管理寓言
森林里，野山羊不小心掉进了猎人设置的索套之中，挣扎了很长时间后，它都没能使自己的脚掌从索套中解脱出来，眼见猎人—步一步逼近，野山羊一怒之下，奋力挣断了这条被套住的脚掌，忍痛离开这危机四伏的危险地带。
管理解析
野山羊断了一只脚自然是很痛苦的，但它因此而保全了性命，则是一个聪明的选择。所谓“断尾求生”就是这个道理。
同样，野山羊的故事给了企业管理者一个启示：很多时候，为了公司的整体利益，管理者必须当机立断，拿出勇气和魄力来，做出有益于公司的决定，当然这样肯定避免不了暂时给公司带来一定的损失，但从长远来看却很有必要。
如果一家企业效益滑坡，就必须压缩和精简机构，这时，对一些不理想的合作伙伴或企业内部的员工进行裁减就显得非常重要。当然，解雇他们时管理者需要勇气和魄力，要用“雷霆”手段，果断地裁掉他们，否则，企业的发展便会进一步受到影响。
管理经典
井植薰：干不好就辞掉
常言道：事业成败在于人。这句话被日本“三洋”电机公司总经理井植薰视为座右铭。“三洋”公司起步虽然较晚，但在井植薰的领导下，公司迅速发展、壮大起来，并很快与本田、索尼等几家大公司齐名。
“三洋”公司之所以能在较短时间内，取得如此辉煌的成就，靠的就是人才！
井植薰造就人才的做法不仅仅是培养，他还很重视体力劳动与脑力劳动的结合，他认为，只有当人动脑筋干活。才能称为劳动。
一次，三洋所属的一家子公司的经理对他说：“不知怎么搞的，公司老不赚钱，您能否看看是什么原因？”
井植薰听后，指着零部件问陪他参观的经理说：“这个零部件，是花多少钱买来的？”
“这个……我不知道，这得问问购买科长。”
“是吗？你不知道？既然如此，让那位购买科长当经理如何？这样就会赚钱了。”
还有一次，井植薰到另一家分厂了解亏损的原因。他和分厂的厂长进行了这样一段对话：
“原料是不是买贵了？”
“不是。”
“是生产方法合理吗？”
“大家都在全心全意地工作，不用加班。”
“售价是不是太便宜了？”
“也并非如此，我们的产品定价在市场中也算高的。”
井植薰心理明白了，这3个基本条件都具备，工厂不可能亏损。而现在工厂确实亏损，说明厂长根本不了解公司的情况，于是，他对厂长说：“这样还赚不到钱的话，只好撤你的职了。”
从以上例子可以看出，井植薰造就人才的做法不仅仅是培养。工厂经营恶化更换厂长，公司事业不振更换经理，是铁的原则。他认为，更换领导人并不意味着是葬送被撤职者。人各有其所能与不能，将其从不能的地方调到其所能的岗位上，这对被撤换者来说是未必不是一件好事。
如果一名员工在自己的工作岗位上不称职，而管理者又不及时将其撤换、裁员或调到他能胜任的岗位，那么长此下去，公司的生产，甚至是发展都会受到影响。
因此，管理者需要铁的手腕，把那些干不好的员工“清理”掉，才能使企业保持旺盛的活力。
管理智慧
只有坚持制度的严肃性，用“雷霆”手段来管理，才能使企业充满活力。
