管理者的任务简单地说，就是找到合适的人，摆在合适的地方，做合适的事情，然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作。
一位经济界的重要人物在面临一次十分重要的谈判时，曾选过一位秘书。当他选该人当秘书时，全场哗然，因为这个人根本不适合当秘书。在众人眼中，秘书都是勤勤恳恳、少言少语的，讲话很少，做事谨慎，对领导体贴入微。但是这位秘书，处事完全不一样。他是一个大大咧咧地的人，从来不会照顾人。每次领导和他出国，都是领导走到他房间里说，请你起来，到点了。对于日程安排，他有时甚至不如领导清楚，原本9：00的活动，他却说9：30，经过核查，十有八九他是错的。但为什么领导会选他当秘书呢？因为领导是在其谈判最困难的时候选他当秘书的。当时由于谈判的压力大，领导的脾气也很大，有时候和外国人拍桌子，回来以后一句话也不说。每次领导回到房间后，其他人都不愿自讨没趣到他房间里来。唯有那位秘书，每次不敲门就大大咧咧地走进来，坐到领导的房间就翘起二郎腿，说他今天听到什么了，还说领导某句话讲得不一定对等等。他还经常出一些馊主意，被领导骂得一塌糊涂，但他最大的优点就是禁骂。无论怎么骂，他5分钟以后又回来了，哎呀，你刚才那个说法不太对。
这位秘书是个学者型的人物，他对很多事情不敏感，人家对他的批评他也不敏感，但是他是专家，他对专业问题简直像着迷一样，所以在领导脾气非常暴躁的情况下，在领导当时难以听到不同声音的情况下，有那位禁骂的秘书对领导就显得分外重要了。
谈判成功以后，领导的脾气好多了，稀里糊涂的秘书已不再适合他的要求，于是领导很快把他调到适合他的岗位了。
这里，读者可不要误解领导是个过河拆桥之人。因为一个人在某个特定的历史背景、某个特定的历史时期，他做某件事情适合，但是换一个时间，他可能就不适合了。
诚然，领导是一位卓越的领导，因为他非常清楚什么时候什么人最适合什么工作，什么时候该用什么人，什么时候不该用什么人，这一点，是常人所无法望其项背的。
