作为领导直接求助于下属的情况并不多见，一般都是领导变相的求助于下属。比如：要想让下属心甘情愿效命于你就必须善于笼络其心，这就是变相的求助于下属。“士为知己者死”，让下属将你引为知己，这样他为你办事自然会尽心尽力。
拉近与下属的距离
要求助于下属的支持，首先得拉近与下属之间的距离，使下属了解你，并感到和蔼可亲。在美国的历史上，有一位鞋匠的儿子后来成了美国伟大的总统，他就是林肯。在他当选为总统的那一刻，整个参议院的议员都感到尴尬。因为美国的参议员大部分都出身于名门望族，自认为是上流、优越的人，从未料到要面对的总统是一个卑微的鞋匠的儿子。
但是，他却从强大的竞争势力中脱颖而出，赢得了广大人民的信赖，这除了他卓越的才能外，与他从平民中来，走平民路线，把自己融于广大百姓之中的平民意识是分不开的。
当林肯站在演讲台上时，有人问他有多少财产。人们期待的答案当然是多少万美元、多少亩田地，然而林肯却扳着手指这样回答：“我有一位妻子和一个儿子，都是无价之宝。此外，租了3个办公室，室内有一张桌子、三把椅子，墙角还有一个大书架，架上的书值得每人一读。我本人又高又瘦，脸蛋很长，不会发福。我实在没有什么依靠的，唯一可依靠的财产就是——你们。”
“唯一可依靠的财产就是你们”，一句话便拉近了林肯与民众之间的距离。这话也应该成为所有领导者求助下属力量，建树自己事业的武器。
激起下属的尊严
南北朝时，雍州地区盗贼横行，颖阳韩褒新任雍州刺史后，决心除资安民。但由于新官上任，韩褒对情况还不太熟悉，且无得力助手，他暗中查访，得知得抢作盗者，都是富家子弟。韩褒想到了一个以“盗制盗”的办法，他假装什么都不知道，且对这班人厚加礼遇。
有一天，他召集这些人说：“我不过是一介书生，哪知道查禁盗贼、安抚百姓之事，还是要靠诸位先生为我共同分担忧愁啊！”之后，他又根据百姓提供的名单，找来十几个横行乡里的豪门恶少，韩褒对他们说：“诸位都是本地有名望之士，我今天委任你们为督盗总管，分地而治，谁管辖的区域内有盗没有抓获，就以故意放走盗贼罪论处谁！”结果，这些督盗总管，争先恐后地说出盗窃案的实情，并开列了作案人的名单。
第二天，韩褒在城门口贴出布告：“凡做过盗贼的人，即日起，一个月之内不自首者，一经查获，杀头论罪、家产充公，其充公的家产将奖赏给自首者。”结果十天内，所有的盗贼全部投案自首。韩褒一一核实其罪，并责令他们改邪归正，从此以后，雍州很少出现盗贼的影子。
再坏的人，也希望被人尊重。当你瞧不起他时，他会破罐破摔；当你尊重他们时，就等于又给了他们一次机会，对于领导来说这一点非常重要。当你的下级里面出现了害群之马，而且这匹马对你来说还有价值的话，你不妨运用“盗贼当警察”的方法，给他面子，尊重于他，他会为你办到意想不到的事情。
某位主任新官上任，发现单位一位小职员，上班迟到，下班提前开溜。主任多次诚心诚意苦口婆心跟他谈，但他散漫到底，就是迟到早退，吊儿郎当，批评罚奖金，他全认了，真拿他没办法。最后主任让他当班组长，负责班组工作，当然还有班组考勤，起初他不肯干，别人一听说让他当组长也哈哈大笑，以为主任是开玩笑，但主任坚持这么做，小职员也就干了。真是意想不到，他不仅负责好了班组日常工作，自己再也不迟到早退，而且干得比别的班组长还出色。后来由于这个小职员的出色表现，该主任受到了总部的重视，继而被调任为副总理。
其实这位职员并非真的不能改正，而是懒散惯了，而且对自己改正没有信心。要想让这些人为你效力的话，你只要把他放到他的对立面，让他起到执行监督的作用，就会激发他的自尊心和责任感，这样他自然会一心一意为你工作。
每个人都有尊严和面子，只要你面子给得他们恰到好处，下属感激流涕，自然为你办事了。所以，无论何时，留下脸面给下属远远要比一味地命令要求更有效，每一个上级都应该记住这一点。
培养心腹举荐人才
你收买了下属的心，使他为自己办事也就是成为“我的人”。你可以考虑把其中对你忠心耿耿，才能卓著，能担当重任的下属作为心腹培养，这种下属会为你的知遇之恩而更加卖命。中国是一个对裙带关系看得非常重的民族。无论是过去还是现在都是这样。培养心腹，增强他的才干，可以让他为你做更多的事情。在适当的时候将自己的心腹举荐给上级领导重用（获得上级赏识，但仍是你的下属），相当于你又多了一层关系可以利用，求他办事岂不易如反掌！
曾国藩作为清朝的汉族代表人物，在培养心腹举荐人才方面做得不错，同时也为近代清朝的发展立下了汗马功劳。曾国藩将人分为三等：一等为以金钱作为犒赏，一等以封官晋爵作为奖励，还有一等就是向清政府举荐自己认为非常有才能的人。第三等实际上就是自己的心腹。清朝近代史上的李鸿章、张之洞、左宗棠等有名的变革派都是通过曾国藩举荐上来的。
曾国藩的举荐不但鼓舞了才能出众的下属，同时下属影响力扩大，也使自己的工作因为有人支持而变得容易起来。李鸿章本是曾国藩的学生和下属，李鸿章在曾国藩的领导下共同围剿太平军，后来李鸿章由于曾国藩的举荐出任江苏巡抚，但仍归曾国藩这个两江总督统领。1862年曾国藩以安庆为大本营，沿江东下直逼天京，在围攻天京期间，主管调拨军事物资的官员与曾国藩不和，借机给曾国藩制造麻烦，不是调拨物资不足就是时间延迟，使曾国藩领兵作战顾忌颇多。曾国藩急忙修书一封给李鸿章，求助于他设法予以帮助，李鸿章接到书信后不敢迟疑，立即奏请皇上，罢免该官员。皇上接到奏章，查明情况，果然罢免了那个官员。曾国藩后顾之忧得以解除。
举荐他人，就是为自己以后办事铺路。在培养自己心腹的时候必须会选人，否则不但帮不了忙，还会牵连于你。
那么如何选出合适的举荐人？
首先看清楚被举荐者的为人，借着自己的肩膀向上爬的人是不能作为培养对象的。蒋介石在没有发迹之前同原来的广州军司令是把兄弟，待到东征时蒋已经代替了其位置，到了广州更是将其软禁，最后迫其出国。像蒋介石这样的心腹是不能培养的。
其二，要看他的才能和发展。人的性格往往决定人的一生，有才而不狂，处事稳重，待人温和，办事果断之人可堪大用。
作为领导是离不开下级的帮助的。笼络人心，培养心腹，使他产生感激之情，他自然有求必应，有事必办。悉心培养这些中坚力量，他们就是你的资本。
求人悟语：“攻城为下，攻心为上”，求助下属必须牢牢抓住他的心，将他控制在手心，这样他才会竭尽全力为你办事。
