领导既要把握权力，有效地驾驭下属，也要合理调配权力，抓大权、放小权、愿分权，善授权，不能被权力所累。
领导能否驾驭下属最关键的一环就是有没有权力。大权在手，就能统率整个团队；没有权力，一个人也使唤不了。领导者为了达到上令下达的目的，通常都把权力集中在自己手中，如此方能上令下达、令行禁止，保证命令和措施得以坚决快速地贯彻执行。
对于权力的分配，牛势领导基本上都采取"大权独揽，小权分散"的做法。将一切事务的决策权集中在自己的手中，副职及下属的一切行为措施必须按照自己的指令去办。这样的好处在于政令统一、标准一致、力量集中，有利于统筹全局，有利于干大事。还能让下属各司其职、各负其责，这种既分工又协作的工作局面，还能让领导者本人省心省力，腾出精力思考战略上的大政方针。
领导者毕竟是统揽全局的帅才，不可能亲自去冲锋陷阵，而是要依靠手下人来干具体的事情。名臣魏征将君臣之间的关系说成是头脑和四肢之间的关系，四肢绝对要服从于头脑，但头脑本身不会干事，必须依靠四肢来将头脑的想法变成现实。这个比喻并不完全正确，但有一定的道理。魏征还说："做一个君主，每件事情都靠亲力亲为去做是闻所未闻的。"
蒋介石就是个失败的例子，他大权独揽，小权也不放过。抗战后期，蒋介石身兼任27个职务，令人瞠目结舌，有些职务甚至连他本人也说不清。除了比较重要的职务如国民党总裁、国民政府主席、行政院长、最高国防会议主席、国民参政会议长、战地党政委员会主任委员之外，还兼任了航空委员会委员长、三民主义青年团团长、中央大学校长、中央农民银行理事长、新生活运动委员会董事长等职，甚至还抢着当了童子军总司令。如此多的兼职，蒋介石纵然有三头六臂、七十二变，也难一一顾及，工作效率与工作成绩就更无从谈起了。
兼任职务也就罢了，他还插手下级的具体工作。每逢重大战役，他都要越级指挥，直接以电话指挥前方师长、团长作战，以至于部队被他突然调离了防地，前线最高指挥官还不知其事。长沙三次会战时，薛岳本打得很好，但作战正紧张时，蒋的一个电话就把军队调乱了，薛岳一时无法补救，被打得踉踉大败，失了长沙。薛岳一气之下不听统帅部撤往湘西的命令，竞把部队撤到江西去了。后来有人问薛岳，为何要到江西去。薛说："跑远一点儿。委员长电话便打不通了！"这样的笑话说明了蒋介石作为领导者是不合格的。
领导者的职责是思考全局性的、综合性的问题，做出正确决策，协调内部关系，激发下属的战斗力，最终完成团队的奋斗目标。领导者应该是帅才，做好"面"上的工作；中层干部是将才，做好"线"上的工作；职员则是士兵，做好自己的本职工作，也就是每一个"点"上的工作。想要点、线、面的工作都卓有成效，领导者必须要放权。
领导者如果舍不得放小权，必然要事事亲为，由于精力所限，结果是"吃饭有人找，睡觉有人喊，走路有人拦"，自身忙得团团转，下属却只能袖手旁观，因为他们没有得到明确的授权，许多事情都要得到上级的同意才敢放手去做，等事情逐级上报完后，黄花菜早就凉了。
领导者不会授权所带来的危害有，一是难以集中时间和精力来思考大政方针，二是下级的积极性也受到压抑，工作失去了兴趣和主动性。所以，领导者贵在善于授权，让下属各司其职、各尽其责，自己则腾出时间来议大事，腾出精力来抓大事，居高临下，把握全局。
权力应该只是领导者实现有效管理的工具，而不是最终目的。优秀的领导者做的只是以权统人、凭权干事，而不是为了权力而争夺权力。既要把握权力，有效地驾驭下属，又要合理调配权力，抓大权、放小权、愿分权，善授权，不能被权力噎死。这才是牛势领导的正确权力观。
所谓授权，就是领导者授予下属一定的权力，使其在领导者的指导和监督之下，自主地对本职范围内的工作进行决策和处理。授权不是失去权力，而是权力的扩展和延伸。越是高明的领导，越愿意授权，越善于授权，因为授权带来的是上级与下属的皆大欢喜。
授权为什么能"利己"呢？授权能让领导者从一些费时的、重复性的、琐碎的工作中脱身出来，有更多的时间思考战略方面的问题，使领导者保持全局观；授权能让领导者集中精力抓科学的管理、合理的调度，抓调查研究，抓重大问题的决策，抓对下级工作的协调等；授权能弥补领导者自身能力的不足，博采众长，集思广益，让团队的力量得到更充分的发挥。
授权为什么能"利人"呢？授权能让下属获得真枪实弹的锻炼机会，有利于领导发现人才，锻炼人才，培养人才。授权本身是一种重要的激励方式，能让下属感觉到领导对他们的信任，工作起来就会尽职尽责，其才能往往会超水平发挥。
对于领导者来说，没有权力是万万不能的，但权力也不是万能的。权力配上威信，领导者的影响力才会如虎添翼。如何提高威信就是要愿意放权、善于授权。授权既是管理方法，又是领导艺术，它能让领导者"一身变众身"、"一脑变多脑"，还能收获下属的感激与努力工作的回报，如此利人利己的事情，领导者何乐而不为呢。
