行动是致胜的关键，竞争的胜败很大程度上依赖时间，准备需要时间，具体实施需要时间。充分的准备，有效的实施，是致胜的保证。领导、处世、经商都要在常人认为不可能的情况下，进行充分的准备，并高效地实施，加速进程，这样，就能在竞争中获胜。所谓“兵贵神速”。此为《孙子兵法作战篇》之精髓。
【本篇导引。
本篇名为“作战”，实写战前准备的重要性。
由于战争对人力、物力、财力的依赖，即所谓“驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮”，所以战前必须认真准备。
同时，为了避免“钝兵挫锐，屈力殚货”后“诸侯乘其弊而起”，所以“兵闻拙速，未睹巧之久”。速战可减少因长战带来的巨大耗费，也可解决补给困难。
其次，要“因粮于敌”，一方面可就地解决给养，另一方面可造成敌方的穷弊，在一定程度上加速战争的进程。
另外，要“胜敌而益强”，只要重赏勇士、宽待俘虏，用战利品壮大自己，就可以有效地打击敌人。
本篇主题词：兵闻拙速、因粮于敌、胜敌而益强
【智慧之源。
孙子曰：凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。
其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐、屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也。故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。
善用兵者，役不再籍，粮不三载；取用于国，因粮于敌，故军食可足也。
国之贫于师者远输，远输则百姓贫。近于师者贵卖，贵卖则百姓财竭，财竭则急于丘役。力屈、财殚，中原内虚于家。百姓之费，十去其七；公家之费，破车罢马，甲胄矢弩，戟盾矛橹，丘牛大车，十去其六。
故智将务食于敌。食敌一钟，当吾二十钟；艹忌秆一石，当吾二十石。
故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。故车战，得车十乘已上，赏其先得者，而更其旌旗，车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强。
故兵贵胜，不贵久。
故知兵之将，生民之司命，国家安危之主也。
【经典诠释。
孙子说：凡兴师打仗的通常规律是，要动用轻型战车千辆，重型战车千辆，军队十万，同时还要越境千里运送军粮。前方后方的经费，款待列国使节的费用，维修器材的消耗，车辆兵甲的开销，每天耗资巨大，然后十万大军才能出动。
用这样大规模的军队作战，就要求速胜。旷日持久就会使军队疲惫，锐气受挫。攻打城池，会使得兵力耗竭；军队长期在外作战，会使国家财力发生困难。如果军队疲惫、锐气挫伤、实力耗尽、国家经济枯竭，那么诸侯列国就会乘此危机发兵进攻，那时候即使有足智多谋的人，也无法挽回危局了。所以，在军事上，只听说过指挥虽拙但求速胜的情况，而没有见过为讲究指挥技巧而追求旷日持久的现象。战争久拖不决而对国家有利的情形，从来不曾有过。所以不完全了解用兵弊端的人，也就无法真正理解用兵的益处。
善于用兵打仗的人，兵员不再次征集，粮草不多回运送。武器装备由国内提供，粮食给养在敌国补充，这样，军队的粮草供给就充足了。
国家之所以因用兵而导致贫困，就是由于远道运输。军队远征，远道运输，就会使百姓陷于贫困。临近驻军的地区物价必定飞涨，物价飞涨，就会使得百姓之家资财枯竭，财产枯竭就必然导致加重赋役。力量耗尽，财富枯竭，国内便家家空虚。百姓的财产将会耗去十分之七；国家的财产，也会由于车辆的损坏，马匹的疲敝，盔甲、箭弩、戟盾、大橹的制作和补充以及丘牛大车的征调，而消耗掉十分之六。
所以，明智的将帅总是务求在敌国解决粮草的供给问题。消耗敌国的一钟粮食，等同于从本国运送二十钟。耗费敌国的一石草料，相当于从本国运送二十石。
要使军队英勇杀敌，就应激发士兵同仇敌忾的士气；要想夺取敌人的军需物资，就必须借助于物质奖励。所以，在车战中，凡是缴获战车十辆以上的，就奖赏最先夺得战车的人，并且换上我军的旗帜，混合编入自己的战车行列。对于敌俘，要优待和保证供给。这就是说愈是战胜敌人，自己也就愈是强大。
