下级求助于领导，同样领导也会求助于下级，一般来说领导向下级求助是因为工作上的事情，比方说内管理涣散，下属工作不努力等，当领导遇到这种情况时，可以利用鼓舞士气的方法，将员工的力量凝聚起来，以达到提高工作效率的目的。
正面激励，侧面求人
作为一个领导必须明白下属士气在工作中的作用是非常重大的，两千多年前的曹刿就曾说过：“一鼓作气，再而衰，三而竭。”当领导发现组织面临困境员工萎靡不振时，就应该设法给员工们施加一定的压力，将士气鼓起来，将人心凝聚起来以求他们能够和你共渡难关。
斯瓦伯手下有一位厂长，厂里的工人总是不能达到生产指标。
“怎么回事？”斯瓦伯问道，“像你这样能干的人，为什么不能使厂完成规定的生产指标呢？”
“我不知道。”这人回答说，“我曾哄诱他们，也曾强迫他们，或起誓责骂，甚至以倒霉来恫吓他们，但怎么做也不生效，他们就是愿干活。”
这一天正巧是太阳西落的时候，夜班工人来到厂里。
“给我一支粉笔，”斯瓦伯说，然后他转向最近的一个人，“你们刚今天做了几个单位？”
“6个。”
斯瓦伯在地板上写了一个大大的“6”字以后，一言未发地走开了。当夜班工人进来时，他们看见这个“6”字，就问是什么意思。
“公司老总今天来这里了，”日班的人说，“他问我们做了几个单位，我们告诉他6个，他就在地板上写上了这个6字。”
次日早晨斯瓦伯又从这厂中走过来，夜班已将“6”字除去；换上个大“7”字。下一天早晨日班工人来上工的时候，他们看见一个大大的“7”字写在地板上。夜班以为他们比日班好，是不是？好了，他们要给夜班点颜色。他们热心地加紧工作，下班前，他们留下了一个神气活现的大“10”字。
情形逐渐好起来了。不久这个一度生产落后的厂比公司里别的工厂产出还多。
反面鼓舞，激人办事
实际上鼓舞士气就是一个工作激励的问题。激励分为正激励、负激励，所以鼓舞士气也分为正面鼓舞和负面鼓舞。一味的正面鼓舞容易使人心生骄躁之心，反面鼓舞有时倒可以让心浮的人保持清醒的头脑，让整日沉湎于幻想中的人看清现实，从而使他们保持一种积极的振作精神。
古语道：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，即说明“利”乃激励员工最直接的方式之一。马斯诺的需要层次理论同样告诉我们，人的需求由低到高分为：生理需要、安全需要、社会需要、受到尊重的需要以及自我实现的需要，人只有满足低层次需求之后才会逐步追求更高层次需求。联系到实际，作为奋战在工作第一战线上的员工，他们最看重的必然是利益，现实的物质利益。我们只有先“投之以李”，才能进一步得到员工报来的“桃子”。
企业员工既需要严格管理，也需要奖励。在这方面，一些企业的做法颇为新颖。经济大萧条时期，日本的许多中小企业纷纷破产，关门大吉。有一家专门从事在码头上装卸货的公司也受到了很大的冲击，不过老板仍惨淡经营，举步维艰。
一日，老板突然接到一桩业务，有一批货要搬到码头上去，又必须在半天内完成，如果完不成的话，这家大公司将停止一切和他的来往业务。老板接到任务后，欣喜之余也感到有些忧虑，喜的是能在这个特殊时期接到这么大的买卖；忧的是手下就那么十几个伙计，怕完不成任务，失去以后的合作关系。
如何来激励这些小伙计们为他拼命干活呢？我们可以想象，在那个特殊的日子里，用精神激励，根本没有效果；用物质奖励来激发他们的干劲，无疑是“识时务”的最好方法，不过自己的企业不济，能拿出什么物质去奖励员工？老板经过一番苦思冥想，他想到一个绝好的方法。
第二天一早，老板亲自下厨做汤面。开饭时，老板语重心长的说：“委屈大家了，今天的活很重，这碗汤面确实太寒酸了……”话说完后，老板给伙计一一盛好饭，还亲手捧到他们每个人手里，老板的举动给了每个伙计很大的震撼。
伙计甲接过饭碗，拿起筷子，正要吃面，一股诱人的排骨浓香扑鼻而来。他急忙用筷子把上面的面条抄起，发现碗里有三块油光发亮的红烧排骨。他立即扭过身，一声不响地蹲在屋角，狼吞虎咽地吃起来。
在那个经济困难的时期，能吃上一碗热汤面已经很不错了，更何况能吃到排骨。所以，这顿饭，伙计甲吃得特别香。他边吃边想：老板看得起我，今天要多出点力。于是他把货装得满满的，一趟又一趟，来回飞奔着，搬得汗流如雨……
整个下午，其它伙计也都象他一样卖力，个个挑得汗流浃背。一天的活，一个上午就干完了。
中午，大家休息的时候，伙计甲悄悄地问伙计乙：“你今天咋这么卖力？”乙反问甲：“你不也干得起劲嘛？”伙计甲和乙都没有回答对方，生怕让对方知道老板对自己的“激励”。然而这位老板在每个伙计碗里都放了排骨，难怪每个人干活都那么起劲。
虽然这个老板很“狡猾”，但是这种物质激励的做法确实激起了伙计们的积极性。对于领导者而言，“怎样让大家吃红烧排骨吃得有劲头”是个永恒的而且常新的话题——不同的人奖励的方法不同，同一个人不同时期激励方法也不同。千万不能墨守陈规！总而言之，我们的员工需要物质奖励。要想做到有效激励这些员工，企业必须知道奖励员工原则。
士气鼓舞就是挖掘和充分发挥下级才能的过程，不管是正面鼓舞还是负面鼓舞，都是为了改变下级的精神面貌。士气高涨了，下级的豪气和能力才能尽情地发挥。也只有这样他们才能够在重大的事情中发挥作用显示水平。
作为一名领导，要有伯乐之才做到知人善用，要清楚地了解下级的水平和优缺点。这样在组织遇到困难时，能够准确地将那些有潜力，但需鼓舞的下级挖掘出来，让其为我们用并发挥更大的作用，那么领导费尽心思目的也就算达到了。
求人悟语：求助于下属，首先领导就要鼓舞下属，并让他时刻处于激昂的状态，这样他们才会尽力完成你下达的任务。
