早些年，深圳由于彩印厂上马过多，竞争激烈，有些实力不强的彩印厂处境非常艰难，处于关门收摊的境地。有一家制药厂，厂里因生产需要，经常要印商标广告，而这笔费用相当大，如何减少费用？自己办个厂吧，投入较大，没有太多的流动资金。当他们知道有一些彩印厂不景气的情况后，心里就想，何不如把这些小厂兼并过来，成为自己的下属分厂呢？如果兼并过来，会不会成为厂里的包袱呢？通过市场调查，他们发现现在深圳的大部分印刷厂都是印一些年历等印刷品，而印药品类的包装、广告的厂比较少，如果专门从事这项业务，肯定有前途。于是，制药厂找到几家小彩印厂的老板说：“与其你们困死在那里，不如依靠我们厂的品牌，咱们抱团打天下，结成联盟。这样大家都好”听完制药厂厂长的一番话，他们觉得自己也不吃亏，就同意收购。这样制药厂不花一分钱，就把这些小厂统统吃进了，然后他们将这些设备、人员重新调整、组合，产生了很大的经济效益，这样既救活了几家彩印厂，又节约了大量的印刷费，还利用了他们的地盘、设备、人员等资源，扩大了经营项目，大家都皆大欢喜。
点评：用兼并的方法，收购不景气的企业，壮大自己的实力，这样达到双赢，共同发展，不失为一种“空手道”的好方法。当然，兼并收购别人的企业，首先你自己的企业形象、品牌、实力，要让别人信得过，不然别人不会让你收购，因为会使人家雪上加霜。
