她们不想给别人打工，一心想要自己做老板。但苦于经验不足或人脉不够，可能先“潜伏”到职场中“偷师”。因为有着自己的“小九九”，工作起来格外卖力和上心，提升得很快，颇得领导赏识和信任。但是，不一小心，也会有副作用。比如，自认为对你赏识有加、尽心提携的老板，忽然发现你“不怀好意”，可怎么收场？
但每个人都有自主创业的权力。只要在工作中遵守职业道德，不做什么损害公司利益的事，老板也不会难为你。在工作中，有几点是必须注意的：
1.不可急功近利
一块大饼，好看又好吃，自然惹得很多人眼红。可是这块饼也不是那么好吃的。千万不要以为自己创业很容易，随便看看就能自己挑大梁，划出一大片地盘自己称霸。得把里面的道道儿吃透了再自立门户，“差不多”是不行的。而且为长远计，开始的时候，不要太计较钱的得失，关键是把路铺开。
2.不可与原来的东家为敌
不管之前的公司对你如何，你总是从那里学了东西、攒了资源。自己出来干之后，如果小家子气，非得跟老东家为难，真没好果子吃。先不说胳膊抗大腿的问题，就单说做人，也不能那么绝。利用人家的资源和学到的东西，暗地里使坏抢人家的客户，说到哪里都不地道。如果光明正大的竞争倒也罢了，哪能像个小人一样尽做些见不得人的勾当？
3.不要把别人拖下水
你出于自己的目的，可能会做一些上不得台面的事儿，但别人是无辜的，对不能出于私心把别人也买了。有些人就特别不注意，明着唆使从前的同事从公司里给自己盗资料。就算明抢，也应该自己出面，别人没有义务为你的“事业”去冒险。
3.在工作中尽心尽力赚好口碑
把工作做好，别让老板说出不是来。赚个好口碑，对以后的离职甚至创业都会有好处。
职场弱点：风险太大
创业总会有风险，这一点勿庸置疑。要么冲入云霄，站在社会的金字塔上，成为人为人。要么，就输得很惨、血本无归。
在创业初期，如果对产品技术的成熟度了解不深入，将有一定风险。要做好项目的可行性分析，熟悉相关政策、法律、法规，规避风险。如果对所选行业未来发展趋势不了解，或者对渠道建设的难度估计不足，都会造成风险。而在初期，都会存在不同程度的资金供应链不稳、市场渠道不固定等问题。
案例分析：步步为营去创业
小艾的专业就是广告。
她是个比较有心气儿的姑娘，自然不会甘于给别人打工。因此她的目标很明确，毕业后先找家公司上班，学习学习，积累点经验，然后再自己出来创业。
毕业后，小艾如愿进入了当地一家比较有影响的广告公司。实习期内，小艾的工资是每月800元。因为存了自己创业的心思，小艾工作起来格外卖力。平时很长眼色，做好手头工作的同时，经常跟一些老员工交流，跟人家学东西。大家看小姑娘勤学好问，都很喜欢，也乐得教给她。
跟着领导出去见客户时，小艾非常注意看领导怎么跟客户交流，也有意识地跟客户多交流、给他们留下好印象。
3年后，小艾在公司已经混得挺不错了。而且为人很豪气，不太计较得失。在同事中人缘不错，跟几个领导处得也挺好，前途一片光明。但是，小艾认为自己创业的时机成熟了，向老板提出了辞职。辞职之前，朋友劝小艾不要跟老板说实话。编个理由骗过去，要不然万一老板使坏，她创业初期，肯定扛不起。
小艾思考再三，还是决定跟老板说实话。大家都在一个地方，抬头不见低头见，吃的又是一碗饭，迟早会碰上，何必骗人家？再说，好歹共事一场，总算有点交情，没有隐瞒的必要。当她跟老板坦白时，老板有些吃惊，但也表示理解。虽然以后是同行，必然会有竞争，就算当不了朋友，也不要成为敌人。事情算是圆满结束了。
虽然事先也反复考察了好多遍，可真正动手操作起来时，种种艰辛还是让小艾很头疼。用她自己的话说，简直就要步步为营。
申请营业执照、租办公室、买器材、招聘员工、对外推广、维护客户，真是千头万绪、防不胜防。在开始的一年，小艾几乎像是疲于奔命，天天披星戴月、马不停蹄。第一个客户是她在原来公司的老客户，知道她自己创业之后很支持，把一个年度推广计划交给她做。小艾觉得是第一笔买卖，又是人家照顾，没好意思要钱，要了5万。客户倒挺仗义，直接跟她说，这价她以后肯定会觉得吃力。他相信小艾的能力，说不会亏了她，等到年底再被 给她一部分。客户说得没错，到了后来，小艾真觉出了费用吃紧。
