"一朝权在手，便把令来行"，领导者在决策时应该要在全面了解情况、综合各种意见之后，果断地拍板定案。
古希腊的佛里几亚国王葛第士以非常奇妙的方法，在战车的轮子上打了一串结。他预言：谁能打开这个结，就可以征服亚洲。一直到公元前334年还没有一个人能将绳结打开。这时，亚历山大率军入侵小亚细亚，他来到葛第士绳结前，不加考虑便拔剑砍断了它。后来，他果然一举占领了比希腊大50倍的波斯帝国。
"三军之灾，起于疑虑；用兵之患，犹豫最大"，果断是能否成为牛势领导最重要的标志。因为在管理活动中，经常会面对"走下一步棋"的决策，在这种关键时刻，领导者必须要果断地做出自己的决定。有时事业的成败全看领导者是否能当机立断。
领导者在于事业的时候，应该虚怀若谷、从谏如流，广泛听取大家的意见。但是很多情况下，大家的想法并非一致。如果下属意见纷纭，各执一词，工作的进展必然会受到阻挠。为了使步骤统一，工作顺利进行下去，领导者需要力排众议，果断决策。如果优柔寡断，摇摆不定，必然会对工作的正常开展产生不利影响。
周朝立基之后，姜子牙想网罗天下贤才为国效力。齐国有一位贤人颇受当地人敬仰。姜太公慕名而来，诚恳地请他出山为周王管理天下，贡献才能。没想到，姜太公亲自登门拜访了三次都吃了闭门羹。
姜太公二话没说，下令要把他杀掉。百姓纷纷为这位贤士求情，但姜太公始终丝毫没有动摇。周王去求情也不管用，他便问姜子牙："这位贤士不求富贵显达，自己掘井而饮，耕田而食，正所谓隐居者无累于世，你为什么还要把他杀了呢？"姜太公坚定地回答道："四海之内，莫非王土；率土之滨，莫非王臣。在天下大定之时，人人应为国家出力。
只有两种立场，不是拥护，就是反对，绝不容许有犹豫或中立的思想存在。如果人人都学这家伙不合作的态度，那普天之下还有什么可用之民，可纳之饷呢？所以把他杀了，目的在于杀一儆百！"果然，自此以后那些贤才再也不敢自视清高，孤芳自赏了，纷纷主动投到周王身边，为周朝的治国大业献计献策。
空中客车公司的执行总裁诺尔弗加德的领导经验有点类似于姜子牙，他说："一旦需要身为领导的你做出选择和取舍时，你就得变得冷酷无情……即使当我不得不解雇某个我比较看重的员工时，我也不能因为强烈的内疚而变得犹豫不决。这样做是在向员工们显示我的做法是正确、适宜的，我对我所做出的决定没有丝毫反悔的意思，并且充满信心，这样才是一个领导的最佳选择。"
"一朝权在手，便把令来行"，领导者在拥有了决断权之后，在决策时应该要在全面了解情况、分析各种意见之后，果断地拍板定案，这有助于提高领导的感召力、影响力，赢得下属的赞赏与信赖。切忌优柔寡断，左右摇摆，或者议而不决、决而不行，不仅难成大事，也会遭到下属的耻笑。
甚至有时明知道决策有所欠缺，也要斩钉截铁，让下属无条件地服从，以此树立领导者的权威。工作上的失误今后还有机会纠正，但领导者失去了权威，就再难以推动团队的工作了。还是那句古话说得好：天下之事，虑之贵详，行之贵力，谋之贵众，断在于独。