因此，用兵打仗贵在速战速决，而不宜旷日持久。
懂得用兵之道的将帅，是民众生死的掌握者，是国家安危存亡的主宰。【现代释用。
任何战争都是有目的的，或为人，或为财，或为物。同时，任何战争都必须消耗一定的东西，也可以说，任何战争都必须消耗一定的人力、财力、物力。人、财、物是战争的初始，也是战争的终结。为了进行战争，就必须做准备，所谓“三军未动，粮草先行”，就是这个道理。
从事企业生产、商战的目的是为了实现利润，利润也就是人、财、物的化身。为了实现利润，必须进行人力、财力、物力的筹备，通过一定的经营手段才能实现目的。
战争的胜败很大程度上依赖时间，准备需要时间，具体实施需要时间。充分的准备，有效的实施，是战争胜利的保证。在常人认为不可能的情况下，进行充分的准备，有效的实施，无疑会加速战争的进程，这是致胜的法宝。而超乎常情，就是神速。所以说，“兵贵神速”。
企业生产、商战致胜也贵在神速。及时地掌握信息、分析信息，有效地进行操作，必将为利润的最终取得提供保证。如果不及时把握信息、有效操作必将贻误战机，追悔莫及。
对入世后的中国来说，投资国内产业的国外资本往往有着较成熟的生产技术、管理经验和资深人才，这便给了国内各个行业以机会。作为领导者，认真学习国外先进技术，借鉴对方经验，聘用对方人才，必将有利于企业的发展，这就是《孙子兵法》所说的“因粮于敌”。
另外，在20世纪90年代中后期的彩电、冰箱和电视机大战中，本来颇有实力的一些大企业，由于长期推行低价政策损失了大量利润，最后给企业的经营管理造成了一系列困难，甚至面临重组和破产。因此企业的运营，商业运作必须讲效率。这就是《孙子兵法》所说的“兵贵胜，不贵久”。
决策行动拖延的时间越长，相应的管理费用必然增加，时间成本就越高。同时，由于时间上的延迟，失去先机，将丢掉市场，形成连锁反应，损失惨重。
企业为了在竞争中取胜，必须不遗余力地研究新技术，开发新产品，谁先研发成功，并及时把它投放市场，满足市场需求，谁就会控制市场，争得主动，“货贵及时”，所以，速度是企业命运攸关的重要因素。
领导的速度就是众人的速度
在充谥着快餐、速食的现代社会里，时间就是金钱，效率就是效益，速度在很大程度上影响并决定着领导者的成功。
日本本田技研工业总公司的创始人和总经理本田宗一郎以对人太粗暴而闻名。他一看见员工做得不对，拳头立刻就会飞过去。虽没有做错、只是照葫芦画瓢，没有一点创新的人和做错事闯大祸的人一样，同样会遭一顿好打。有的人挨打后还不知道是怎么一回事？认为他大概是发疯了，但事后本田宗一郎还是会告诉员工挨打的原因。由于一般都是不知不觉动手的，所以事后本田宗一郎会马上反省，但是也只是在脸上稍有点对不起的表情。
尽管如此，年轻人并不讨厌他，反而更加佩服他的表率作用。总之，本田宗一郎都是自己率先去干棘手的事，艰苦的活儿亲自傲示范，无声地告诉人们，你们也要这样干。例如，1950年，也就是藤泽武夫进入公司的第二年，有一天，为了谈一宗出口生意，本田宗一郎和藤泽武夫在滨松一家日本餐馆里招待外国商人。外国商人在厕所里不小心弄掉了假牙。宗一郎听说后，二话没说跑到厕所，脱光衣服，跳下粪池，用木棒小心翼翼地慢慢打捞，捞了一阵子，木棒碰到了一个硬块，假牙找到了。假牙打捞出来后，先冲洗干净，并作了消毒处理，宗一郎首先试了试。假牙失而复得，宗一郎拿着它又回到了宴席上，高兴得手舞足蹈。这件事外国意商人很受感动。藤泽武夫目睹了这一切，认为可以一辈子和他合作下去。
那么肮脏的活儿，给钱让人干就是了。但是，那不就是以金钱来达到打肿脸充胖子了吗？本田宗一郎最讨厌这种人，所以就自己亲自跳进粪池去打捞起来。人们由此懂得了在钱面前谁是高尚的，谁是渺小的了。
美国大器晚成的女企业家玛丽·凯·阿什在这个问题上更有自己独到的见解。她认为领导的速度就是众人的速度，称职的经理以身作则。例如，所有美容顾问都必须对我们自己的生产线了如指掌，这项工作并不复杂，它只是一个如何做准备工作的问题。但是，一个销售主任除非自己是商品专家，否则是不可能说服其美容顾问成为商品专家的。人们无法想象出一个不熟知商品知识的销售主任怎样开好销售会议，这样的销售主任只能在会上要求众人“照我说的而不是照我做的那样去做”
