了解了责任、责任感、责任意识后，我们更加明白了“责任等于机遇”“敢于承担责任才能拥有未来”，但是这并不代表在现实中面对责任时，我们就会义无反顾地承担责任、不再选择逃避，为什么？或许我们自我感觉能力还不足以承担这个责任，或许我们认为承担责任带来的收益小于付出，或许我们认为根本就不想承担责任……
其实这些理由的背后，都只是我们为选择逃避责任所找的借口，说明我们从心理上还不是一个负责任者：能力不够可以在学习、实践、锻炼中培养并增强，人生来都是一样的白纸，只有具有学习的勇气才能不断承担更多的责任；承担这些责任带来的短期收益可能小于付出，甚至是无偿地付出，但是如果从长远来看，我们看到的将是另外一副情形；领导把任务交给你是对你能力、人品的信任，不想承担责任就是选择逃避机会、破坏自己在领导心目中的形象……
勇于承担责任是一种精神、一种心态，更是一种习惯，而任何习惯都是需要培养的。要培养承担责任的习惯，我们必须首先从根本上改造自己的精神，在实际工作过程中增强自己的责任感。
首先，树立职业使命感
在某一个时刻或某一段时间，我们总是有着使命感的，否则不可能完成自己的工作。但让使命感成为我们脑海中一种强烈的意识，深入到工作中的每一点每一滴，并一直坚持下去却十分困难，因为在坚持的过程中，我们要抵抗的诱惑太多。不是所有的时候，理智都能够战胜感情；也不是所有时候，使命都能够战胜懒散。
例一：小常是从技工学校刚刚走上工作岗位的新人，当他在试用期中提到使命问题时说，他自己都闹不清自己在试用期里究竟学到了什么？每天部门主管要求他做什么事情，他就会按照他的要求去交差，从来没有想过这个工作是否适合自己，在这个单位能有多大前途。为了生存，他很想在这个单位继续干下去，但对眼下的机械式的工作又感到厌倦，每天都提不起精神，手头的工作对他而言，已经成为平淡无味的东西。
例二：台湾著名的电视制作人陈光陆，当他第一次到电视台工作时，台里只是试着让他担任一个很小的节目助理。在当时那个环境，助理的职务等于是小伙计，所有的杂务必须一手包办，还几乎是没日没夜地工作，而薪水却很低。不久，陈光陆对自己干这些杂活就失去了兴趣，觉得前途暗淡无光，曾经动过跳槽的念头。但他的朋友告诉他，外面的好工作也不好找，还不如先在这一行认真地干下去，边干边等，或许能等到机会。朋友的一番话引起他深思，他从中得到启发，明白了眼下所做的每一件杂活，都是为未来的发展做积累，都是在为获得成功的机会做铺垫。于是他在节目助理的职位上继续干下去，慢慢地也对电视制作产生了兴趣，并决心将来也要走制片的道路，尽管位在助理，但他已经在心里埋下了以影视为业的使命感。紧随制片人苦学两年后，机会终于让他等到了：他策划的名歌星邓丽君的专题节目《君在前哨》，得到电视台的首肯。结果，陈光陆的处女作推出后，在当时的台湾获得了极大的轰动，他因此被提名角逐金钟奖。
老板总是说我们新人缺乏职业使命感，又卡着不让我们插手做重要的事。真是压抑！
无法知道自己能否做到最好，所以我总是不敢去做。
自以为当初选择的单位不差，所以刚来工作的时候信心百倍。可不知为什么，试用期还没满，就已经对工作失去兴趣了。到底是单位比我预先想象的差，还是我自己的能力出什么问题了？
成天重复着一种机械工作，这算是培养新人吗？
想那么多干嘛？此处不留爷，自有留爷处！
上两个例子中，第一个例子的主人公小常显然是因为缺乏职业使命感，致使自己每天都只是简单地重复机械的工作，找不到自己的努力方向，没有寻求事业发展的突破口；而第二例子的主人公陈光陆则恰恰相反，他在工作陷入迷茫的时候，积极思考并善于听取别人的建议，找到了自己事业发展的方向，通过不懈努力最终取得了成功、实现了自己人生的价值。
陈光陆之所以后来能成功，就是因为职业使命感催生了他的职业嗅觉，并确定了自己的事业目标，让他把握住了成功的机会。如果第一个例子中的小常也有陈光陆这种职业使命感，想必他也不至于在试用期中“每天都提不起精神”。
现在有很多试用期中的新人患的就是小常这种通病：在求职时煞费苦心，但上岗以后又对工作失去了感觉，心猿意马，朝三暮四，丝毫没有对职业的尊重意识和应有的使命感，一边怀疑自己的选择是否正确，一边在私下里四处地打听别人的工作是否比自己更理想。结果职业目标总是飘忽不定，生生地把试用期白白地糟蹋掉，既辜负了用人单位的期待，也耽误了自己的前途。
