一位刚工作不久的职场新人向笔者诉苦，说他在一家公司工作才半年，就莫名其妙地被辞退。“我的工作态度一直很积极、很认真，而且经常加班加点，为何公司对我如此无情？”他满腔的愤懑之情溢于言表。
他所在的公司是一家组织结构复杂、内部竞争激烈的大型企业，笔者问他：“在这半年时间中，你经常跟公司一些资深人士沟通吗？有没有拜过一些师傅？”他摇了摇头。
笔者虽然对他丢掉工作的原因并不完全了解，但如果他在一个关系复杂的组织中，没有与任何一个资深人士有较好的沟通，没有与其中一些人建立比较好的关系，这至少说明他在内部沟通方面是失败的，这或许也是导致他被辞退的导火线。内部拜师的重要性在于：
（1）可以让你在经验与技能提高上得到许多指点。
（2）师傅通常都是工作时间较长的资深人士，他们对组织中各种“潜规则”与隐形陷阱非常清楚，有他们的指点，可以使新人避免步入误区。
（3）作为资深人士，师傅一般在组织中有一定的影响力与话语权，他们对某个新人的意见与看法，往往能影响新人在组织中的命运。如果能与师傅建立良好的关系，他们往往能在关键时刻对新人的职业生涯起到重要作用。
不同的师傅有不同的性格和兴趣爱好，新人要如何与这些师傅建立有效的沟通，取得他们的赏识和信任呢？“坦诚主动，投其所好”这八个字可以说是一个有效的指导方针。
坦诚主动，指的是沟通的态度，新人必须主动地、怀着诚恳求教而不是利益之心去与师傅接触。作为同事，公司的资深人士一般不会拒绝新员工主动要求沟通的请求。投其所好，是指新人必须对师傅的特点、性格、专长有所了解，然后采用最容易被其接受的方式去与他接触，无论是正式的业务探讨、技术请教；还是非正式的邀约，如打球、旅游、吃饭、闲谈等，每一个人都有自己的兴趣爱好，只要投其所好，沟通起来自然就顺畅得多。
李开复刚刚加入微软时，为了尽快与公司中、高层经理进行有效沟通，他强迫自己每天中午约公司一位中层以上的经理吃饭，在他主动、诚恳的邀约下，绝大多数经理都如期赴约，双方在有效的交流中加深了彼此的认识，也建立了一种互信的基础，这为李开复日后在微软的发展提供了很大的帮助。
不同的师傅有不同的性格和兴趣爱好，新人要如何与这些师傅建立有效的沟通，取得他们的信任呢？“坦诚主动，投其所好”这八个字可以说是一个有效的指导方针。
