贞观十八年，太宗谓侍臣曰：“近自建立太子，遇物必有诲谕，见其临食将饭，谓曰：‘汝知饭乎？’对曰：‘不知。’曰：‘凡稼穑艰难，皆出人力，不夺其时，常有此饭。’见其乘马，又谓曰：‘汝知马乎？’对曰：‘不知。’曰：‘能代人劳苦者也，以时消息，不尽其力，则可以常有马也。’……”
——《贞观政要·告诫太子诸王第十》
一个人自己伟大并不难，难的是自己的接班人也伟大。汉武帝、唐太宗、明太祖自己伟大，就是不知道如何培养伟大的接班人。
贞观元年（627年），唐太宗即位后，立长子李承乾为太子。承乾时年八岁，聪明机敏，颇得太宗宠爱。然而，李承乾长大之后，却日渐沉湎于酒色，荒废学业，不求上进。贞观十七年，李承乾竟然勾结私党，招募勇士，图谋叛乱。唐太宗随即将承乾废为庶人，改立第九子晋王李治为太子。
从这件事之后，唐太宗对太子严加管教。立太子的事使唐太宗颇伤脑筋，据说他好几次以头撞墙，要寻短见。吸取上次的教训，唐太宗在贞观十八年（876年），对侍臣说：最近自册立太子以来，遇到事物都要对他教诲晓谕。吃饭的时候，太宗便指着饭对李治说：“春种秋收，都要经过艰辛的劳动，只有爱惜民力，不夺农时，才会有饭吃。”李治骑马，太宗便说：“马能代步，如果使用得当，爱护马，才能常有马骑。”见其乘舟，又说：“舟好比人君，水好比百姓。水能载舟，也能覆舟。你将来会成为国君，一定要从中得到启发。”见其在树荫下乘凉，就说：“这棵树虽然弯曲，但经木匠的墨绳量过之后，就可以裁成笔直的木板。作君主的自己虽然没有大的才能，但只要虚心纳谏，肯听忠言，也能成为圣明的君主。”他还告诫其他儿子说：“所有的父亲都知道疼爱自己的儿子，这是人之常情。做儿子的如果能忠孝两全，这是最好不过的。但儿子如果不走正路，不遵礼法，必然招致杀身之祸，父亲虽然疼爱，也没有办法。 ”
在教育接班人上，唐太宗可谓是用心良苦，他从最基本的日常生活教起，让太子知道生活来之不易，一定要珍惜，告诫太子为君之道。
贞观二十二年（648年）正月，唐太宗将自己御笔撰写的《帝范》十二篇赐给太子李治。在《帝范》里，唐太宗几乎讲到了做皇帝应该注意的各个方面。它包括君体、建亲、求贤、审官、纳谏、去谗、诫盈、崇俭、赏罚、务农、阅武、崇文十二篇，是一代英主对人生和世界的体悟；是一个马上争天下、马下治天下的开国君主一生经验的总结。无论是国家还是组织机构，都得培养接班人。这永远是第一位的问题。立储，历朝历代都是一个非常重大的事情。我们会看到，新君强，则国强，新君弱，则国灭。唐太宗、康熙乃英明新君，开创盛世之治；胡亥无知，阿斗无能，秦、蜀二世而亡。如此可见，选择一个好的接班人对于国家来讲，是多么的重要。同样，组织机构培养接班人一样很重要。
治组织机构如治国，找到能够担负组织机构未来使命的接班人是机构的重中之重。作为华人首富的李嘉诚在选择接班人时亦颇费了一番心血，李嘉诚从小就注重对孩子的培养，让两个儿子在八九岁时就在一旁听家族董事会，从小就让其接触企业内的事，对其进行有意识的培养。为了培养孩子独立生活的能力和掌握现代科技，将两个儿子都送到了美国留学。
大儿子李泽钜从小就比较听话，做事踏实认真。李泽钜考入斯坦福大学后，遵照父亲的意思选择了土木工程系。虽说作为亿万富翁的李嘉诚，完全可以派专人陪同儿子读书，花一笔钱使他们过得舒适，但他并没有这样做。次子李泽楷的零用钱，是他在课余兼职，通过做杂工、侍应生挣来的。
在成长的过程中李泽钜也深深体会到父亲对自己所下的一番苦心，在看到两个儿子在各自的事业上都有了一定的发展，李嘉诚大概不再会怀疑儿子们的经营才能和气魄，但他对儿子“好出风头”总是耿耿于怀，不知骂过多少次。
李嘉诚在给儿子李泽钜挑选老师时可以说是费尽心思，李泽钜在进入长实集团后李嘉诚先后派过三位“太傅”来指导他。李泽钜刚进入公司培养这位大公子的“太傅”是长实集团第二把手毕业于剑桥经济系的董事局副主席麦里思，在他的指导下，李泽钜成功收购入加拿大赫斯基石油公司52％股权，并且取得了加拿大温哥华的房屋计划——万博豪园，这是李泽钜在事业上的试金石。
当李泽钜晋升为长实董事副总经理时，李嘉诚为他安排了另一位“太傅”——他的姨丈甘庆林。紧接着，他在甘庆林的协助下长实集团分拆旗下长江基建上市，结果这间资产达150亿港元的中型企业，在上市时获得25倍的超额认购额。
接班人的培养是一个长期而复杂的过程，对接班人的培养应从小开始，这样容易让接班人提早有思想准备，不会在接班时出现不愿接班的情况。尤其是当家族企业面临几个接班人选时，研究表明家族企业比较倾向于长子接班，原因在于接班人选的不确定，导致家族之中的纷争和敌对，为避免这种家族不和谐因素，家族企业倾向不考虑小儿子和女儿。这也是李嘉诚为什么选长子作为继承认得原因之一。
张雪奎认为尤其是中国的民营企业，在机制没有做得特别好的时候，培养接班人是一个很重要的问题。那么，怎么培养呢？总结古今中外的经验教训，至少有以下几项是值得我们借鉴的。
1. 提前选好接班人。免得临时突发事件发生后，局面打乱，后继无人。有些家族企业领导人突然病故的时候就容易出现极其激烈的竞争，这也是历朝历代的皇帝都要建立继任计划的一个原因。
2. 后备人选要有足够的数量。没有足够的后备数量，所谓的继任计划其实就是无可奈何。因为你没有选择。如果在以后的管理中，接班人无法胜任或者出现变故，就会陷入到无奈的僵局中。
3. 公平竞赛考察后备人选。给后备人选机会，公平竞赛。明确告诉他们这是对他们的考验，谁做得最好，谁来接班。
4. 从用今后十年的重任着眼。对后备人选的考察程度，我们应该从组织机构今后十年的发展着眼。这是组织机构领导人所要重视的问题。
那么，领导人培养接班人除了需要以上几项要诀外，还需要什么做什么呢？其实，培养接班人是一个很漫长的过程，再好的马也是别人的坐骑，所以选择一个人才回来后，你必须进行训练，而且要不断地去训练。训练就是一个磨合的过程，一个非常重要的过程，有些人在训练过程中就被淘汰了。“凡事预则立，不预则废”。因此，管理者在培养接班人的时候要做到：选人有道，训人有方，收放自如，德操第一。
