现在流行这样一种说法：在创业过程中，“第一代老板靠胆子，第二代老板靠路子，第三代老板靠票子，第四代老板靠脑子”。进入21世纪，随着科技的进步和知识更新速度的加快，不管是创业者，还是守业者，都要不断地学习，更新自己的知识，才能适应日趋激烈的竞争。作为员工，也只有不断学习，使自己成为“知识型员工”，才能适应企业发展的需要。企业之间最核心的竞争，就是看谁能比竞争对手学习得更快！
有项调查表明：在美国排名前25位的企业中，有80%的企业是按照“学习型组织”模式进行改造的。国内一些企业也通过创办“学习型企业”给企业带来了勃勃生机。这也是为什么越来越多的企业越来越重视员工培训的一大原因。那些善于学习的团队一定是最后的赢家。
小张大学毕业后找到一个不起眼的公司，并在那里开始了自己的第一份工作。按照公司的安排，新员工必须从基层做起，经常做一些扫地、打字、端茶倒水等枯燥乏味的工作。其他新员工都在抱怨：“我们都是大学毕业生，为什么让我们做这些无聊的工作？”“做这种平凡的工作会有什么希望呢？”
这位小伙子却什么都没有说，每天总是认认真真地做好领导交给的每一件工作，毫无怨言。在工作中，他乐于助人，同时也赢得了大家的尊重。由于他的态度端正，做事情往往更快更好。更难能可贵的是，小伙子是个非常有心的人，他对自己的工作有一个详细的记录，做什么事情出现了问题，他都认真记录下来，然后，很虚心地去请教老员工。
由于他的态度和人缘都很好，大家也非常乐于教他。就这样，经过一年的磨炼，小伙子各方面工作进步很快，掌握了基层的全部工作要领。很快，他就被提拔为科室主任；又过了一年，他就成了部门经理。而与他一起进来的其他员工，还在基层抱怨着。
如果一个人愿意把自己放在平凡的岗位上，以不断学习为要求，找到更好的方法，成功就一定会在前方等着他。同样，一个学习型的团队在学习过程中，团队成员之间思想会不断交流，智慧火花会不断碰撞，如果每个成员都能把自己掌握的新知识、新技术、新思想拿出来和其他成员分享，合作所产生的学习力就会大于个人的学习力，合作所产生的智慧就会大大高于每个成员的智慧，就会产生1+1＞2的效果。
有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是朝他们微微点了点头，心里认为这两个本科生，有啥好聊的呢？
不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了：水上漂？不会吧？这可是一个池塘啊。正所长上完厕所回来的时候，同样蹭蹭蹭地从水上漂回来了。怎么回事？博士生又不好意思去问，自己是博士生哪！过了一阵儿，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地漂过水面上厕所。这下子博士更是差点晕倒：不会吧，到了一个江湖高手云集的地方？
博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所需要绕十分钟的路，而回单位上厕所又太远，怎么办？博士生仍然不愿意去问两位所长，憋了半天后，只好起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过！只听咚的一声，博士生栽进了水里。
两位所长将他拉了上来，问他为什么要下水，他说：“为什么你们可以走过去呢？”
两位所长听后哈哈大笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在埋在水面之下一点点。我们都知道木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”
一个人要想在团队中与他人建立良好的合作关系，就需要善于学习。学历仅仅代表过去，只有不断学习，才有能力面对将来。尊重有经验的人，并不耻下问、“不耻上问”，才能少走弯路。捧着昨天的金牌，并不代表你是今天的冠军。“知之为知之，不知为不知”，假装什么都懂，不知道学习的结果很可能是自己摔跟头。
提升个人价值，一是因为这样可以提高自己的竞争力，使自己不至于被淘汰出局，二是因为只有提升自身的价值才能对团队有更大的贡献，在团队中成为资产而不是负债。那么如何提升呢？那就是要不断地学习。只有善于学习、乐于学习的人，才能在激烈的竞争中，永远快出别人、强出别人，成为最后的赢家。有这样一则有趣的故事：
在1930年以前，英国送奶工人送到订户门口的牛奶，瓶口既无盖子也未封口。由于牛奶瓶没有盖子，山雀与知更鸟常常毫不费力，便在顾客开门收取牛奶前，先一步享用了。牛奶订户每次拿到牛奶时，总是发现牛奶仅有大半瓶，以致纷纷抱怨牛奶公司少装了牛奶。当牛奶公司查明是鸟儿们所为后，便为奶瓶口封上了一层铝箔，以阻止鸟儿们偷食。后来，随着厂商加装了铝制的瓶盖，山雀与知更鸟便不能再享有这“免费的早餐”了。但到了50年代初期，当地的所有山雀（约100万只）居然都学会了刺穿铝制瓶盖的方法，重开了“免费早餐”的大门。反观知更鸟，却只有少数学会了，始终没有扩展到大多数。
很明显，山雀经历了组织学习的过程，借助个体的技能创新，传送给群体成员，成功增加了族群对环境的适应力。但问题是，为什么山雀可以，而知更鸟却不能呢？
山雀在年幼时期，就已习惯于和同类和平相处，甚至编队飞行。而知更鸟则是排他性较强的鸟类，势力范围内是不允许其他雄鸟进入的，同类之间基本上是以敌对的方式进行沟通的。因此，两者虽然同属鸟类，但和谐相处的山雀，比起互相敌视的知更鸟，更能学习互助，进化程度更高。
如同山雀的成长历程一样，企业的成长壮大也是个不断学习、不断进步的过程。所以，不断地加强学习教育，开发智力潜能，紧随时代的脚步快速前进，才能使团队、企业立于不败之地。其实，一个优秀的团队，是将团结协作、相互学习作为根本的团队！一个好的团队和企业，首先应该善于学习、懂得学习。
一只老鹰的寿命可以达到70年，可谓鸟类中的高寿者。老鹰为何会如此高寿？经过一系列研究发现，老鹰随着年龄的增长爪子会老化，难以抓住猎物；喙变得又长又弯，几乎碰到了胸膛；翅膀变得极其沉重，因为羽毛长得太浓太厚，使得飞翔十分吃力。
这时，它必须做出一个艰难而重要的选择：要么等死，要么努力飞到山顶，在悬崖上筑起巢，经受痛苦而漫长的喙的更新过程。在那里，它首先要用自己的喙击打岩石，直到完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。之后，用新的喙把指甲一根根地拔出来，当新指甲长出来后，便用它把翅膀上的羽毛一根根地拔掉。
5个月后，新的羽毛长出来了，老鹰又开始重新飞翔，焕发活力，获得新生，并因此又能活上30年。老鹰长寿的奥秘就在于，勇于革故鼎新！
虽然自我更新是痛苦的，但唯有摒弃一切束缚我们进步和发展的旧习惯、旧传统，我们才能得以重新飞翔。不断学习进取，不断追求卓越，持续保持创新活力，不论是对个人、团队还是企业而言，都是基业长青的根本保证。