她说：“我相信，我们公司的情况也同其他公司一样，一个称职的经理是任何人也代不了的。遗憾的是，许多为了晋升到经理层而努力工作的人真的当上经理后，身上却滋长出严重的官气。在我们公司里，有些人当上销售主任后，就不再亲自举办化妆品展销会了、结果，她们当中一些人在招收和培训美容顾问方面越来越不得力，她们之所以在招收美容顾问方面取得一些成绩，直接原因是，以前结识的正是那些本来就很有希望成为美容顾问的人。当上销售主任后，她们围着办公桌转，似乎再也结识不到适合当美容顾问的人了，她们甚至不知道这是为什么！另外，一旦不再亲自举办化妆品展销会，也就不再能以实际行动激励部下那样做了。你是否注意到这种情况，每当你刚干完的工作正好是你将教别人干的工作，你的热情总是会更加高涨？”
“经理不但应在工作习惯方面，而且应在衣着打扮方面为众人树立一个好榜样，经理形象是十分重要的……”
“我只是在自己的形象极佳时才肯接待光临我家的客人。我认为，自己是一家化妆品公司的创始人，必须给人留下好的印象。因此，与其不能给人留下好印象，不如干脆闭门谢客、我甚至不得不限制自己最喜爱的消遣方式：养花。我认为，要是让我们公司的一个人看见我手上沾满了泥浆，那多不好。我的这些做法已被传扬出去了。有人告诉我，我们的全国销售主任中有许多人在学着我的样子，都穿得十分漂亮，成了各自地区成千上万的美容顾问在穿着方面效法的榜样。”
“人们往往模仿经理的工作习惯和修养，不管其工作习惯和修养是好还是坏。假如一经理常常迟到，吃完午饭后迟迟不回到办公室，打起私人电话没完没了，不断因喝咖啡而中断工作，一天到晚眼睛直盯着墙上的挂钟，那么，他的部下大概也会如法炮制。值得庆幸的是，员工们也会模仿一个经理的好习惯。例如，我习惯在下班前把办公桌清理一下，把没干完的工作装进我称之为‘智囊’的包里带回家，我喜欢当天事当天了。尽管我从未要求过我的助手们和7名秘书也这样做，但是她们现在每天下班时，也提着‘智囊’包回家。”
“作为一个经理，你重任在肩，你的职位越高，越应重视给人留下适当的印象。因为经理总是处于众目睽睽之下，所以你在采取行动时务必要考虑到这一点。以身作则吧！过不了多久，你的部下就会照着你的样子去做。”
领导者要想提高公司整个团队的效率，首先要以身作责，从提高自己的速度开始。李嗣源马不停蹄朱友贞丧身亡国五代时期，后唐军在中都（今山东汶上县）大败后梁军，抓获后梁军统帅王彦章，后梁的主力部队只剩下大将段凝所统率的一支生力军。后唐国君李存勖对众将说：“段凝现统率大军驻扎在河上，严阵以待我军，诸位有何妙计？”
天平节度使李嗣源道：“中都离大梁（梁都城，今河南开封）不远，我们何不避开段凝，直取大梁？兵法云：兵贵神速。只要攻下大梁，擒住梁主朱友贞，不怕段凝不投降！”
李存勖道：“言之有理！”立刻命令李嗣源率先头部队连夜出发，马不停蹄，人不卸甲，直扑大梁。
李嗣源行至曹州（山东曹县西北），曹州后梁守军以为后唐军自天而降，大开城门，不战而降。这时，部队已十分疲劳，将领们也纷纷要求稍作休息。李嗣源对众将士说：“此去大梁仅有200余里，诸位再咬紧牙坚持一下，等拿下大梁再作休息。”命令部队继续前进。
曹州被后唐占领的消息迅速传到大梁，朱友贞急得团团直转，文武大臣又惊又恐，谁也拿不出好主意来。朱友贞黔驴技穷，只好派将军张汉伦火速出发追赶段凝，让段凝回师急救。不料，张汉伦行至滑州（河南滑县东），被黄河挡住，一时间不能到达段凝的驻地。朱友贞久等不见消息，又派了一名亲信去寻段凝回师救驾，这名亲信离城之后，眼见大梁不保，索性一走了之。这样，朱友贞等候援军的梦想彻底破灭了。
李嗣源率后唐军迅速逼近大梁。朱友贞听说后唐军已到，绝望之中，命令将军皇甫麟把他杀死。皇甫麟挥刀砍杀朱友贞，随后也自杀身亡，大梁城竟不攻自破。
段凝接到张汉伦的告急书后，慌忙回师大梁。未及大梁，兵士来报：都城已被后唐军占领，朱友贞已经自杀身死。段凝有家难归，有国已破，只好投降了后唐。后梁自此灭亡。
