伟大的领导者和领导者的区别是伟大的领导者能够鼓舞员工的志气，让员工以业绩为中心，然后推动公司的发展。对员工而言，通过一系列财务数据反映出来的工作业绩，最能证明你的工作能力，显示你过人的魄力，体现你的个人价值。
——山姆·沃尔顿
焦点问题再现
保丰公司总经理王璐璐曾聘用两名年轻女孩儿当助手，替她拆阅、分类信件，薪水与相关工作的人相同。
两个女孩儿均忠心耿耿。但其中一个虽忠心有余，却粗心、懒惰，能力不足，就连分内之事也常不能做好，结果遭解雇。
另外一个女孩儿却常不计报酬地干一些并非自己分内的工作——譬如，替总经理王璐璐给读者回信等。她认真研究总经理王璐璐的语言风格，以至于这些回信和总经理王璐璐自己写的一样好，有时甚至更好。她一直坚持这样做，并不在意总经理王璐璐是否注意到自己的努力。终于有一天，总经理王璐璐的秘书因故辞职，在挑选合适人选时，总经理王璐璐自然而然地想到了这个女孩儿。
故事并没有结束。这位女孩儿能力如此优秀，引起了更多人的关注，其他公司纷纷提供更好的职位邀请她加盟。为了挽留她，总经理王璐璐多次提高她的薪水，与最初当一名普通书记员时相比，已经高出了4倍。尽管如此，做老板的仍深感“物超所值”，其出色的业绩远非提高4倍的薪水所能匹配的。
症状分析
良好的业绩是一名优秀员工的具体体现。也是公司发展急切需要的基础，笔者认为，智能和勤奋像金子一样珍贵的话，那么还有一种东西更为珍贵，那就是忠诚。
所有履历都必须在忠心的素质之后，一切以业绩为航标。古往今来，没有老板会喜欢一个无用的员工。一个精明干练的员工，一旦生有异心，他的；能力发挥得越充分，处于公司利益和自身事业考虑时，可能对老板和公司的，利益损害越大。更多时候，老板需要并提拔那些具有忠诚品质的员工，对三朝两日就喊着另寻主枝的员工，则会毫不留情地拒之门外。
既然做公司的忠诚员工便可能赢得老板的赏识，那么这是否意味着，你、只需朝“忠诚”这一个方向努力呢？
答案是否定的。
毋庸置疑，良好的业绩是影响公司快速发展的基础，也是影响公司基业长青的前提条件。当然，一切以业绩为航标，但是也须要求员工忠诚。忠诚是根本，但不是全部。基本与实际之间是有一段距离的，做好了基本的事情并不等于一定就能达到目的。
就像枝与叶的关系一样——如果没有叶，枝干可能会变迁是丑陋乃至死亡——你在努力做公司的忠诚员工的同时，还必须拥有令人刮目相看的业绩。
诊断处方
事实表明，既能跟老板同舟共济，又业绩斐然的员工，是最令老板倾心的员工。如果你在工作的每一阶段，总能找出更有效率、更经济的办事方法，员工就能提升自己的在老板心目中的地位。你将会被提拔，会被实际而长远地委以重任。因为出色的业绩，已使你变成一位不可取代的重要人物。如果你仅仅忠诚，总无业绩可言，尽忠一辈子也不会有什么起色，老板想重用也会犹豫，因为他不放心。更进一步讲，受利润的驱使，再有耐心的老板，也绝难容忍一个长期无业绩的员工。所以，抱有“我尽忠职守，不浪费公司资源”观念的员工，是最愚蠢不过的了。届时，即使你忠贞不二，永不变心，老板也会变心，甘愿舍弃有忠诚无业绩的你，留下忠心且业绩突出的员工。
笔者认为，一个公司要想长期发展，仅仅依靠员工的忠诚是不够的。一个成功的老板背后，必须有一个群能力卓越、忠心耿耿且业绩突出的员工。没有这些成功的员工，老板的辉煌事业将无法继续下去。所以，老板看重忠诚，更看重业绩，势在必然。
效忠公司乃是员工必须做的事，但并不是突出的优点。所谓“在商言商”，公司不是慈善机构，老板也不是具有菩萨心肠的目的，还是赢利，使生意越做越大。这是根本。老板雇用你就是为了达到自己的这一目的，要达到这一目的，除忠诚以外，更大程度上还需要你做好业务，对公司的发展有价值。
笔者认为，伟大的领导者和领导者的区别是伟大的领导者能够鼓舞员工的志气，让员工以业绩为中心，然后推动公司的发展。对员工而言，通过一系列财务数据反映出来的工作业绩，最能证明你的工作能力，显示你过人的魄力，体现你的个人价值。
