有两句大家耳熟能详的创业箴言：一是长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上；二是每天有多少家企业开业，就可能有多少家企业倒闭。
这两句话的真正含义是：如果一个企业守旧、没有创新、固步自封、裹足不前，就注定会被年轻、富有朝气、充满新鲜创新血液的企业所淘汰。创业的路上，充满了机遇的诱惑和潜在的巨大风险。
很多企业都会遇到这样一个两难：创新吧，打乱了既有的平稳秩序、投资巨大，充满了未知的风险；安于平稳现状吧，时间久了就容易产生集体懈怠，人浮于事，长此以往，对企业的发展也非常不利。
对于小老板来说，该如何解决这个两难呢？
对于已经站在一定高度的大企业来说，资金链、运营机制、部门建制、客户网络、投资与获得投资的机会，要比小企业好几个层级。而小企业往往在各个层面上都有欠缺。之所以选择创业，一是形势所迫，二也可能是有一定的资源和渠道，能比上班获得更多的收益。
那么，对于小老板来说，上班还是创业，如何抉择呢？
作为一个小老板，很多事情可能需要亲力亲为、身兼数职，既是老板又是业务员、文员、财务、后勤等，每天忙得不可开交、难得休息，时刻都要精神饱满，随时应对各种业务上的大小事情。
对于小老板来说，如何放权给下属，将自己的主要精力投入到整个企业的战略运营上，而不是每天陷入琐事之中呢？
除了以上这些问题，对小老板来说，融资也是一大难题。大企业都有银行、风投主动的投掷橄榄枝，一旦上市，事业更是一日千里，资产水涨船高，独腿小人立马变身成为一头四肢健全发达的骆驼，呈集团化、多元化发展。而对于小老板，如果没有多少可以进行商业抵押的资产，融资就非常困难。
当然，有的小老板可能会有很好的人脉关系，能获得一些融资，但真正的可靠融资，还是政府和银行的支持。
对于融资，除了需要自身的不断努力和一些外界的便利以外，还需要建立良好的资产配置和银行征信。
对于小老板来说，又该如何通过自力更生、不断积累人脉关系、官方和银行的支持，顺利获得融资呢？
许多小老板刚刚从上班的那种员工工作模式和思维中分离出来，很容易在创业遇到困难与挫折的时候，将老板的战略性思维丢弃，重新回到员工思维模式上来。创业，说穿了就是个心理博弈，是创业者自身心理的博弈，也是创业者与客户、投资人之间的心理博弈。
对于小老板来说，如何摆脱员工思维模式的窠臼呢？
本书一共六章，一、二两章分别从小老板容易陷入的错误观念和心理上进行条分缕析，探讨了各种情境下的困败之局；三、四、五三章是从小老板创业起步、获得一定规模的发展、拥有资金或技术支持的合伙人，这个递进的三级跳来深入剖析稳步发展中各种潜在的杀机；第六章从观念和心理、方法，也就是小老板的做人做事等方面讲述小老板自身应该形成的原则和风格。坚持原则，有所为有所不为，才能有效规避风险，提高办事效率，长期稳健地发展自己的事业！
殷切期望各位正在创业、准备创业以及将来会创业的朋友，都能从此书中获得教益，深入思考自己的创业计划，让你的创业路上不再有迷茫和彷徨，不再受局限和压制。
预祝大家创业顺利，越创越快乐！
郭峰
2011年夏
§§第一章 错误的创业观
