兵家常说：“进攻是最好的防守。”在有钱人看来，有时在理财的过程中，一味地守株待兔式的防守，不如果断地主动出击。因为，在当今社会，随着经济的增长和财富的积聚，资金如果没有流动，就会有贬值的危机。如果一个理财者希望资金在短时间内不贬值甚至还能增值，那就应该让它动起来。在有钱人看来，在理财的路上，我们不能让理财一直处于被动的状态，要积极主动地运作资金，将它们放置在可以增值的地方，不妨以“攻”为“守”。
纵观世界那些有钱人们，他们的理财之路都是靠资金的快速流动才增长起来的，而不是一味地做个“守”财奴，死守着一部分资金等待。
桑迪·威尔刚进入华尔街的时候是一个送信员，每月仅有一百五十美元的收入。经过不断地打拼，1960年他成立了自己的公司。也是在那个时候，他的周围聚集了一些极富才能之人，这些人成了他最有力的帮手和合作者，为他以后的财富增长奠定了基础。
1970年，拥有一百年历史的经纪公司显贵海顿·斯通即将面临破产而被迫解散，威尔和他的合作伙伴将比他们的公司大一百倍的这家公司买了下来，并将其更名为“旅行者公司”。从此，威尔这家规模很小的公司就变成了收购工具，他将这家公司进行了重组，关闭了那些经营不佳的分部，将其运营和现有后勤设施整合，削减成本。这样，这家公司的运营状况就大大改观了。
1973年威尔成了海顿·斯通的CEO，当时正值证券业面临有史以来最艰难的时期，很多大公司都岌岌可危，但是威尔凭借完善的管理、充足的资本，很好地抓住了机会。自从收购了西尔森·汉密尔之后，其规模翻了一倍，1979年他又收购了利博·洛兹，并更名为西尔森·利博·洛兹。经过十四次的交易，这家公司已成为华尔街第二大经纪公司。1981年，威尔将西尔森卖给美国运通公司，自己则进入运通的管理层，从而成为一个拥有几百万资产的富翁。1983年，威尔出任美国运通总裁，他的视角越来越大，资金实力也越来越大。1998年4月6日，里德和威尔宣布了创历史纪录的七千亿美元的股票交割，新的实体起名为花旗集团，公司仍以旅行者的伞为标识。花旗集团成了世界上最大的金融服务公司，其资产接近七千亿美元，那年的收益近五百亿美元，这是历史上最大的一次合并。
2000年1月，在威尔与里德在董事会展开决战的一个月前，花旗集团购买了欧洲的一家投资银行，其目的是逐步建立花旗集团高目标的客户基础。这是一次数额巨大的收购，同时也是威尔新的开始。到那个时候，他在整个财富生涯中还没有收购几家外国公司。2000年，威尔积极应对花旗集团的主要发展机会存在于国际市场这个现实。在随后的十四个月里，花旗集团收购了横跨世界的中级市场公司，其中包括：加拿大和英国的信用卡证券组合；一家在波兰的台湾富邦集团零售银行百分之十五的股份；总部设在美国，而在日本有巨大影响的协富集团。就这样，威尔成了一个名副其实的世界级富翁。
纵观威尔的一生，他所走的每一步理财都是积极主动，主动出击，在他看来，守财永远不能成为真正的有钱人，他以不可辩驳的事实说明他的眼光是正确的。
在有钱人看来，只有动起来，只有让自己的手中的资金流转起来，积极主动出击地去理财，才可以闯出一片更广阔的天地。如果以静为守，坐等财富的升值，即使能实现，也是需要很长的时间。所以，有钱人不会把钱攥在手里或存在银行里，而是拿出来，去投资、去创业。这样采取一种以“攻”为“守”的理财战略，退一步，可以让手中的财富保值；进一步，可以钱“生”钱，让手中的财富不断地增值。因此，我们要学会有钱人的理财方式，用有钱人的眼光去理财，最终成为有钱人。
