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第5章 5 BSC在中国的应用

虽然到现在为止,在中国的公司很少采用BSC,但是在国际上有很多公司已经采用BSC作为战略的实施工具,而这个趋势越来越影响中国的企业。由于。BSC是基于一家公司已经有了使命、愿景和战略,对于很多管理人和学习管理的学生来说,公司的战略是怎样形成的,使命、愿景对一家公司的战略成型和创新有什么影响就成为首要问题。在这一方面,BSC创始人没有说得很清楚,这对BSC成为一个管理系统有一定的障碍。笔者对战略管理的研究有非常浓厚的兴趣,特别是对BSC框架在战略管理当中的应用。于是,利用SECI模式7(Nonaka and Konno,1998)和行动研究(Action Research)的方法(详情请参考第2章),去研究BSC框架的应用和战略成型。笔者利用系统理论(Systems Theorv),即输入(Input)一流程(Process)一输出(Output)去分析创始人的BSC概念并根据强生和史高斯(Johnsonand Scholes,1999)、豪法尔等(Hofer,MmTay,Charan and Pitts,1984)

学者对战略管理这个课题研究的整理,还有彼得德鲁克(1988年)

和彼得圣吉(1990年)对创新的看法,加上笔者的实战经验和研究综合成。

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