1997年，亚洲出现了史无前例的金融风暴。这个金融风暴先由泰国发生，然后在菲律宾、韩国等地陆续登陆，即使香港特区也受到金融风暴的冲击，使经济一度陷于极度低潮。所有在亚洲的投资企业及生产企业都受到前所未有的冲击和影响。
金融风暴是因为以美国索罗斯为首的对冲基金，在亚洲各个国家金融市场中赚钱，但亦乘机扰乱了亚洲各国、各地区的金融制度。泰国、韩国等陷入经济危机，不少大中小企业倒闭，引致大量人口失业。
在1997年及1998年，港元曾经备受索罗斯的对冲基金所冲击，幸好香港特区政府的领导人凭他们的能力化解了这场金融危机。
尽管有些企业并没有因此倒闭，但也大都陷于危机当中。香港因此出现了20多年来第一次的经济负增长，创造了失业率最高的纪录。不少地产投资者更因此变成负资产，个人破产者、企业清盘者更是数不胜数。金融风暴所带来的后遗症，到数年之后仍然不断浮现，物业市场就因此而沉寂了好一段日子，股票市场也一度跌到很低位，由1997年最高时到1998年时跌幅近一万点。
然而，亚洲金融风暴却并没有影响到李嘉诚，在1999年及2000年连续两年被美国的财富杂志评为全世界十大富豪之一。也就是说，亚洲金融风暴对李嘉诚来说并没有造成很大的打击，无损他的企业和个人的财富。即使李嘉诚在香港的业务或多或少都会受到金融风暴的影响，但他仍然比其他企业所受的影响轻微得多。
这又是什么原因呢？为什么李嘉诚在金融风暴之后，其财富、企业的营运，仍然有所进步呢？这确是一个值得我们深思的问题。李嘉诚并不是幸运，而是他已然具备抵御风险的能力，还有他本人对风险的管理和危机的认识。
1997年及1998年的亚洲金融风暴，虽然导致不少企业倒闭，或陷入不同程度的危机，却并不是完全只有负面作用的。李嘉诚认为，金融风暴起码带给我们一些重要启示。如果企业家能够从这些启示中学习，对企业将来的营运，也未必没有益处。
李嘉诚指出，当企业越来越壮大，投资经营的难度也会随之增加，所以，作为企业管理者就要善于总结他人的经验。李嘉诚认为科学决策有助于减少企业风险。那么如何规避风险呢？
（1）经济的盛衰有时会变化得很快。就如1997年金融风暴之前，香港以至亚洲一片繁荣，有谁会想象得到金融风暴来临之后，整个亚洲会受到如此严重打击，香港特区更出现前所未有的经济负增长和历史性的高失业率。
（2）既然经济的变化可以如此突然，作为企业家就应该在经济繁荣时不要过于乐观，盲目扩大投资。
（3）企业家们更加应该有足够的风险管理和危机管理意识。只有这样做，在遇到突然而来的危机或政治经济等的冲击时，才有能力自保。
（4）在金融风暴中，不少香港的企业都因为过度投资于外地，以致当地的币值大幅贬值之时，遭受极大的损失。投资外地，应该审慎行事，通常在投资之前都应该详细分析当地的政治、经济、货币、利率等因素，不宜贸然行事。
（5）企业的发展不宜过于急促，应该“稳健中不忘进取，进取中不忘稳健”。只有这样做，才不会过犹不及，企业不会过于停滞不前，也不会冒不应该冒的风险。
李嘉诚和他旗下的企业对风险管理及危机管理做得极为出色。即使经济上出现什么危机，投资上出现什么风险，他们早已有所防范，事到临头不会像其他企业一样手忙脚乱。
李嘉诚指出：在财务安排上，风险管理及危机管理可以注意的有以下各点：
（1）首先要分析企业内到底有什么潜在的风险。
（2）要确定每一种风险对自己企业可能造成的伤害。
（3）尽量将风险减低，做出预防措施。
（4）有可能的话，将某些风险转嫁，譬如给保险公司。
（5）投资时决不要将回报的预算做过高的估计。
（6）投资的成本则要做最保守、最细致的估计，不可以过于乐观。
（7）尽量做到分散投资，以分散企业的风险。
（8）企业应该自己制定一连串的危机应变措施，以便防止危机出现时对企业造成不利的影响，尤其是在财务安排上，企业一定要预先做出安排。
（9）每一投资项目都不应该占用企业大部分的资金，否则一次投资失误，就足以将企业拖垮。
企业在遇到危机之时，应该有计划、有步骤，以什么方法将企业尽快复原，再重新正常运作。
正因为在投资和管理过程中始终有这种危机和风险意识，李嘉诚能够在一片凄风苦雨中依然闲庭信步，把这一切危机和风险消弥于无形。
