作为中层主管只有认清管理上的误区，才不至于把失误责任归结于员工的个人错误。
许多优秀的中层主管在长期的管理工作中总结出以下几种管理误区：
(1)随便猜忌员工
在办公室里，常常会出现这样一幕：
上司：我真不知道你一天到晚都在忙些什么，交代那么点儿小事都做不好。
下属：我在做……
上司：什么？！这点儿事要花那么长的时间？！
为了避免这种场面发生，我们可以提醒员工写工作日记，即每天下班前花15分钟将当天所做的事用流水账的方式记录下来。
好记性不如烂笔头，日常工作大多数是琐碎单调而且重复的，每天忙忙碌碌，却见不到业绩，不像做业务，有数据可以说明成绩。因此，写工作日记尤其重要。通过阅读员工的工作日记，中层主管可以发现员工的问题和不足，在解决时就可以对症下药了。
当员工养成这种良好的工作习惯后，可以让他们来训练新员工。这样做，中层主管可以达到双重目的。那些员工不仅会更加强化写工作日记这种习惯，还能够对其他人现身说法，说明这种习惯给自己带来的好处。同样重要的是，也许因为自己曾经有过种种不习惯的经历，他们将会懂得如何来帮助新员工克服困难。
(2)工作目标和内容不切实际
中层主管制定的工作目标和内容要合乎实际，便于实行。
要知道工作目标和方法是否切合实际，是否偏高或偏低，管理者要切实检查下属的工作效果，定期与下属面谈或召开部门例会，听取下属的工作总结、存在问题以及所需帮助，并根据下属的经验和能力加以调整。
(3)不注重培养员工的自我管理技能
许多优秀企业都实施员工的自我管理培训，目的是教会员工如何安排自己的工作和时间，如何制定务实的计划并予以遵循，如何设定目标并激励自己去实现这些目标。
现今出色的中层主管通常没有受过什么训练，他们之所以表现出色，靠的就是自我管理的才能。在中层主管看来易如反掌的事，下属可能不知如何处置，作为中层主管，不但要培养耐性，而且要有包容下属在错误中学习的气度，更要帮助员工培养自我管理的技能。
