有一次，刘邦同韩信闲谈将领们才能的高下，刘邦问：“你看我能统率多少人马？”韩信说：“陛下最多能带10万。”刘邦问：“那你能带多少呢？”韩信说：“我是多少都能带，多多益善。”刘邦笑着说：“既然你那么大的本领，为何被我擒获了呢？”韩信说：“你不善带兵，却善带将，这是我被你擒获的原因。”临了又说：“你是靠天意，并不是你的能力。”
我们看这时的韩信已与落魄时的韩信大不相同，早期的韩信为了实现自己的抱负能受胯下之辱；而此时他因已大展宏图，就开始变得志得意满，目中无人了，甚至当面奚落他的恩主刘邦。韩信人生最大的败笔就是当他攻破齐国后，急于想当齐王的举动，他的这一贪念使刘邦对他起了戒心。大凡古代帝王对拥兵自重的将军本来就不放心，更何况他还有不恭的言辞和非凡的才能，所以，当刘邦亲征陈蔡时，韩信称病不随，终于引起刘邦的猜忌和不满，结果被吕后和萧何设计斩杀。
所有强弱对比发生变化的历史故事都告诉我们这样一个颠扑不破的真理：如果你是弱者，要摆脱弱者的地位，你必须要“韬光养晦”，收敛自己的锋芒，悄悄壮大自己的实力，通过奋斗崛起，变成强者；如果你是强者，要保持强盛不衰的地位，你也必须“韬光养晦”，隐藏行迹，谦卑待人，居安思危，这样才会有备无患，求得永恒。所以，从强弱转换这个角度讲，“韬光养晦”是弱者崛起的法宝，强者不衰的秘诀。
5图强必胜，适时适用
在中国历史上，运用“韬光养晦”的策略成就一生功名的帝王将相很多，他们在自身处于劣势或强势时，善于审时度势，能够不以物喜，不以己悲，忍辱负重，不骄不躁，直到走向成功的终点。
韩信早前是最受人鄙视的。然而，正是这个受人鄙视的韩信，由于懂得“韬光养晦”的策略，能够忍受寄人篱下之屈和匍匐钻胯之辱，最终才在楚汉之争中纵横捭阖，沙场披靡，成为汉朝的开国功臣，实现了他的远大抱负。
战国时期的赵武灵王一直是以杰出的政治家、军事家的身份被后人所敬佩、颂扬的，其实，他还有被后人忽略，却更为精彩的一面，那就是他“韬光养晦”使赵国和平崛起的政治和外交谋略。赵武灵王在齐秦对峙、诸侯争霸的夹缝中“韬光养晦”，审时度势，用了12年时间，成功地实施胡服骑射，打击三胡，消灭中山国，扩充了中山500里方圆的版图。赵国从此南北疆土连成了一片，国家统一，边疆稳定，人民安居乐业。
清朝的中兴之臣曾国藩也深谙此道。曾国藩事业成功的最重要因素，就是大功不举。他采取种种措施，度过了表面风光，而实际上却危机四伏的政治生涯，这其实正是得益于“韬光养晦”的处世策略。
翻开中国的史册，常见这样的一些故事，创业之初共患难易，成功之后同享受难。尤其是在拥有生杀大权的君王面前，功劳越大就越是难以生存。正所谓“狡兔死，走狗烹；飞鸟尽，良弓藏；敌国灭，谋臣亡。”
在泱泱中华的漫长历史上，善用“韬光养晦”策略的高人智士不计其数，他们都运用这种超人的智慧或完成了自己非凡的功业，或达到了至高无上的修身境界，其事迹均留芳后世，成为我国几千年历史的典范。
三、有所作为的内敛王道
“韬光养晦”本身就是在夹缝之中求生存，生存之中求强大的隐蔽之计，表面现象是暂时的，内在目的才是要追求的。因此，“韬光养晦”的过程之中必须要有所作为，因为机会是给有准备的人准备的。我们对“韬光养晦”这种处世大智慧必须要有正确的认识，如果将其作为借口或对其有所误解，那么，只能落得可悲的下场。
1王道德服，和平崛起
在我国的历史上，曾有越王勾践卧薪尝胆后，一举灭了吴国的成功先例，但也有清末因借口“韬光养晦”以至贻误战机，从而不但毁了大清王朝，更给中华民族带来空前灾难的教训。因此，“韬光养晦”不仅要审时度势，更要适时适用，才能发挥真正的效力。
作为中国式的大智慧，“韬光养晦”不仅为古人所应用，就是在现代仍然被人们奉为处事经典，无论是国家大事，还是个人小事，处处都有“韬光养晦”这一中国式智慧的闪现。