每个月的常规推广包装、每个季度的活动方案、大型节庆的推广，都需要她充分沟通考察。因为有的门店在郊区，小艾有时要开着她的小QQ一天来回跑好几趟。再加上前期人手不够，小艾一个人要干好几个人的活，包括方案策划、设计、活动布展安排。一个人忙得团团转，精力几乎全用在了上面，根本挪不出精神来去招呼其他客户。雪上加霜的是，她们竟然被人举报了，说她们涉嫌偷税露税。原来是一家竞争对手看她一个小姑娘，又是刚起步，居然伸手就抢了他们的买卖，有心教训她一番。
一事接着一事，小艾熬得都瘦成了人干。原来在公司时专业那是呱呱的，但一些关于经营的事毕竟接触的少，没有太深的体验。自己开始做，才知道里面的不容易。好在小艾还是挺过来了，自己的小公司慢慢走上了正轨。小艾学会了要价砍价，管理员工，争取客户，成了个快乐的小老板。
小艾是幸运的。在创业之初，就得到了别人的帮助和扶持。但这她之前对客户关系的维护是分不开的。再加上自己过硬的专业水平，对自己的创业也起到了重要的推动作用。当然，里面还是有些事先想象不到的问题。好在小艾是个聪明的姑娘，在实践中成熟起来，并逐步让事业走上了正轨。
解决方案：
1.创业之初留好后备资金
富余资金主要是有两个用途，一是安排自己和家人的生活，创业顾问建议，你至少要为自己和家人准备一年的“口粮钱”，就是你和家庭在未来一年中一切必须的开支，都最好计算在内。没有一个稳固的后方，创业是很难成功的。二是用作后备资金。多数创业者在创业筹备阶段总是过于乐观，以为一切都能够按照自己的计划进行，但实际上能够完全按照计划稳步推进，在每一个预设阶段都能够达到目标的创业者，少之又少，不准备相当的后备资金（专家建议是至少三分之一），事情临头，你将陷入极其被动的状态，至少有超过80%的创业者是这样“死”掉的。
2.花钱过程，要有成本意识
如果是一次要花出很多钱，一般的创业者都会有成本意识。但是在一些小的、零星的支出上，一些创业者就不会考虑成本了，或者说成本意识淡薄。比如你去租一个办公室，开始计划的是每月1000元，但当你看到一个办公室觉得非常符合心意，而对方要价每月1300元时，你就会觉得每个月多花300元是小事，然而窟窿就是这样扯大的。一个地方1个月多花300元，看起来确实是件小事，但累加起来，就不是一个小数字。所谓千里之堤溃于蚁穴，就是这么来的。在办公室的租赁、办公设备的采购、人员雇佣上，在宣传上、在商业交往中比如请客吃饭送礼，在单次的原材料采购、物流、供应中，都容易发生这样的问题。所以创业者在成本上，最怕的不是没有规划，而是制定了规划却不执行，最容易使规划遭到破坏的，往往是在这样的一些“小地方”。
3.大目标要乐观，小目标要悲观
在定位企业的远大目标、阶段性营收目标时，不妨乐观一点，但在实际操作过程中，对结果不妨悲观一点。据观察，给创业者带来祸害的，往往不是过于悲观，而是过于乐观。这是一个很矛盾的事情，但却又是必须做到的事情，要将大胆和谨慎的原则结合起来，在成本的统筹上尤其需要如此。
综合实力对比分析：
优
劣
作战能力
挺强，而且抱着给自己打工的心态，有求好心态，力争把任务完成地更好。
可行会遭同行相妒，对自己造成恶劣影响。
执行力
相当好。
有时候容易当局者迷，看不到问题所在。
忠诚度
对自己必然最忠诚。
团队协调性
以身作则，对团队起着极大的带动作用。
自己成为决策人，就需要运用一些管理的技巧，才能让团队正好地配合协调。如果运用不好，可能会出问题。
上升空间
谁都可能成为老大，只要坚持走下去，并不断摸索出行业规律聪明地运作，空间无限广阔。
一着不慎，就有可能全盘皆输。
