“有多大的公益就能做出多大的事业，能做多大的公益就能产生多大的效益”，这是美国微软公司总裁比尔·盖茨先生的一句名言。事实上也是如此，许多企业的经验都证明，热心于公益事业是许多企业走向成功的秘诀。投资公益事业，是提升知名度的最好途径，是创造各种产品的最省钱、最省劲的好办法，是以小投入创造大产出，只赚不赔的大买卖。在中国，在最早参与公益活动，同时让公司扬名获利的先行者中，健力宝公司是佼佼者。健力宝公司70年代末还只是一个县属小酒厂，80年代初，该厂为谋求发展，与广东体育科研所合作，开发生产出运动饮料——健力宝。作为一种可解除疲劳，恢复体力的“电解质运动饮料”，它的出现填补了国内空白，但当时并没有多少中国人了解健力宝，国际上就更没有人知道这个中国小厂了。1984年洛杉矶奥运会召开，健力宝公司看准机会，使本公司的运动饮料健力宝成为中国代表团的指定饮料。随着中国健儿的奋力拼搏，中国的五星红旗一次次在赛场上升起，健立宝公司也赢得了一枚“金牌”。
日本《朝日新闻》首先刊出一篇奥运专递《中国靠“魔水”加快冲击》，其他一些报纸也纷纷刊载赞誉文。健力宝这种“神秘的东方魔水”一时名声大振，订单纷至沓来。更大的机遇在后面。奥运赛事结束后，女排、乓乒球、举重等12支国家队率先提出要与健力宝签订长期合同，以健力宝公司为运动队的专用饮料，由厂家无偿提供产品。这事如果放在现在，就是很多厂家要去抢的好机会，可是在1986年，中国还没有这样的先例。健力宝公司面临抉择，同时向12支运动队提供专用饮料，一年需付出24万元，这相当于刚刚起步的三水酒厂两年的利润总和。但他们还是果断地把握住了机会，向12支国家队提供饮料。这以后，健力宝随着各运动队不失时机地在国际体育活动中频频亮相，其品质先后博得国际举联、乒联、体操联合会主席，及国外运动员和教练的盛誉。在体育界知名人士的有意无意的宣传下，健力宝在国际上的影响越来越大，其销售额由100万元骤增至5000万元。取得社会效益、公司效益双丰收的健力宝公司，更加主动地投身于社会活动——主要是体育活动之中。1987年，第六届全国运动会召开，健力宝公司以250万元买断全运会饮料专用权。当时，这250万元相当于三水县大企业的一年利润之和，总经理为此被人指责为“拿工人的血汗钱买个人名声”，但他依然顶着压力继续前行。开幕式上，广州天河体育中心成了健力宝的海洋：六万罐的赠送使得享有健力宝的人随处可见，到处都是穿戴标有“健力宝”字样衣帽的人们，满场都是健力宝的广告。活动的声势是巨大的，收益更大，订单雪片般飞来，当年健力宝的销售额就高达2.7亿元。
1986年，成都万贯集团董事长陈清华毅然丢掉铁饭碗，创建了由8个人组成的“成都棉麻鞋类经销部”。1992年，陈清华向宾馆酒店业进军。他选中了经营不善的双流机场民航招待所。用2000多万元的投资，在几个月时间内将其改造为二星级的万贯宾馆，从而节省了介入新行业所必须的大笔建设资金和大量时间。之后，陈清华又以同样低成本连锁裂变模式，先后成功接管、建立了新南门汽车站万贯大统饭店、火车站万贯大酒店。陈清华又把这一模式应用于服装销售业，先后成功建立了雄踞服装一条街的青年路时装城和被誉为“广州白马，成都万贯”的万贯时装批发城。从创业开始，陈清华就立下誓言：成功后首先回报社会大家庭。为了解决残疾人的生活困难，几年时间，万贯共安置200多残疾人就业，让100多个家庭走上了富裕的道路。1995年8月，成都金堂县发生水灾，万贯集团及时为灾区人民送去价值3万元的生活必需品。1998年，长江流域发生百年不遇的大洪水，万贯集团又慷慨解囊，共捐钱物30多万元。几年来，陈清华共捐钱物达500万元。成功后首先回报社会，这本身就是赢得人心的最好办法。一个企业如果能够赢得人心，自然就能在经营中占有得天独厚的优势。只要真正付出行动，就会将这种优势转化为效益，使企业获得成功。当然，投资于公益事业需要一定的经济实力，但也并不是实力不足就不能热心于公益事业。因为致力于公益事业的方式方法多种多样，有的需要一定的资金，有的则未必一定要投入大量资金。关键是有没有想让企业具有亲和力和感召力的长久规划。
§§绝招三 赚大钱必有一个叫得响的品牌
