时间对于每个人都是平等的，那么如何在与别人相等的时间里创造出比别人更多的业绩，进步最大呢？科学高效使用工作时间是非常重要的。这其中创造性地、能动地的工作是决定这场战争胜利的杀手锏。我们可以观察你周围取得较高成就和一般作为的人，他们最大的区别在哪里？
世界500强企业的用人原则是：你可以没有可供你炫耀的学历，也可以没有丰富的经验，但不能没有创造性。创造性是平庸的冤家，是经验的天敌；创造性是信息的升华，是知识的结晶，是工作中的大智慧。
世界500强企业的领导者们都推祟创新意识，他们把创新看作是企业生存与发展的法宝。他们渴求那些富有创造性、心怀梦想的人成为他们的员工。
作为一个企业，老板需要的就是具有创造性的员工，这样的员工富有创造性，能创造性地完成自己的工作。具有创造性的员工不会像那些经验论的员工那样，只会鹦鹉学舌，毫无创意地模仿、抄袭；没有创造性的员工只求工作稳定，不求自我创新，他们信奉多做多错，少做少错的人生哲学；他们因循守旧，惟听是从，不求进取；他们最大的悲剧就是从来不用脑袋想问题，只懂得照本宣科。
具有创意的人，对工作充满热情，事事处处为公司的利益着想，想方设法改变原有的经营思路，找出更合理的方法来提高公司的业绩。一个好的创意就是一个机遇，能够把危机转化成生机。
世界500强榜首的沃尔玛公司，有一年，沃尔玛公司从美国北部收购了一大批苹果。可是，那年美国北部的天气非常恶劣，连月来冰雪连天，因为下雪，交通阻塞，影响了运输。
由于连月来下雪，果园的道路凸凹不平，满是泥泞。沃尔玛公司采购的苹果在艰难的运输途中由于强烈的颠簸，大部分苹果磨破了表皮，伤痕累累，不堪入目。美国消费者向来对水果的质量要求很高，只要表面稍有斑点，就不能上架销售。这时，一名基层员工提出了一个想法，他说：“消费者都知道，美国北方山区产的苹果最好吃，清脆爽口、香甜无比。但是，消费者不知道怎样鉴别北方的苹果。我们何不打出这样的广告，因今年北方高寒地区连遭冰雪袭击，运输极其艰难，致使所有的苹果表皮受损，看起来不很完美；但是，这并不影响它的质量。”
沃尔玛公司大胆地采用了这个颇具创意想法。短短几天，这批苹果被消费者抢购一空。
这个例子说明了一个道理，那就是，一个小小的创意，可把危机转化成生机，变成机遇。
作为管理者，培养员工带有创意地工作，把创造能力放在首位，可以大大提高工作效率，可以像沃尔玛公司处理那批磨破皮的苹果那样，起死回生。但是，实际的情况是，在一个团队里，大部分的人都是鹦鹉学舌式员工，他们面对困难时束手无策，只会机械地工作，不断模仿、抄袭，不求创新，懒得找富有创意的方法。其实，对大部分人来说，都习惯了用一种固定的思维模式去思考问题，就像对某一条路太熟悉了，往往会忽略其他的路径一样，这种行为，我们称之为创意的“死角”。
在通常的情况下，员工接受工作任务，想得更多的是完成工作任务，因为只要完成了工作任务，就可以万事大吉了。但是，他们没想到，这样机械性地重复那些简单的动作，是不会有进步的，更不能培养自己的创造力。有这样心态的人，只能永远机械性地原地踏步，毫无长进。
杰西和凯文两人同时进入一家连锁店工作，开始时两人的薪水相同。半年之后，由于杰西工作出色，受到老板的重视，老板给杰西加薪。这时候，杰西的薪水比凯文多出一大截。职位也由一般雇员晋升为经理，凯文却原地踏步。
凯文对此很不满，有一天，他直接找老板戴尔先生，大发牢骚地对老板说：“现在我和杰西的待遇可谓天壤之别，这样说一点不为过，您能告诉我这是为什么吗？”
戴尔先生听完凯文的抱怨，想了片刻，然后说道：“我这样做对你或许有些不公。但是，凯文，我现在很忙，这样吧，你先看一下早市，看看今天有些什么新鲜的产品卖。过会儿我们再谈，好吗？”
凯文从早市回来后对戴尔说道：“今天的早市和昨天没有什么不同，乱哄哄的，只有一家店卖的伊拉克蜜枣还比较新鲜。”
“有多少？”戴尔问。
凯文一愣，二话也不说，赶紧向老板告辞，返身往早市跑去。过了一刻钟，凯文气喘吁吁地对戴尔先生说：“一共有60箱。”
“那价格是多少呢？”戴尔先生问。
“瞧您，我多大意，刚才为什么不一起问呢？”凯文抱怨自己，又赶紧跑到早市问价钱，再回来向戴尔汇报价格情况。