使命感要靠自己去树立，而不能指望别人给你。新人应该明确试用期是一种考验自己“能屈能伸”心理品质的测试，所以要自觉自愿地给自己出些模拟的难题，锻炼自己处理难题的能力，从中提升自己的成就意识。有了这种意识，无论你的眼前所做的工作在别人眼里看起来是多么的单调，多么的琐碎，都不会影响你对工作的激情，并能从这种激情中进一步激发自己前进的动力。如果你发现自己的使命感已经出现缺失，那么，请从如下方面加以补救：
如果你感觉到自己选择的工作单位同预想存在差距，那就立即对该企业相关的企业文化以及企业战略做必要的深度了解。
深度了解是为了自己更能有目的地实现自身的角色转换，使自己尽快的树立正确的职业理念和良好的职业心态；尽快获取各项基本职业技能，尽早地找到自己的位置。所以，新人要在思想上树立这样一个理念：找到了好的工作，那也只是成功的第一步，千万不要以自己的兴趣、好恶去衡量工作，而是要以积极的态度去适应企业，这样才能稳住情绪，树立职业使命感，接受单位对你的试用期考察。
你不妨自问一下，你是不是认为使命感只与单位的领导有关，自己作为一个普通的员工，而且是一个新员工，有没有使命感无所谓？
如果这么想，那就大错特错了。使命感绝不只是领导者的专利，而是全体员工都应该拥有的。要充分意识到个人使命感对企业同样具有强大的激励作用，你来到这个团队，就要承担起发挥这种激励作用的责任，不能回避；事实上，即便想回避，也回避不了。
其次，培养自己的荣誉感
美国著名咨询专家费拉尔·凯普说，一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。毕业于西点军校的他，常常将母校的《荣誉准则》挂在嘴边：“每个学员决不说谎、欺骗或者偷窃，也决不容许其他人这样做。”西点赋予的荣誉意识，让他在任何一个团队中都大受欢迎。
在西点的教育中，荣誉教育始终处于优先的地位。西点将荣誉看得至高无上，要求每一位学员必须熟记所有的军阶、徽章、肩章、奖章的样式和区别，记住它们所代表的意义和奖励，同时还必须记住皮革等军用物资的定义、西点会议厅有多少盏灯，甚至校园蓄水池的蓄水量有多少升等诸如此类的内容。这样的训练和要求，会在无形中培养学员的荣誉感。这值得企业所借鉴，一个优秀的员工是不能不对自己的工作、对自己所效力的企业有一个全面清楚的了解的。
军人视荣誉为生命，任何有损军人荣誉的语言和行为都应该绝对禁止。同样，如果一个员工对自己的工作有足够的荣誉感，对自己的工作引以为荣，对自己的公司引以为荣，他必定会焕发出无比的工作热情。每一个企业都应该对自己的员工进行荣誉感的教育，每一个员工都应该唤起对自己的岗位和公司的荣誉感。可以说，荣誉感是团队的灵魂。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美，他可能会对某些要求不理解，或认为是多余而觉得厌倦、麻烦。
有一次费拉尔在希尔顿饭店住宿。早上起床打开门时，走廊尽头站着的漂亮的服务员就走过来对他说，早上好，凯普先生。他觉得很奇怪，就马上问她怎么知道他叫凯普。“先生，昨天晚上你们睡觉的时候，我们要记住每个房间客人的名字。”后来他从四楼坐电梯下去，到了一楼，电梯门一开，有一个服务员站在那里，“早上好凯普先生！”“你知道我叫凯普？怎么可能？”“先生，上面有电话下来，说你下来了。”吃早餐的时候他指着一个点心问服务员中间红的是什么。服务员看了一眼，后退一步说，那是什么什么，旁边那个黑黑的是什么；她又看了一眼，后退一步说，那只是什么什么。她为什么后退一步？因为为了避免她的唾沫碰到菜。
也许很多人碰到这样的经历后，会觉得很正常而忽略过去了。但这些看起来是很小的事，却体现出很深刻的道理。如果那个服务员没有一种以希尔顿饭店为荣的荣誉感，她能表现得这样尽职尽责吗？成绩可以创造荣誉，荣誉可以让你获得更大的成绩。一个没有荣誉感的员工，能成为一个积极进取、自动自发的员工吗？如果不能认识到荣誉的重要性，不能认识到荣誉对你自己、对你的工作、对你的公司意味着什么，又怎么能指望这样的员工去争取荣誉、创造荣誉呢？
再次，积极主动、创造性地开展工作
刚入职的新人很少在工作中有意识地投入自己的热情和智慧，大多都是在被动地应付差事。诚然，他们遵守纪律、循规蹈矩，但这也同时造成他们工作却缺乏主动性和创造精神，只能机械、被动地完成任务。