司马懿神速进兵孟达城破身亡
时间，决定胜利，也可以决定生死。
关羽败走麦城，蜀将孟达坐视不救，对关羽之死负有不可推卸的责任。关羽死后，孟达害怕刘备追究罪责，率亲信随从投降了魏国，被魏主曹丕封为建武将军、新城太守。
新城（今湖北房县）西南连蜀，东南连吴，是魏、蜀、吴三国之间的边防重镇。孟达是个反复无常、见利忘义的小人，出任新城太守后，秘密派人与蜀、吴相勾结，妄图实现其野心。
申仪得知孟达勾结蜀、吴的消息，立即报告给了驻兵在宛县的司马懿。
司马懿素知孟达的为人，新城是战略要地，他对孟达更不放心，接到申仪的报告后，下定决心剿灭孟达。与此同时，孟达也探知申仪告发他的消息，打算一不做、二不休，干脆举旗反魏。在这节骨眼上，司马懿派人给他送来一封信，信上说魏帝和他都对孟达深信不疑，申仪之说纯系私怨，请他放下心来。孟达接信后，半喜半忧，对于是否立即反魏又犹豫起来。
司马懿给孟达的信不过是缓兵之计。信使才出发，他立即调兵遣将，亲率一支大军奔赴新城。司马懿的部属劝道：“这样大的一件事，不报告魏帝能行吗？”司马懿回答：“从宛县到洛阳距离1200里，信使往来最快也要一个月，兵贵神速，如报告魏帝那就什么事情都晚了。”司马懿命令部队日夜兼程，轻装疾进，仅8天时间就兵临新城。
孟达大吃一惊，急忙向蜀、吴求援，但司马懿分兵截住蜀、吴的援军，下令攻城。孟达没有做好防御司马懿的准备，新城之兵又不都是自己一手带起来的，苦苦抵御了半个月，城破身亡。司马懿神速进兵，剪除了叛将孟达，使魏国西南边境得以稳定。
司马懿抓住了时间，争取了主动，大获全胜。与此相反，孟达只有以命相抵。
在市场经济大潮中，一个重视速度，思维敏捷，强调效率的人，在处世方面也能抢占先机，把握时机，获得成功。
巧用时差詹妮芙得偿心愿
时间，是金钱，是生命，也是尊严，也是荣誉。
詹妮芙·帕克小姐是美国鼎鼎有名的女律师。她曾被自己的同行——老资格的律师马格雷先生愚弄过一次，但是，恰恰是这次愚弄使詹妮芙小姐名扬全美国。
事情是这样的。一位名叫康妮的小姐被美国“全国汽车公司”制造的一辆卡车撞倒，司机踩了刹车，卡车把康妮小姐卷入车下，导致康妮小姐被迫截去了四肢，骨盆也被碾碎。康妮小姐说不清楚是自己在冰上滑倒摔入车下，还是被卡车卷入车下。马格雷先生则巧妙地利用了各种证据，推翻了当时几名目击者的证词，康妮小姐因此败诉。
绝望的康妮小姐向詹妮芙·帕克小姐求援，詹妮芙通过调查掌握了该汽车公司的产品近5年来的15次车祸——原因完全相同，该汽车的制动系统有问题，急刹车时，车子后部会打转，把受害者卷入车底。詹妮芙对马格雷说：“卡车制动装置有问题，你隐瞒了它。我希望汽车公司拿出200万美元来给那位姑娘，否则，我们将会提出控告。”老奸巨猾的马格雷回答道：“好吧，不过，我明天要去伦敦，一个星期后回来，届时我们研究一下，做出适当安排。”
一个星期后，马格雷却没有露面。詹妮芙感到自己上当了，但又不知道为什么上当，她的目光扫到了日历上——詹妮芙恍然大悟，诉讼时效已经到期了。詹妮芙怒冲冲地给马格雷打了个电话，马格雷在电话中得意洋洋地放声大笑：“小姐，诉讼时效今天过期了，谁也不能控告我了！希望你下一次变得聪明些！”
詹妮芙几乎要给气疯了，她问秘书：“准备好这份案卷要多少时间？”
秘书回答：“需要三四个小时。现在是下午一点钟，即使我们用最快的速度草拟好文件，再找到一家律师事务所，由他们草拟出一份新文件，交到法院，那也来不及了。”
“时间！时间！该死的时间！”詹妮芙小姐在屋中团团转，突然，一道灵光在她的脑海中闪现，“全国汽车公司在美国各地都有分公司，为什么不把起诉地点往西移呢？隔一个时区就差一个小时啊！”
位于太平洋上的夏威夷在西十区，与纽约时差整整5个小时！对，就在夏威夷起诉！
詹妮芙赢得了至关重要的几个小时，她以雄辩的事实，催人泪下的语言，使陪审团的男、女成员们大为感动。陪审团一致裁决：康妮小姐胜诉，“全国汽车公司”赔偿康妮小姐600万美元损失费！
詹妮芙注重时间，巧妙利用时差来“反愚弄”，将计就计，最终胜诉。
徐氏巧缓兵夫仇终得雪
