你在开始说服行动之前就应该锁定明确的目标人物，找对说服对象，才能事半功倍地实现我们的想法。要怎样才能找到真正有决定权的人呢？实际上，并没有一个固定的方法可以用来确定谁是关键的决策者。因此这就需要你在工作中能察言观色，会分辨其中的关键人物。
此外，一个较为保险的方法是，应尽可能地接触职位高的人。但是，有的时候，真正执行的人比有决定权的人更重要。比如，你推销一种商品，这时，你需要找到总经理，因为只有他才是有决定权的人，他有权进货。但同时，我们还要去努力说服售货员，虽然他们对是否进货没有决定权，但他们是真正的执行者，他们可以帮助你把产品卖出去。
找对说服的对象是需要敏锐观察力的，这需要你在工作中不断揣摩和提炼，慢慢来，相信你的说服力都能得到大幅度的提升，同事们也会觉得你性格真的很好，办事效率非常高！