“好吧，凯文先生。”戴尔先生对他说，“现在请您坐到这把椅子上，什么都不要说，看看杰西是怎样做的吧。”
老板打电话给杰西，要他了解早市的情况。一个小时后，杰西从早市回来了。他向戴尔先生汇报说：“今天早市上，有一家店铺卖的伊拉克蜜枣很新鲜，个头和色泽都属上乘。我带回几个，请您看看并定夺。我看他的报价非常公道，这两天我们店铺的销售情况非常好，库存量已经不多了。我想您一定会订一些的。您看，这是样品。”
戴尔先生看这样品，品尝着，脸上露出满意的微笑。
杰西接着说：“另外，那家卖伊拉克蜜枣的店铺上午有一批新加坡的火龙果到货。如果您没什么意见的话，我们是否把那个老板请进来？他正在外面等候回音呢。”
戴尔对杰西满意地点头，让他去请那个老板进来。然后，他转身对凯文说道：“现在，您应该明白杰西的薪水和职务为什么比你高的理由吧？”
显然，杰西是一个具有创造性的员工，不像凯文那样被动地工作。一个富有创造性的员工，总能抓住关键性的问题，举一反三，事半功倍地把工作做好。杰西的积极主动、细致周到，无不得益于此。而凯文那种推一推才动一动，还满腹牢骚的员工，会得到升职和加薪吗？鹦鹉学舌式员工应该多反省自己：是什么束缚了自己向新境界迈进的脚步呢？
职场的价值在于创新，在于创造性地完成工作任务；机械模仿或消极怠工，是不求进步的表现，这种行为不会受到上司的赏识。
企业需要那些主动、负责、具有创造性的员工。这样的员工不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，事前有计划，然后尽心尽力执行自己的计划。
杰西和凯文的差别，一个是积极主动，发现问题，主动找出解决问题的方法；另一个见一步走一步，工作欠缺创造性，工作方法呆板，思维僵化。像凯文这类的员工，虽然能按时按质完成领导交给的任务，但总是让人觉得缺乏创意，所以很难得到领导的信任，更无法委以重任。
在杰西的身上，你看到了积极主动工作的效率与效果。实际上，积极主动也是创造性的一个重要因素。创造意味着突破教条，从现有的工作思路中跳出来，对事态的发展具有预见性，能够独立地判断，在诸多的选择中找出一个最好的方案。不管做什么事情，必须事前规划好，只有事前规划，才能突破“看一看”的狭隘视野，打开工作局面。要想做到这点，平时要多留心观察，积极主动收集各种资料信息，然后加以分析。杰西在前往市场的途中，已有了周密的思考，揣摩老板让他“看一看”的真正意图，联系到店里的业务状况，如此举一反三，他才能把事情办得比凯文跑三五趟要做的效果更出色。
在一般的企业里，有许多事务属于简单、机械、重复的操作，这本是企业工作流程中不可缺少的环节，然而，有些员工在日复一日的事务中，自己也变成了不会思考的机械运动者，最后沦落为企业持续发展的包袱。
创造性地做好某项事情，其前提要有创新的思维，要有大胆的设想和准确的判断。
做人做事要有创造性眼光，这样才能避免目光短浅，可以让你摆脱本行业的条条框框，接受其他领域的先进思想。当你尝试用不同的角度看事物时，创新的智慧会让你得出独到的见解。
而事实上，许多企业的员工依然抱着坚守岗位的态度，因循守旧，缺少创新精神。认为创新是老板的事，与自己无关，只要做好自己份内的工作就可以了。这种思想实在要不得。要知道，谁都不笨，谁也不比谁差，你有的，别人也有，那么，怎样才能脱颖而出，高人一筹？你可从自身的创造力入手。因为创新不仅对公司有利，对自己也有利，可以树立自己在公司的形象、声誉、地位，也因为创新，使自己不断进步，提高做事的能力，提升工作效率。创新显示出你对公司的热诚和责任感，成败得失并不是关键的，重要的是那份勇于尝试的精神。
纵观在工作中取得成就或最后走向事业成功的人，他们都不是以常规思维考虑问题的人，而是具有创新意识和理念的一族，创新让他们快乐，创新让他们品尝到成功捷径的滋味，创新让他们感到工作更有挑战性。
正是他们有个创新的工作态度，使他们能够在与相同的工作时间里，将工作做得比别人更出色，收获更多。
你是一个创新的员工吗？从现在开始，充分使用你的工作时间，用创新的思想将你的工作时间充分利用起来，这样可以使你收获更多。