三国时期，东吴孙翊为丹阳太守。由于他性情急躁，部下多怀怨恨，都督妫览乘机勾结边洪等人，阴谋暗杀孙翊。一天，正值孙翊送客，边洪在其身后，猛然抽刀砍死孙翊。都督妫览乘机包揽孙翊生前的权力，并把孙翊家的妻妾全部霸占为己有。孙翊妻徐氏长得端庄貌美、楚楚动人，妫览便向徐氏提出娶她为妻，徐氏见自己身单力薄，就答应妫览，要等到月初的晚上，祭奠了亡夫之后，才能嫁给他。妫览为徐氏的应允而高兴不已，便暂时放松了对徐的逼迫，徐氏趁此时机，暗中联系了孙翊的旧部孙高、傅婴等人为亡夫报仇。到3月初的晚上，徐氏在灵堂上祭奠了孙翊，回到屋内换上衣服，布设帷帐，若无其事。妫览在暗中观察徐氏的举止言谈，没有发现可疑的地方，便走进徐氏的家门，徐氏上前笑脸相迎，妫览见状，更是得意忘形。没想到，进屋之后，徐氏突然大喊起来，孙高、傅婴应声而出，当即杀了妫览。
在力量悬殊很大的情况下，可暂时避开冲突的锋芒，表面答应对方的要求，而私下却着手策划应付对方的计谋，以待时机降服对方。徐氏在妫览相逼的时候，如果不答应妫览的要求，就有杀身之祸，徐氏对自己的窘况是相当清楚的，故而采用缓兵之策，表面应允妫览推迟日期，迷惑妫览，使妫览信以为真，争取到了时间。徐氏秘密行事，暗中联系孙翊旧部，做为亡夫报仇的计划和准备，最后达到了自己的目的，杀了妫览，报了杀夫之仇。
抓住了时间，就抓住了机会，就抓住了效率，就赢得了一切。在商战中，能抓住时机，就可以立于不败之地。
角色互换真奇妙赢得时间美名传
时机是可以创造的。创造的关键在于把握时间。
当今世界能获得丰厚利润的动物园可以说是寥寥无几。原因很简单：本地没有的动物需要从外地运来，或是从外国引进。这些来自不同地区的动物习性各异，必须对它们的生活环境进行改造，这需要大量资金，但门票又无法提高，所以动物园一般来说都是惨淡经营。
在********这个拥有大片热带草原的国家里，充足的阳光，适量的雨水给各种各样的热带动物提供了栖息的理想家园。因此，联合国教科文组织把这片热带草原列为人类自然环境保护区。
尽管有如此优越的自然条件，********的国家动物园仍然门庭冷落，游客稀少。如何保护、开发这样得天独厚的自然环境，如何使动物园摆脱每年依赖政府大力补助才能勉强维持的困境呢？这一度成为********国家动物园的全体成员大伤脑筋的事。
一个偶然的机会，动物园的一位工作人员从报纸上的一则消息中获得灵感：在********一个偏远乡村，当地居民经常遭到狼的侵袭，它们趁着主人不在，偷偷钻进主人屋里偷鸡或其他可以吃的东西，而当地居民一般都没有住房装门的习惯，因此当主人外出时，他们无法保证留在家中的孩子的安全。有一位女主人想出一个好办法，她到铁铺里打制了一个铁笼子，外出时，她就把年仅两岁的孩子锁在铁笼子里。一天，她从外面回到家时，居然发现一只饿狼围着铁笼子团团转，于是，她拿起一根木棍将饿狼赶跑了。
这个工作人员很快从这则消息中想到：如果对动物园的游客和所观赏的动物进行一下角色互换，即把动物从笼子里放出来，游客坐在汽车中观赏动物，岂不是更有趣、更有吸引力吗？
他很快就把这个构想向有关负责人提出，这建议很快被采纳并付诸实施。于是人们看到了大摇大摆擦身而过、偶而调转脑袋向车窗里张望的老虎，大象迈着优雅的步伐在原野上漫步，成群结队的野马在草原上奔驰，狮子在睡醒后伸着懒腰。
此招一出，果真一鸣惊人，从世界各地到此感受动物真性情的游客如潮。从此，********国家动物园便声名大噪、誉满全球。
********动物园，巧妙地把人与动物进行“角色互换”，迎合了观光者的好奇心理，为自己创造了机会，终于扬名于世。
出手迅捷“健力宝”冲出国门
出手迅捷，是企业致胜的法宝之一。
1984年，后来成为健力宝公司总经理的李经纬从表弟那里得到一个信息：广东省体育科学研究所受国家体委委托，试制一种含碱性电解质的保健饮料，已经搞出了配方，但由于有风险，目前还没有一家饮料厂愿意投产。多年的关注和对本行的熟悉，使他认识到这是一次难得的机会。如何消除运动疲劳，一直是国际体育、食品科技工作者研究的课题。这种饮料属于汽水、可乐、乳酸饮料、果汁之后的第五代，最具时代感和市场潜力。而含碱性电解质的饮料，恰恰具有补充体内能量、迅速消除疲劳、恢复体力、调节酸碱平衡的作用，是国内的一项空白。这个产品研制成功，对他的酒厂及中国饮料业与体育事业会有多大贡献呀！