现代社会，听命行事的工作态度相当重要，但个人主动、创造性地开展工作更应该受到重视，许多公司都愿意把自己的员工培养成能主动进取型、富有创造性工作的人。所谓主动，就是没有人要求你、强迫你，你却能自觉而且出色地做好需要做的事情。
美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫了。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。
在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，标准石油公司的员工守则里并没有注明这一条，但阿基勃特在工作中却主动地做了。也许在他看来，身为标准石油公司的职员，无论职务高低，都有为公司的产品做宣传的责任和义务。
和阿基勃特一样，对于善于思考的人来说，主动、创造的开展工作并不需要理由。
对待一件很具体的工作，我们可以做好，也可以做坏；可以做成60分，也可以做成80分。但只有表现地更主动、更有创造意识的人，才会把工作做的尽善尽美。所以，他们从不缺少加薪和升迁的机会。
两个同龄的年轻人同时受雇于一家零售店铺，并且拿同样的薪水。
一段时间后，叫约翰的小伙子青云直上，而叫汤姆的却仍在原地踏步，汤姆很不满意老板的不公正待遇，终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和约翰之间的差别。
“汤姆，”老板开口说话了，“你今早到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。”
汤姆从集市上回来向老板汇报说：“今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。”
“有多少？”老板问。
汤姆赶快戴上帽子又跑到集市上，然后回来告诉老板一共40袋土豆。
“价格是多少？”
汤姆又第三次跑到集上问来了价钱。
“好吧，”老板对他说，“现在请你坐到这把椅子上一句话也不要说，看看别人怎么做。”
约翰很快就从集市上回来了，并汇报说，到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他还带回来一个让老板看看。昨天那个农民铺子里的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时老板转向了汤姆，说：“你现在肯定知道为什么约翰的工资比你高了吧？”
工作需要一种积极主动、善于创造的精神。主动地工作的员工，将获得工作所给予的更多的奖赏。无论是无时无刻不努力宣传“每桶4美元的标准石油”阿基勃特，还是自觉向老板详尽地汇报几种蔬菜市场信息的约翰，他们都告诉我们一个道理：工作无小事。普通人看似很简单的事情，在有心人的眼里看来，却可以做得别有一番天地，但这需要行动者具备一种脚踏实地的务实态度，一种主动的责任心，一种善于创造的意识。
与他们形成鲜明对比的是像汤姆那样只做老板交代的事的人。这类人不但不会主动去做老板没有交待的工作，甚至老板交待的工作也要一再督促才能勉强做好。这种被动的态度自然会逐渐降低自己的工作积极性和工作效率，久而久之，会变得即使是被交待过甚至是一再交待的工作也未必能把它做好，成为一个任何公司都不欢迎的“撞钟和尚”。
这样的员工，对自己来说，不追求上进，没有事业心，或许可以躲过公司裁员，却很难得到晋升的机会，注定要碌碌无为；于公司来说，是可有可无甚至拖后腿的人，如果赶上公司裁员，这类人肯定首当其冲。
有些责任有时候并不是我们所有时候都想承担的，但这不能构成我们逃避责任的理由。或许这份工作不是你的兴趣所在，甚至可以说对它有些讨厌，但是只要你在这个位子上，你就有责任把这份工作做好，是为“在其位，谋其政”。只有具备这种责任感的人，才是一个可以让老板和员工信任的员工，才是一个可以让朋友和客户信任的人，才是一个对自己负责的人。
负责任是一个成功的人必须具备的的首要的素质。我们要想获得自己的事业成功，培养自己的责任感，就要从今天开始，从现在的工作开始，不必等到遥远的未来的某一天找到理想的工作再去行动；就要自觉地、创造性地去做自己认为需要做的事，而不仅仅做上司交代的事。
