贞观八年，太宗谓侍臣曰：“言语者，君子之枢机，谈何容易？凡在众庶，一言不善，则人记之，成其耻累，况是万乘之主？不可出言有所乖失。其所亏损至大，岂同匹夫？我常以此为戒。
——《贞观政要·慎言语第二十二》
慎言就是要言语谨慎，持之有据，言之成理，说话要充分考虑客观条件，切忌信口开河。“慎”者，心真也。何谓“心真”？就是用心体察，讲话前要思考、要斟酌，是曰“三思而后行”。
帝王君临天下，一言九鼎。帝王出言不慎，则会让臣子迷惑，误会帝王的意思，影响施政。君无戏言，帝王务必三思而后言。太宗心忧天下黎民，将对百姓是否有利，看做是慎言语的标准。
贞观二年（628年），太宗对侍臣说：“我每日坐朝，要想说出一句话，就要考虑这一句话是否对人民有益、对国家有益！朕，实在不敢多说话啊！”掌管皇帝起居事务的杜正伦，为人忠诚正直，对国君的言行必定认真记录在《起居注》里，他向太宗进奏说：陛下一言一行都要记录下来，臣现在的职务是兼修起居注，不敢不尽自己的愚忠秉笔直书。陛下如果有一句话违背了天理，那么这句错话便会千秋万代流传下去，损害陛下的道德形象，不单只是今天对国家对百姓有害处，所以，臣也希望陛下说话谨慎。
太宗听后非常高兴，赐给杜正伦彩绸百段，奖励他的谏言。
贞观八年（634年），太宗对侍臣说：“言语是君子的关键，岂是随便的事情？一般百姓一句话说不好，就有人记住它，成为他的耻辱和累赘，何况是一个国家的君主，说话更不能有什么疏忽。国君信口开河危害特别大，难道会和百姓随口说话后果一样吗？我经常拿它作为警戒。
作为一个国君，做到慎言，是个人的修养，更是国家的福气。慎言是古训，祖先们创造这个词的本义是要我们说话谨慎。它总是和“祸从口出”、“言多必失”、“明哲保身”等词语联系在一起的。
我们常说：“言多必失”，意思是说：如果一个人总是滔滔不绝地讲话，说的多了，话里自然地会暴露出许多问题。
在事业成功的过程中，一言一行都关系着个人的成就荣辱，所以言行不可不慎。
那些成功的人，说话就会把握分寸，不管在什么场合都是落落大方，说话的时候，说得很充分，不该说的时候，一句话也不说。
不论什么时候，在公共场合，说话时都要注意说话的分寸。没有考虑周到的话，最好少说。
慎言是我们立人原则中非常重要的一点，也是我们修身养性的重要体现。一个言行有原则、分寸的人，势必处处受人青睐和信任，也会给更多人以积极的影响。
管理者身居高位，要自重、谨慎，要管好自己的嘴，不得妄说、乱说、胡说。要把好“言”度，不轻诺、不多言，不说大话、空话、假话，不说出格的话。
领导如果说话不谨慎，不经考虑，往往会给集体带来很多的负面影响，甚至会造成严重的后果，如：
某局新起大楼，接近完工时，上级某领导下来检查工作，顺便视察了这座大楼。大楼的一楼按开始设计的规划是办事工作大厅。领导看完后说：“一楼可以改为门面嘛，这样可以增加单位的收入，至于办事大厅么，改到二楼去。”领导走后，该局迅速按该领导的意思进行改建。
一个月后，在大楼又要接近完工时，又一个更为重要的领导来了，顺便也视察了这座大楼，同样，对大楼提出了自己的看法：“一楼怎么能做门面呢？这有损于单位的形象的，要把办事工作大厅建起来，这样才能方便群众办事嘛。”
于是，该局又按领导的意思再次进行改建，如此反复，不仅影响了工期，还劳民伤财。作为管理者，在对下面的情况没有真正了解前，就不要随便提出自己的意见，管理者是全面工作的指导者，并不是专家，在一些具体事情上，要多听听专家的意见，多听听更了解情况的基层的意见，而不是随意作“指示”。管理者（尤其是身居要位的管理者），更需要慎言。假如管理者只凭一时的兴致发表意见或言论，往往就会误导人，从而引起不必要的麻烦或降低工作效率。
因此说，管理者一定要慎言，不该说的不说，不该讲的不能乱讲；要约束自己的言行，做到言必适时，言必适情，言必适度。
2004年8月28日，在“中国企业家经济高峰论坛”上，经济学者张维迎做了《中国企业的生存环境与经济学家的社会责任》的主题演讲，张维迎提出的最大忠告是：“学者要有良知、责任心，发表观点时一定要严谨、谨慎。一个人的名气越大，说话就要越谨慎。邓小平说话很少，因为他的影响很大，稍微说一些话可能对社会产生很大影响，而这个是他不愿意的，所以他尽量少说话。所以学者也要尽量说话谨慎，不能信口开河，因为这对社会带来的损害太大了。”
美国总统尼克松在其《领导人》一书中说：“夸夸其谈的人往往最后显出本色是思想最浅薄的人。对于希望成为管理者的人来说，一条有益的规则是，只要能由他自己选择，就要少动口，多动脑。”
慎言，可以让自己不做话语的奴隶，可以让自己获得尊重和威仪。从某种意义上说，管理者在群众中，就是一个组织代表，他的言行对群众的影响力是很大的，尤其是权威的管理者，更容易形成了名人效应，他说过的话就成了“名人名言”，在很多情况下，管理者说之无心，而群众却能听出你话里的弦外之音。因此，管理者一定要慎言，不该说的不说，不该讲的不能乱讲；要约束自己的言行，做到言必适时，言必适情，言必适度。总之，作为管理者，说话做事要注意以下三点：
1. 慎言，对自己说出的每句话，要知道它分量，它的影响力有多大？
2. 慎行，清楚自己的行为，对下属的影响，俗语说：上梁不正下梁歪！言必行，行必果！而且行动要迅速！超强的行动力才有卓越的成效！
3. 慎思维，清晰自己的思路，有自己明确的目标和方向，不会被别人影响！心正则身自正，则气自稳，威自立。
做到了以上三点，就能成为一个好的管理者。
