登陆注册
6486200000003

第3章 研究现状与存在的问题

(一)研究现状

二战后,尤其是20世纪70年代以来,东亚各国和地区在经济发展中取得了巨大的成就,这引起了学者们对东亚地区家族企业的关注。在中国港台地区,从20世纪70年代起,就陆续有学者对家族企业组织的内涵与管理模式进行研究。在中国大陆,从20世纪90年代起,以福建、广东的学者为主力军,对东南亚华人家族企业进行了比较深入和系统的研究。但是,这些研究往往与对华人经济的研究结合在一起,研究方法的特点是国别研究、案例研究和历史研究,较少运用现代经济学理论。对韩国财阀的研究,国内可以查到的专著有贲贵春、尹传学著的《南朝鲜企业集团》,孙明华、余桂玲著的《韩国财阀神话的破灭》等及金赫来著的《韩国家族资本主义及企业组织》。另外,大量的韩国经济研究中都涉及了韩国的家族企业集团。现有研究中对东亚家族企业的整体研究比较少,有代表性的是日本学者井上隆一郎的《亚洲的财阀和企业》。另外,美国学者汉密尔顿从文化角度比较了亚洲的家族企业与西方家族企业的异同,并关注亚洲家族企业关系网络。 对于东亚家族企业的存在,井上隆一郎、陈躬林、卢现祥等许多学者认为,在东亚企业发展历史较短,在经济发展水平低、市场体系不完善的情况下,选择家族企业的组织形式是符合历史发展规律的正确选择。汪慕恒、郑学益、郭梁等认为,东南亚华人的儒家文化传统和面临的特殊社会环境是导致家族企业产生的原因。中国港台地区的学者也特别强调儒家文化在家族企业的形成及管理中的作用,认为传统文化中的家族观念和家族主义的成分影响着组织的结构、形态及管理策略。美国学者雷丁认为,华人家族企业这种特殊的组织形式适用于它们的社会文化背景,不能照搬到社会文化背景不同的地方。美籍日裔学者福山考查了产生于宗教、传统、习俗上的社会资本和信任与一国经济组织的关系。他认为,华人社会是低信任文化的社会,由于信任范围有限,自发性社会交往能力差,因此,企业的规模普遍较小,且难以摆脱家族控制。

东亚家族企业制度的特点是学者们关注的一个问题。已有的研究普遍认为,所有权与经营管理权合一为家族所有是东亚家族企业制度最根本的特点。井上隆一郎认为,亚洲的财阀具有根深蒂固的家族支配的特点,财阀家族在维持家族的封闭性所有关系的同时,又亲自从事经营支配活动。金赫来尤其强调对所有权和经营权的垄断与世袭是当今韩国财阀的一大特点。另外,家长制决策和关系式的用人制度也很重要。

已有研究还探讨了家族企业在东亚经济发展中的作用,但其结论随东亚经济的兴衰而变化。在20世纪70年代中期以前的研究中,对家族企业这种企业组织形态的看法普遍是消极的,如台湾地区的何宜武指出,“华侨企业组织规模小,信用有限”,“华侨企业落后的组织方式和经营管理方式不可能与现代化企业相竞争”。曾任马来西亚财政部长的陈修信说过,“华人企业浓厚地存在着前资本主义企业经营形态无疑是新加坡产业走向民族化的一个障碍。”随着中国香港、台湾地区及东南亚各国经济的快速发展,学界对东亚家族企业的看法也发生转变,更多地探究家族企业对经济发展的积极作用。已有研究普遍认为,家族企业模式是适应当时的社会环境和企业自身发展要求的,具有凝聚力强、有利于保守商业秘密、经营成本低廉、决策果断迅速、企业内信息传递快速等优点,家族企业独特的经营管理方式对于企业本身及企业所在国家的经济发展都做出了巨大的贡献。李文认为,东亚家族企业是二战后东亚本土资本形成和积累的主要组织形式,也是推动经济增长的重要动力源泉。1997年东亚金融危机之后,更多的研究集中于东亚家族企业的问题和负面影响方面。斯科特和Johnson等人的研究表明,从广义上讲,东亚家族式公司治理结构是导致东亚危机的原因之一。Claessens、Djankov、Lang等侧重于考察和检验东亚企业所有权与控制权的分离及控股少数股东对小股东的利益侵犯问题。刘洪钟、曲文轶用代理理论解释了韩国家族企业的治理机制与其绩效间的动态关系。

(二)东亚家族企业研究中存在的问题

已有的研究大大丰富和深化了人们对东亚家族企业的认识,为我们对东亚家族企业的进一步研究提供了理论基础和实证分析的材料。但从本书要解决的问题的角度看,已有的研究还存在以下问题:第一,对东亚家族企业的存在多是从文化角度解释的,虽然也涉及了法律、政治制度、历史环境等因素,但是,没有揭示出这些因素在其中的不同作用,也没有说明这些因素之间的联系;第二,已有的研究偏重于就家族企业本身来研究家族企业,如研究家族企业所有权结构、管理制度、雇佣与激励制度、家族企业的继承问题等等,较少系统研究家族企业与外部其他利益相关者如供销商、银行、政府的关系,而这些关系在决定家族企业自身的发展及其作用时有决定性影响;第三,对东亚家族企业早期的成功和近期东亚金融危机中的失败表现没有一个客观的解释。