对于国家而言，在21世纪应如何发展是当前争论最多的话题之一，而相应的观点主要表现在两方面，一种为以忍为上的“韬光养晦”政策，尽可能地避免同世界强国发生一切直接或间接冲突，为实现将来的长远利益，不惜放弃眼前利益，以保障和平发展的既定方针；另一种观点则是凭中国的现有实力，不强出头树敌，但在自己的眼前和长期利益受到相对严重的威胁时，也绝不退缩，不畏强权，在适当的条件下，甚至应主动出击，用武力显示自己的军威和国威。
但不论怎样，我们都应遵循几千年的中国式处世智慧，采取和平发展的策略，使我们自立于世界民族之林。
霸道以力服人，王道以德服人。霸道追求国家权力最大化，对外扩张。王道追求天下大同，和平共处。追求霸道的列强，可以建显赫帝国，无边功业，但“城头变换大王旗”，当年霸主今安在？而追求王道的中国，历时几千年，依然屹立在东方。因此，王道是内敛的，而不是外张的；是宽容的，而不是排它的，这也是“韬光养晦”的深层之意。
换言之，“韬光养晦”应是走向王道的姿态，而非走向霸道的掩护。越王勾践卧薪尝胆，刘备浇园种菜，其中的“隐忍”与“诡道”，并不能代表“韬光养晦”的全部含义和精神。当然，需要指出的是，王道必须建立在综合实力雄厚的基础上，孱弱和落后的“王道”，只不过是屈辱和挨打的代名词。王道还必须建立在智慧上，不能像宋襄公那样，行愚不可及的“仁义”，该出手时不出手，导致国破人亡。
近代中国的历史就证明了这个道理，百年积弱的中国，差点成为别人的“王道乐土”。而在汉唐之时，中国声威播于四方，国力之盛也举世无双。
2苦炼内功，一鸣惊人
值得注意的是，“韬光养晦”很容易被用来当成怯懦偷安的借口，这些人懒惰懦弱，不思进取，或者饱食终日，无所事事，却也美其名曰“韬光养晦”，有这种错误认识的人到后来只能是虚度光阴，一事无成。
“韬光养晦”和“有所作为”不是对立的，而是辩证统一的，前者是矛盾的主要方面，后者是事物的最终目的。假若只“韬光养晦”却不能有所作为，那么，人们处心积虑地“韬光养晦”就失去了它的真正意义，相反还变成了懒惰懦弱的保护伞，最终有百害而无一益。
“韬光养晦”不仅仅是一种退避之计，也不仅仅是一种掩护，它的精妙之处主要体现在修炼内功，增强内在实力，等待机会突然爆发上。出其不意，让人防不胜防，让对方在麻弊、错觉的状态下遭受突然打击。韬光养晦的根本招术就是收紧拳头打敌人，这样才会打得更加有力。
总之，“韬光养晦”不仅表现在力量的此长彼消上，更重要的一面还表现在避实就虚、苦炼内功、忍辱负重、不卑不亢之上，当然，所有这些权宜之计，都是为了有朝一日“不鸣则已，一鸣惊人”。这往往让人觉得其高深莫测，深藏不露，其实，这也正是“韬光养晦”的奥妙所在。所以，在运用“韬光养晦”之时，不要坐视良机，坐以待毙或慢性自杀，一定要有所作为，有所准备。
四、现代竞争的制胜战略
现代社会是一个充满激烈竞争和讲求实力的时代，也是一个充满神奇变数和高速发展的时代，优胜劣汰，强者愈强，弱者愈弱，因此，“韬光养晦”更具有广泛的前景和实用的价值。尽管千年不变的生存模式已经被打破，高新科技的发展呈现出虚拟的社会生存形态，人们的生存状态出现多元化和丰富化的趋向，但对于想在竞争中脱颖而出者来说，“韬光养晦”仍然是制胜的法宝。
1夹缝养晦，左右逢源
“韬光养晦”从传统意义上讲主要是指在强者面前不露声色地暗暗积聚实力，等待时机一举翻盘。因此，真正讲究的是实力积聚的艰辛过程和最后结果，而非一时一事的成功。
“韬光养晦”作为一种历经几千年和无数人检验的中国式智慧，我们必须推陈出新，赋予其新的意义和操作方法，并广泛地运用到各个方面，主要包括思维观念、为人处世、行动策略、生存成功、创业晋升、官道权谋、经营管理等方面。