又是一次偶然的机会，李经理得知亚足联代表大会将于4月7日在广州的白天鹅宾馆召开，于是“异想天开”地想请亚足联官员们尝尝还未真正面世的健力宝饮料。但是，当时距会议召开还不到10天。
10，不要说饮料装罐的问题尚未解决，在当时的中国，各种繁杂的手续就够几个人跑了。李经纬深谙“时间就是金钱”、“时间就是胜利”的道理，他带领几名助手赶到深圳，用有限的外汇从香港买入了一批空易拉罐，又请深圳百事可乐的工人利用下班的空隙将随身带去的健力宝原料迅速装罐，终于抢在亚足联会议开会前把100箱装潢精美的易拉罐健力宝送到了会议桌上。健力宝饮料受到了与会国际友人的好评，也伴随这些国际友人的足迹走出了国门。
仅仅过了3个月，李经纬又用同样方法把3万箱罐装健力宝送入了第23届洛杉矶奥运会的奥林匹克村。
时逢中美女排冠亚军争夺战，一位细心的日本记者发现：每当暂停的时候，中国女排队员喝的不是可口可乐，而是“健力宝”——记者灵机一动，当即向“东京新闻社”发出一条独家新闻：“中国靠‘魔水’加快出击。”这位记者在文章中凭直觉写道：“中国队加快出击的背后有一种‘魔水’在起作用。喝上一口这种魔水，马上就感觉精力充沛。这是一种新型饮料，很可能在运动饮料方面引起一场革命……”
几乎与此同时，在美国俄勒冈州尤金市举行的奥林匹克科学大会上，中国科学家面对50多个国家和地区的科学家，朗声宣读了“吸氧配合口服电解饮料健力宝，消除运动性疲劳”的学术论文。
“健力宝”出手迅捷，终于冲出了国门，为世人所瞩目。
英明决策摩托罗拉风靡全球
时间有时决定一切。谁能想到享誉全球的摩托罗拉商标竟是保罗·高尔文在早上刮脸的一瞬间想到的呢？
1923年，23岁的高尔文与朋友斯图尔特合伙办一个蓄电池厂。头几个月勉强支撑过来了。可世事难料，那天高尔文正在家里用午餐，政府的人员到来了。由于工厂未交蓄电池的货物税，他们把工厂的门封了。待高尔文赶到工厂时，他连进车间去取他仅有的一件大衣也不可能了。
以后的60多天，高尔文和斯图尔特虽尽力奔波，但一切都是白费工夫，高尔文为他的失败而痛苦和气愤。这时幸好他姨夫给他提供了一项工作，一家人的生计才暂时有了依靠。后来，斯图尔特通过父亲的关系，买下了马什菲尔德电池公司的残余部分，并把它们搬到芝加哥的皮奥利亚街一处房子里，这好像就为公司解决了原有的地点问题，他们感到这样扩展销路就很有把握了。于是两人又开始了第二次合作创业。
1929年，正是美国无线电业飞速发展的年份。虽然斯图尔特公司的电池业务看来还相当兴隆，可是，他们两位合伙人都知道利用交流电的收音机的诞生不过是时间问题。由于干电池又笨又脏，用不上几年又必须更换，它必然会成为过时的东西。与此同时，全国使用中的电池收音机约在500万台以上，其中大部分人使用还不到一年，就感到交流电的方便，但让他们把电池扔掉还有些舍不得。斯图尔特用一种叫A-替代器的小发明来解决这个问题。
这时，高尔文出资买下了公司的一小部分股份。这笔钱用来作为生产替代器的费用。同时，斯图尔特和高尔文印发了大量的宣传品，宣传他们产品的优点。他们一度达到了繁荣的顶点。可惜好景不长，他们不久就收到了有关产品故障的反馈信息，随之很多产品被退了回来，他们的境况又变得不妙了。
市场的竞争是残酷的，一家公司的产品不能正常运转，顾客马上就会去找别家公司。幸他们得到了一位出色的工程师埃德尔曼的帮助，新的替代器在销售上有了竞争力，加上公司有人投资入股，斯图尔特和高尔文终于应付了他们的债权人。可时过不久，关于金融利率的谈判一失败，债权人立刻蜂拥而来。行政司法官又封闭了公司，把他们的替代器安排在了拍卖的计划中。
快到拍卖替代器的时候，公司又一次陷入了困境。高尔文突然决定要自己买下。开始拍卖出价不过几百元，当它被叫到500美元时，出价人就寥寥无几了，这是高尔文终生难忘的时刻，他用565美元的价格买下了替代器。
1928年9月25日，高尔文的摩托罗拉制造公司在芝加哥哈里森街847号一座大楼里的一小部分房子里诞生了。
