联盟各方的欺诈背德行为与机会主义倾向制约着联盟存续与联盟绩效提升。规避联盟风险，延展联盟生命，提高联盟绩效，必须加强审慎、科学的制度设计与制度管理。第一，国际企业联盟的文化差异与文化冲突对联盟绩效具有直接关系，在联盟内部必须实施有效率的文化管理制度，分析识别文化差异，选择文化整合方式，建立文化冲突解决机制。第二，声誉管理要求联盟成员在诚信规则和声誉机制的约束下，进行合作博弈。第三，国际企业联盟的产权管理，主要适用于合作（合资）企业式联盟，对于联盟的产权管理，应谨防联盟管理机构“骸形化”。第四，合作不意味着竞争的终止，联盟成员应加强知识管理与技术保护，防止在结盟中“空心化”；第五，联盟各方的高级管理人员对国际企业联盟的维系与联盟绩效的提升具有重要意义，联盟成员应建立、规范、完善联盟管理人员的选拔、培训与测试制度。
国际生产折中理论是目前西方国家最具有影响力和系统性的跨国公司理论，该理论对于中国企业进行跨国经营具有重要的理论借鉴意义。然而，中国企业规模普遍偏小、实力较弱，跨国经验缺乏，对国际生产折中理论的崇拜必将使中国企业永远处于追赶地位。中国跨国经营企业要实现质的飞跃，就必须采取超常规发展战略，而缔结或参与国际战略联盟无疑是中国企业跨国经营的最佳组织选择。