比如，现代是讲究媒体炒作的年代，我们不要被媒体宣传冲昏了头脑，一定要适可而止，一定要积聚真正的实力，用实力说话，而不是搞媒体包装，这只能是昙花一现而已。
比如，现代泡沫经济、虚拟经济等非常盛行，如果一旦遇到经济危机，泡沫就会破裂，就会酿成巨大的经济损失。因此，我们不要被五颜六色的泡沫所迷惑，要在泡沫最鲜艳最鼓大的时候冷静头脑，增强实力，最终走上实力发展的道路，这才是最坚实的道路。
比如我们现代从事创业已经没有了暴富时代的机遇，许多传统行业都是供大于求，而许多高新技术则是可望而不可及，整个经济社会呈现出垄断经济和势力经济，以及严重的两极分化现象。在此情况之下，我们无论从资本还是技术积累方面，都必须经历很长的“韬光养晦”期。对于许多初创者来说，只有夹缝求生，“韬光养晦”，才能慢慢完成原始积累。当然，我也不反对抓住某个机会突然挖到第一桶金，虽然这个社会壁垒森严，但仍然有无数的机会在向我们招手。
总之，“韬光养晦”在现代具有广泛的用途，有许多可借鉴之处。比如，在仕途要知进退，要学会激流勇退；在处世上要适可而止，要学会掌握分寸；在行动上要有所轻重，要懂得轻重缓急等等。
在我们的传统社会里，往往是“枪打出头鸟”，是“人怕出名猪怕壮”，所以，人们学会了“韬光养晦”。在现代这个充满竞争的社会里，我们也必须学会“韬光养晦”的生存方式，才能立身处世，谋求发展。
2管理韬光，基业长青
我们现在处于经济社会，作为现代充满激烈竞争的市场经济，“韬光养晦”对于现代企业的经营管理，更具有非常现实的意义。我国许许多多的企业根据自身实际情况，从各个方面运用“韬光养晦”之策，将其深刻的内涵不断发扬光大，使其服务于经营管理，服务于创赢发展，使得基业长青。
一家企业，即使实力超强，也不可能面面俱到，因此，任何一个企业若想健康发展，就不能没有重点，没有选择。所以，企业在经营过程中，要有选择地发展自己、壮大自己，要找出自己的经营重点；在资金投入方面，也要学会运用“韬光养晦”的策略，做到不盲目、不急燥，有的放矢，收放自如。盛大易宝重振声威的低调经营，强势面市，就鲜明地体现了“韬光养晦”的策略。
2005年年底，盛大开始实施免费网游的策略，将该年第三季度还为盛大带来15亿收入的几款网游相继免费。2006年年初，盛大北京分公司因业务调整，裁掉了一部分员工。而盛大的股票也因为转型的影响和华尔街的不理解而一直处于被低估状态。一时间，各种猜测、流言、质疑的声音蜂拥而起，甚至有人开始怀疑盛大的现金流出现了问题。面对这一局面，盛大并没有大肆宣扬，而是“韬光养晦”，选择低调和务实来应对外界传言。
他们首先在上海张江置地买房50余亩，准备打造属于自己的“家庭数字娱乐中心”，建立盛大构建家庭战略的基地。然后，时隔不到一个月，盛大又一次出手，在CCTV、湖南卫视、东方卫视等中国主流电视媒体重拳出击投放广告。这也是互动娱乐、家庭娱乐等概念第一次在全国性的电视媒体上以广告方式露面。
盛大沉默的时间并不长，仅仅只有半年时间，然而在这飞速发展的现代社会，用半年的时间来“韬光养晦”就足够了。盛大的这一系列动作，无疑或明或暗的向世人展示了自己的实力，并表现了其对于家庭战略势在必得的信心，让我们似乎又看到了昔日那“不鸣则已，一鸣惊人”强势收购新浪的盛大。同时，也不难看出，盛大在其核心家庭战略上依然“霸气十足”，其现金流依然十分充足，足够其在战略核心——EZ系列产品上一掷千金。
盛大在以上事件中所采取的“韬光养晦”策略让我们看到了一个成熟的盛大，一个用行动证明自己信心和实力而不是纠缠于媒体口舌之争的盛大。我们有理由相信，凭借盛大总裁陈天桥独到深刻的洞察力，超前的战略眼光，凭借崇尚“小步快跑”执行力超强的盛大执行团队，加上强有力的资金支持，一旦市场培育成熟，用户习惯引导成功，盛大的辉煌将指日可待。