1936年，高尔文预感第二次世界大战将要爆发。于是，在没有来自军队的任何合同下，他就命令手下人全力开发一种轻型的、便于携带的收发无线电话。
3个月后，高尔文的下属带着3台这样的机器飞到乔治亚州的本宁堡，向正在那里演习的军队展示这些新产品，并签订了向军队发送少量的这种机器的合同。
1940年，罗斯福总统就职时看到了被警察和情报人员使用的这种手持无线电话机，罗斯福当即给当时的伞兵军官写了一封信推荐这种产品。高尔文再次组织了一次实地演习，从而使这一产品的特性立刻得到认可。摩托罗拉公司收到一些重要的合同，并于1941年7月投入满负荷生产，从而获得了滚滚财源。
收发两用军用手持无线电话机，在整个二战中，世界各地的每个战场上都可以看到它的活动，近4万台这种无线电话机为人们提供各种通讯服务。在当时，居然有这么大的生产量，高尔文的摩托罗拉公司可谓创造了现代电子工程上的一个奇迹。
1944年6月，高尔文及一些工业界领袖和战时生产局的官员们一起制订一项计划。他认为在对德战争结束以后，必须弄清楚的是，战时生产局的法令如何予以改变，这一计划必须允许转入军事用途的工业重新进入民用生产。尽管摩托罗拉仍在为对日作战的部队生产军用对讲机，但高尔文已敏锐地感到，企业在战争结束以后必须面对消费者对收音机的巨大需求。他不无幽默地警告下属说：“我害怕的是，那些浩浩荡荡进入我们企业捞钱的人，将在痛苦的体验中知道，这决不是懦夫呆的地方。”
在战争快要结束的最后一年半时间里，摩托罗拉军事技术的重点已从无线电通讯转到雷达，公司战前科技原理的改进及雷达新技术的发展，使摩托罗拉进入战后市场时，技术水平处于坚固的领先地位。公司虽然走出战争，但仍是一个饥饿的公司。战前公司的形象完全建立在高档的汽车收音机上，而今则从事家用收音机的生产。为了扩大经营范围，摩托罗拉又增加了电唱机的生产，并希望在电视机的设计与制造上开创新局面，同时还热衷于以汽油为燃料的汽车加热器。
后来，汽车加热器被证明是一个成本昂贵和无法挽救的错误，它根本不能运转。
如果汽车加热器是摩托罗拉公司的一个灾祸的话，那么电视机的研制与经营则就是一出喜剧了。当小型精品VT-71型电视以上等货出现时，高尔文已胸有成竹了，他认识到在未来电视机的竞争中，经销商唱主角的时代到来了，必须在一开始时做出迅速的突破。他把管理人员召集到一块儿，宣称摩托罗拉要在电视机生产的第一年，售出10万台。
出席会议的人几乎为高尔文的“口出狂言”而目瞪口呆了。他们认为电视机厂绝对不可能达到一年10万台的生产能力。
最初，人们对VT-71型电视机的反应是既惊讶又勉强的称赞。经销商中的大多数人被来自顾客的一次次热情的报告所激动，就像推销人大吹大擂时所引起的激动一样，他们认识到这种电视机将占领很大的市场份额。事实证明高尔文是如此正确，仅仅几个月内，摩托罗拉在电视机的生产企业中，跃居第四位。
高尔文与众不同的才能表现在他有惊人的洞察全局的能力，由于这种能力，使他赢得了市场，抓住了机遇。
当机立断李文正鼓起事业风帆
在经济活动中，优柔寡断，必将丧失商机，当机立断，就能创历史巨篇。
曾几何时，李文正仅凭手中的2000美元，开始了艰难的创业。后来，他在印尼是仅次于林绍良的华裔金融巨子，被人们誉为“印尼钱王”。1983年，他被着名的《亚洲金融》杂志评选为当年“最杰出的银行家”。他创办的力宝集团是印尼最大的金融机构之一，该集团的资产总值达30亿美元。私人资产至少也达到12亿美元。从2000美元到十几亿美元，这无疑是一个奇迹。
1929年，李文正出生于印度尼西亚东爪哇的玛琅镇，祖籍是中国福建的莆田，中学时期，他担任东爪哇华侨学校学生会主席，因组织学生参加反抗荷兰殖民者的斗争，并帮助开展宣传及运送药物，被荷兰殖民地政府逮捕入狱。1947年被驱逐出境后，他返回故乡，考入南京的中央大学哲学系。1949年他来到香港。20世纪50年代初，随着印尼形势渐趋稳定，李六亚又重返印度尼西亚，定居雅加达。
他历经沧桑磨难，却有一个信念始终坚定如一，那就是想当银行家。李文正成家后，离开了父亲到岳父家开设的百货店中工作。随后他又找到了一份船务代理的工作，干了几年业绩平平，但为个人积蓄了2000美元。
