唐太宗曰：“贞观之后，尽心于我，献纳忠谠，安国利人，成我今日功业，为天下所称者，惟魏征而已。古之名臣，何以加也。”
——《贞观政要·任贤第三》
我国历来都非常重视人才，在古代的历史中上级都很重视人才，对人才总是礼贤下士，特别是对重要的人才更是礼遇有加，而人才回报的是忠心。在人际交往中特别强调“礼”，而且它要求人们待人恭敬热情，懂得尊重人、关心人，以和为贵，与人为善，要求懂得礼尚往来，懂得知恩必报。
在唐太宗的君臣交往中，唐太宗对于信任的大臣总是礼遇有加，臣子回报与他的是忠心报国。在唐太宗身边聚集了一大批忠心为他效劳的大臣，如贞观十二年（638年），唐太宗对群臣说：“贞观以前，跟从我平定天下，转战于艰难困苦之中的：要数房玄龄的功劳大，没有谁比得过。贞观之后，对我竭尽忠心。进献忠直之言，安定国家，使我成就今天的功业，被天下人所称道的，只有魏徵罢了。即使是古代的名臣：怎么能够超过他呢？”于是，亲自解下佩刀，赐给房玄龄和魏徵二人。
从某种意义上可以这么说，如果不是唐太宗尊重人才，对魏徵、房玄龄以礼相待、有知遇之恩，就不可能换来他们的忠心、尽力相报。
的确，就像古人所说的：“恭而无礼则劳，慎而无礼则葸，勇而无礼则乱，直而无礼则绞。”意思是说，恭敬而不懂礼就会徒劳，谨慎而不懂礼就会胆怯，勇敢而不懂礼就会混乱，直率而不懂礼就会刻薄。的确，礼在人与人之间的交往和个人的修身养性方面起着很重要的作用。
就像诸葛亮以耿耿的忠心来报答刘备的知遇之恩一样。
一个对人尊重的人必然是董礼的人，待人以礼，人们就会对你报之以礼。同理，一个管理者若是尊重员工，礼遇员工，员工必然会感激不尽，必然会更加忠心于所在的团体，也会更加努力工作来回报你。
其实，讲究礼让，亦并非我国的“特产”。凡社会的文明发展到了一定的程度，它就必然会出现。礼让是一个国家（或社会）文明程度的标志。
日本的东芝公司是一家著名的大型企业，其董事长士光敏夫就是个懂得礼遇部属的人。东芝公司创业已经有90多年的历史，拥有员工8万多人。不过，东芝公司也曾一度陷入困境，士光敏夫就是在这个时候出任董事长的。他决心振兴企业，而秘密武器之一就是“礼遇”部属。身为偌大一个公司的董事长，他毫无架子，经常不带秘书，一个人步行到工厂车间与工人聊天，听取他们的意见。更妙的是，他常常提着酒瓶去慰劳职工，与他们共饮。对此，员工们开始都感到很吃惊，不知所措。渐渐地，员工们都愿意和他亲近，赢得公司上下的好评。他们认为，士光董事长和蔼可亲，有人情味，我们更应该努力，竭力效忠。因此，士光上任不久，公司的效益就大力提高，两年内就把亏损严重、日暮途穷的公司重新支撑起来，使东芝成为日本最优秀的公司之一。可见，礼，不仅是调节领导层之间关系的纽带，也是调节上下级之间关系，甚至和一线工人之间关系的纽带。
因此说，待人以礼，是管理者一种巨大的人格魅力，它能产生巨大的凝聚力和感染力，使人愿意团结在你的周围，它是一种博爱和对他人的激励。
待人以礼，从某种角度来说，就是一种爱心的体现，是对人的尊重，更是一种高度。管理者把“己所不欲，勿施于人”的爱人之心与和谐人际关系当做应当遵循的管理原则和指导思想，与员工和客户相处时，经常换位思考，“假如我处于对方的位置，我会怎么办？”“假如我这样做对方有什么反应？”用双方不同的位置和实际处境来拟定管理方案，制定管理措施，使双方感觉圆满获得满足。
人们往往具有一种依照管理者的愿望行事的期望效应，就是说如果管理者期望机构员工表现良好，从内心真诚的相信并祝愿他们表现良好，他们往往会真的有良好的表现，反之，如果管理者从内心厌恶员工，从行动上表现认为员工做得很糟糕，那么员工便会自轻自贱、自暴自弃、破罐子破摔，表现得很糟糕，这种现象在管理心理学上为“期望效应现象”，管理者应该采取措施，通过以礼待人使员工潜意识得到发挥，从而得到最大的效应。
中国有句古话说，“士为知己者死，女为悦己者容”，当员工认为你是他的知己，并感觉到自己受到尊重时，他们做起事来会全力以赴，干劲十足，所以作为一个管理者，应该善于运用自己的思想感情适时、适地、适当地表现出对被管理者的认同、尊重、器重，使被管理者与管理者在情感上达成一致，以实现鼓舞士气、调动员工的积极性的目的，这个目的表现为：1.你很欣赏他；2.仔细倾听对方的谈话；3.适当的授权。没有完美无缺的人和事，人无完人，金无足赤，错误和纰漏总是在所难免，作为管理者运用批评的手段时应注意两点：1.对事不对人；2.注意感情分寸。作为管理者应当注意避免在公众场合批评指责员工，因为在公共场合公开的指责一个员工会令这个员工感到难堪，感到无地自容，使他的自尊心受到极大的伤害，这样做不仅打击了员工的士气，对其他员工也会带来不良的连锁影响，这样连锁反应在组织机构便形成一种恐怖气氛，使员工有一种人人自危的感觉，当每名员工都感觉到自身难保不如尽快逃离，此时，这个组织机构便会使员工是士气低落，产生不良的后果。
现代组织机构的管理者应抱有这样的信念：用真情打动每位员工。礼遇每一位员工。因为人非草木，岂能无情，人是有血有肉有七情六欲的，动之以情的手段在任何时候都不会过时，要使员工充满热情地为企业工作，唯一可行的办法便是在情感上深深地打动员工，使他们把机构交给他们的每一项工作都当做自己的事业，圆满地完成它。怎样才能做到这一切呢，首先要求管理者把自己的思想感情不折不扣地推销给员工，使员工有一种同舟共济的意识，当员工把管理者把企业当做自己人生旅途中不可缺少的诺亚方舟时，员工便会把自己的一切都交给组织机构；其次，要实实在在的关心每一位员工，培养他们的团结协作精神，领导他们养成一种上下一致，共同开拓，积极进取的精神，要在组织机构员工中造就一种组织就是我，我就是组织的主人翁意识，每位员工都视组织机构为自己生命中的血液的时候，就会把自己全部聪明智慧运用到组织机构中，报答组织机构的礼遇，这样组织机构便会焕发出一派勃勃生机。
因此，管理中要想获得最大的成功。一定要考虑以情感人，以礼待人，这两点是每一位管理者应当铭记心中的。
