本书介绍了BSC导向战略管理模式和流程的建立(请参考第3、4章)以及流程的分析工具与应用方法(请参考第5～7章)。本书的出发点在于战略管理是一门复杂而深奥的学问，很多管理人即便有足够的经验，也没有足够的理论和工具去处理这个“掌舵”的问题。
虽然市面上有很多战略管理书籍，但未能提供一个比较完整的战略管理模式和流程给大家参考。BSC原本是一个战略控制/评估的框架，自从BSC发表以来，越来越多较具规模的公司，特别是跨国公司和企业接受了BSC这个框架，经过十多年的发展，慢慢演变成战略执行的工具，最终成为BSC战略管理系统。笔者在某跨国公司企业集团工作的时候，也实施过BSC，发现BSC是一个非常好的实施和控制框架，于是笔者不断研究这个框架的应用，并将理论研究成果成文为笔者博士论文的一部分。从BSC发展过程中(请参考第4章)读者可以发现BSC框架的应用是基于一个“假设”，即一家公司已经有了使命/愿景/战略。以往的BSC框架理论大多停留在BSC导向战略管理模式和流程中的s4和S5阶段，并没有说明清楚战略成型即s1到s3的流程和战略实施及控制的关系，本书最主要的内容是填补了这个空白。