2000美元对于当时的印尼人来说可不是个小数目，李文正有钱的消息，一传十，十传百，不知怎的，他那2000美元积蓄竟被人误传成了20万美元。这个误传，在无形中提供给李文正实现童年梦想的机会。
1960年，因营运不佳而濒临倒闭的基麦克默朗银行的经理皮拉马·沙里，受到误传的影响，请求李文正投资20万美元，拯救这家银行。李文正腰包里只有2000美元，但他当机立断，大胆地接受挑战，答应筹措这笔资金。李文正抓住了这个机遇，抓住了事业成功与发展的脉搏。
到哪里筹集20万美元的巨款呢？李文正想到了与他交往密切的福建同乡们。这些同乡在雅加达自行车制造与修理业中，占据垄断地位。李文正利用这层关系，及时筹集到了这笔资金。这使他不仅可以优先认购这家银行20%股权，而且还在该行任职。从此，他踏入了朝思暮想的金融殿堂。
最初，他甚至连资产负债表的左边一栏与右边一栏有什么不同也分不清。但他不懂就问，虚心请教。不久他便令人信服地进入基麦克默朗银行的董事会，随后又坐上第一把交椅。
他凭借自己的直觉以及做小买卖的经验断定，要使基麦克默朗银行起死回生，必须打入其他银行还没有想到的市场。他相中了雅加达庞大的自行车业这块未开垦的处女地。他以投资人的身份进入自行车业，争取到了大量客户。
“在我看来，银行业不是一种买卖货币的事业，而是买卖信用。由某人某处获得信用之后，再授予其他人。”在雅加达一家华人餐厅，他在基麦克默朗银行第一次投资者会上，用自己的语言给银行的定义作了确切的解释。说到做到，他从不拖延，哪怕是借债也要给客户如期兑现，从而渐渐建立起基麦克默朗银行的信誉，影响也越来越大。“栽培客户，就是壮大自己。”这是经营银行的信条，也是他事业成功的秘诀。经过3年的奋斗，这家银行终于扭亏为盈，并获得巨额利润，走上了兴隆之路。
首战告捷，李文正令银行圈内人士刮目相看。
1963～1971年，他先后将岌岌可危的印尼宇宙银行和繁荣银行救活，然后以这两家银行为基础，与亲友合资购并了工商银行、泗水银行，组合成泛印度尼西亚银行。李文正拥有30%的股份，并担任执行总裁。经过4年的努力，这家银行发展成印尼最大的民营银行，资金达376亿印尼盾。
就像魔术师一样，李文正将一家家濒临倒闭的银行理顺、搞活，并滚动式发展，他由此而被新闻界和银行界誉为“医治银行的专家”。
1975年，李文正由于与部分股东不和而辞去泛印度尼西亚银行执行总裁的职务。此前，他在金融事业上的出色表现，早已引起他的同乡——印尼首富林绍良的注意。他刚一辞职，林绍良便邀他出任中央亚细亚银行董事及总经理。李文正爽快地接受邀请，入主中央亚细亚银行。
他的聪明才智和大胆决策而又稳扎稳打的经营作风在这里得到了充分的发挥，仅仅3年，中央亚细亚银行就成为印度尼西亚最大的私营银行。到1983年，中央亚细亚银行的资产总额比原来增加332倍，存款额增长1253倍；在全印尼设有32处分行，遍布印尼各大城市，形成全国最大的私人银行网；分别在香港、澳门、台北地区和新加坡以及美国的加州、纽约州、阿肯色州设立了分支机构。中央亚细亚银行已成了举世公认的东南亚最大的银行。
他又在策划自己的海外扩张计划。
李文正首先把业务扩张到日本、美国等国和香港等地。在香港，他创立了斯蒂芬财务公司。该公司拥有美国第六大投资银行，并附设有2家大财务机构，其中一家在雅加达，由斯蒂芬财务公司与印度尼西亚商业银行各投资50%。通过斯蒂芬财务公司，李文正还取得了香港一家华人银行的一半股权。在美国，他还购买了亚特兰大银行30%的股权。美国旧金山的希伯尼亚银行虽然是林绍良旗下的公司，但李文正是管理这家银行的委员会主席，在经济上有直接联系和利益关系。20世纪80年代初期，印尼的胶合板及圆木大量销往美国，贸易额一年达40亿美元，其中李文正占四分之一，成了在伐木业和木材对美贸易中大获其利的银行家。
几年后，李文正与林绍良再度合作，携手创立了力宝集团公司，主要进行国际贸易。该集团由李文正任董事长，除他和林绍良是大股东外，印尼总统苏哈托的长子和长女也各拥有16%的股权。
李文正以其睿智，能够当机立断，赢得了美誉。
