当你为公司开业而四处奔波，筹措资金时，自然会有不少的朋友、长辈对你提出一些中肯的建议和经验供参考，以便教你如何去拟定公司创业计划。
这里你应该首先确定的是，如果企业计划的目的应达到让别人出资办项目，那么计划的对象就应该以投资者为对象，而不是写给朋友或其他什么人看的人股招资书。
假设你有个适合某种特别需要的产品或服务的好建议，在拟定创业计划时，要注意以下几点。
（1）假设不能过高
在拟定创业计划时，假设不能过高。我们很乐于看到，有人在计划内认真写着：不知道第一年或第二年内可以销售多少单位，但至少我知道他们是很切实际的。
（2）不盲目地乐观
人们佩服有勇气开创自己事业的人，但是不能把勇气和无所畏惧混为一谈。比如说，对失败心存畏惧，就是一种健康的倾向，并且应多在创业计划里提及。创业的出资人懂得在惨淡经营的年头，畏惧失败乃是最大的刺激与动力。
（3）不可低估竞争者
不要因为手上有了创业计划，就轻视你的竞争者。正确评估你的竞争者，不要等闲视之。不管怎么说，他们总是起步在你之前。如果你轻看或忽视竞争者存在的事实，那么原本有意愿投资在你身上的对象，就会离你而去。
（4）不过分迷信金钱
只有思想才能解决问题，金钱只能促其实现而已。对“怎样寻找顾客”的问题，如果只能提了“花40万元来做广告”为对策，显然不能令人信服。
（5）计划重在落实
有些创业计划总是说得多，引经据典，旁征博引，但是如何落实，怎样去做，却不具体。