同类推荐
  • 管理者的修养与魅力

    管理者的修养与魅力

    《橡树管理者书架:管理者的修养与魅力》陈默编著。作为管理者,身在职场,面对下属、同事和上司,自然也要有其魅力表现。因为所处的位置,面对的对象有相似之处,所以,有些魅力表现是管理者所共有的。
  • 技术范式转变视角下企业的动态

    技术范式转变视角下企业的动态

    企业动态能力理论源自战略管理领域的一个基本问题——企业竞争优势来源的研究。与波特的企业竞争优势产生的外生理论不同,企业竞争优势的内生理论认为企业竞争优势的源泉在于企业所拥有的异质性资源和企业运用资源的“核心能力”。但是,内生理论在解释企业竞争优势的来源时忽略了环境的变化给企业带来的资源和能力的刚性。为此,研究者在弥补上述理论缺陷的基础上提出了动态能力理论。
  • 私营公司的24堂细节执行课

    私营公司的24堂细节执行课

    从私营企业的管理模式、决策、信任、绩效考核等24个企业发展细节阐述了私营企业执行力的不足与解决之道,希望通过这24堂细节课,让私营企业的老板们能够详细地了解执行力的具体落脚点。希望《私营公司的24堂细节执行课》能够为你的企业在前所未有的多元化市场竞争中增加取胜的砝码,进而为企业实现持续稳健协调发展奠定坚实的基础。
  • 组织行为学

    组织行为学

    本书从个体行为、群体行为、组织行为三个层面系统地探讨组织中的个体、群体的工作行为,深入分析个体的内在心理和外在行为之间的关系,揭示组织绩效与组织成员个体和群体的行为、认知、态度之间关系的奥秘。
  • 总经理必读的儒家14大用人真经

    总经理必读的儒家14大用人真经

    本书从儒家思想的宝库中,选取了涉及现代企业管理的重大命题,并与管理细节紧密结合,以现代企业案例剖析管理技巧,引导管理者们“古为今用”。
热门推荐
  • 医毒双绝:残王溺宠小悍妃

    医毒双绝:残王溺宠小悍妃

    楚云轻一朝穿越,成了楚家受气包小姐爹爹不疼,姨娘狠毒,庶妹陷害……再睁眼,她早已不是之前那个懦弱的女子医毒双绝,碾压一切天才!【简介不见鸟~】
  • 拾缘泪

    拾缘泪

    所谓眼泪,它既是大雪溶化所带来的温情,又是大雪融化时倍感的无情。一只灵猫,美灵改变了懦弱孤独,美笑的生命运势。她需集齐五个界的五滴眼泪变成超能战士,后来......神王子冷离与妖王子邪红深爱着她,最后......一直作对的冷离与邪红,竟是亲兄弟!一场孽缘,造成妻离子散,反目成仇,家破人亡。
  • 你是我世界里最美的梦

    你是我世界里最美的梦

    “安德烈,我要吃意大利面!”“安安,带我去买冰激淋嘛好不好~”“我这辈子赖定你了,别想跑!”傻瓜汐儿,你就像我心口的朱砂痣,这辈子都不可能看你跟别人快乐地在一起了,我的女人,我来守护...
  • 黑糖秘恋学园

    黑糖秘恋学园

    当她们遇到了他们,会产生怎样的火花。。。。。可是当爱情面临破裂的时候又会怎么样呢。。。。。。
  • 请来到我身边

    请来到我身边

    无论是朋友还是恋人,都需要用心对待。苏扇:我不是你,更不会成为你。不是每一个人都像你一样,那么招人待见。秦玉:我不是那种你走了一步就会甘之如饴地走完九十九步的人。所以,来到我身边吧,不要犹豫。
  • 嫡庶难合

    嫡庶难合

    一个小庶女被逼变腹黑后与嫡女渐行渐远的故事
  • 装逼无敌系统

    装逼无敌系统

    “2017年度最火爆、恶搞、无敌、装逼仙侠小说”【看完此书,不会装逼,装不好逼算我输】在修真界,他是最强的!在强者中,他是最装逼的!在装逼中,他是无敌的!装逼之道,源远流长!无敌之道,博大精深!徐浪带着装逼无敌的意志,在仙侠世界开始了一场说走就走的旅行!(恶搞、轻松、幽默为主,入坑者慎重!)
  • 通灵异天师

    通灵异天师

    通灵是我与生俱来的能力,打我记事开始我就可以看见别人看不到的人或物。后来我依靠这个本领生存,到处捉鬼除怨看风水慢慢历练成通灵天师。
  • 残夏couchant

    残夏couchant

    人类因为发现人类潜在的能力,科技不断发展,人类的生活几乎达到了顶峰。变故突显,一场巨大的灾难奖励在苏夕身边,是人为还是天灾,是为利益还是有别的目的,多年之后又出现了试图将人类潜在能力作为战斗兵器的势力,而这种能力阴差阳错下到了苏夕身上,苏夕该如何抉择,而人类潜在的能力也逐渐浮现出来,这一切的幕后势力是谁,目的为何,真相到底是什么?苏夕会被幕后操控毁掉这个世界还是会坚守自己的意志揭露真正的真相,守护这个世界呢?
  • 浮梦华生

    浮梦华生

    她是命格被封印的少女,看似平凡的她。到底为什么命格被封印,各大长老的预预言是否会决定她的命运,还是会挣脱命运。师傅.....魔王.....前世....到底发生了什么,一场前世和今身的命运齿轮又开始转动