一个成功的领导人，不是“处处为天下先”，而是要虚怀若谷，海纳百川，积极吸纳多样化的人才，当退则退，打造出一个业内独一无二的黄金团队。
常言道，进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
在现实生活中，宽容对一个领导来说尤其重要，因为有宽容，才能在你周围形成强大的磁场，你才能吸引住人才，打造出一个强大的有凝聚力的团队。
春风得意、意气风发、踌躇满志，如此种种的形容词恐伯是很容易让人羡慕且心动的吧？的确，顺风顺水、功成名就之时，人的精神自然高昂，走路脊背也挺得格外直，眼睛也会格外有神采，紧盯那越来越近的果实，脚步不由自主地加快再加快。在这种心情下，一些“小事”就“理所当然”地被忽略了。然而，这些当初被忽略的小事，很可能在后来的关键时刻给人意想不到的打击，甚至会前功尽弃。
对此，美国管理学家蓝斯登有一个精彩的比喻：“当你在往上爬的时候，一定要注意保持梯子的整洁，否则，当你下来的时候可能会滑倒。”所以，一个人如果在“往上爬”的时候就想到“可能滑倒”的后果，他就会时时注意保持“梯子的整洁”。
有一天，一只狐狸走到一个葡萄园外，看见里面水灵灵的葡萄垂涎欲滴。可是外面有栅栏挡着，无法进去。于是它一狠心绝食三日，减肥之后，终于钻进葡萄园内饱餐一顿。当它心满意足地想离开葡萄园时，发觉自己吃得太饱，怎么也钻不出栅栏了。
相信任何人都不愿做这样的狐狸，退路同样重要。饱带干粮，晴带雨伞，点滴积累，水到渠成。所以，一个人如果在“往上爬”的时候就想到“可能滑倒”的后果，而时时注意保持“梯子的整洁”那么可以少走许多的弯路。阿瑟利特尔公司的总裁塔玛拉埃里克森说过：“你应该问自己，你的战略是否很灵活。足以应付最意想不到的局面。你应该考虑到荒谬绝伦的情况并在作计划时包括进去。”
有的东西今天似乎一文不值，但有朝一日也许就会身价百倍。洛克菲勒告诉儿子说：“走上坡的时候要对别人好一点，因为你走下坡的时候会碰到他们。”帕金森先生在《管理艺术精粹》中说：“大多数组织在结构上像一座金字塔，当一个人向金字塔顶端爬去的时候，最重要的岗位越来越少。因此，一个新近被提升的管理者，一定要特别谨慎小心。首先，他从前的大多数同事深信自己应该得到这个职位，并且为白己没有得到它而不快。但特别重要的是：一个被提升的管理者必须想尽办法表现出谦逊和不盛气凌人。他一定不要忘记他以前的共事者。”有些不明智的领导者，一遇评先进、选劳模的事儿，务必挺身而出，唯恐落人之后。殊不知，这会越来越加剧下属对自己的嫉妒，导致自己“后院起火”的恶果。早在先秦时期，道家创始人老子就主张“不敢为天下先”，意思是不要同下属争名逐利，凡事抢先。他认为同下属争名利，必然失去下属的支持，失去自己的地位，“金玉满堂，莫之能守”。现代的领导人们，确实应该仔细玩味一下“不敢为天下先”的真话，以减少彼此间的伤害。
陈先生是某公司市场科的科长，小东是他的下属。陈科长资历比较深，但是能力一般。工作开始不久后，小东已经让科长领教了双方的差距。陈科长的电脑水平不高，所以他对电子邮件等现代通信工具有一种莫名的恐惧感。有一次，他小东往全国各分公司发一份国庆促销通知，小东领命后群发电子邮件三五分钟就把事情搞定了。但陈科长并不放心地说：“假如有个别分公司没有开机或开了机但没有收到怎么办？”小东回答说：“没亊的，我已经往每个分公司至少两个邮箱发了邮件，确保万无一失。”
“还是不行”，陈科长仍然不放心，“你干脆给他们发传真吧。让他们签收后再传回来。这样再出了差错就是分公司的责任，而不能说我们没通知到。”
于是一份两页纸的传真发到了全国20多个分公司，整整一个多小时，小东站在传真机旁，机械地说着同样的话：“喂，××分公司吗？我是总部市场科的，请给个信号，我发一份传真，一共两页，签收后再传回来一份……”然后听到“嘀—”的一响，做着同样的送纸动作……
小东实在忍不住了，那天他跟陈科长发生了激烈的争吵。小李忿忿地说：“公司资源浪费和办事效率不高就是被你这种人害的。”而陈科长则回了一句：“你不想干你可以选择辞职。”
就这样，在陈科长的持续打压下，后来小东便愤然辞职了。然而，两年后，当小东已经通过自己的努力成为另一家公司的部门高级主管的时候，C科长却下岗了。后来C重新去人才大市场找工作，好不容易找到一个业务相关的単位。当人亊经理带他去见部门领导的时候，面对他的却是原来的下属小东。
陈科长的失败在于自身不加强学习的同时，对下属缺乏一种宽容。当你发现你的下属在飞速成长的时候，正确的做法应该是马上意识到自己学习的紧迫感，而不是想方设法地把下属给打压下去。一个成功的领导人，不是“处处为天下先”，而是要虚怀若谷，海纳百川，积极吸纳多样化的人才，打造出一个业内独一无二的黄金团队。漫漫人生路，有时退一步，有时低一低头，是为了响成惊天动地的风雷。如此的低一低头，即便今日成渊谷，即便今秋化作飘摇落叶，明天也足以抵达珠穆朗玛峰的高度，明春依然会笑意盎然，傲视群雄。
