人们总是通过各种途径去寻找企业成功的方法，可有多少人能透过表象看到本质呢？比如，中国很多企业都在学习海尔、联想这些我们熟悉的企业的成功方法，可是又有几个能做到像海尔、联想那样的呢？这些成功的企业有哪些需要我们去破译的密码呢？
2000年，大学生创业高潮期间，在央视的专题节目中，时任联想总裁的柳传志认为联想之所以成功，并且还能够不断地取得新的成功，重要的原因就是坚持“夯土理论”——稳扎稳打，先撒上一层土，夯实之后，再撒上一层土夯实，然后再一步一步走。当时在场的大学生们大都不以为然，有的甚至讥讽柳传志“廉颇老矣”，不适应网络时代和“新经济”的要求，该休息了。而如今，联想依然屹立，那些学生创业团队却已踪影难觅。
每一家企业都想成为百年企业，但成功的企业总是少数，成功企业的密码到底在哪里？通过深入分析和探寻，我们认为，成功企业的密码，就蕴藏于对以下10个方面问题的正确把握与处理之中。
一是占领战略高地。当今的商业世界在飞速发展，精明的竞争者都在抢占新领域，划分新领地，甚至制定新的游戏规则。作为企业的领导者一定要先占据战略高地，制定出科学的发展战略，制定有利于自己的游戏规则。
二是确保决策的科学性。决策尤其是战略决策关系到企业的成败。当今的市场环境，不确定性因素明显增多，竞争变得异常激烈。正确的决策，能给企业带来勃勃生机；错误的决策，能让一个企业陷入万劫不复的深渊。
三是让企业有序地发展。一个企业不可能没有任何问题。要想有序地发展，就需要在管理上下工夫，不断地去发现问题、解决问题，这就需要尊重员工，引进企业里的短缺元素，合理地授权等。只有处理好管理中的问题，才能确保企业永续经营和基业长青。
四是正确看待竞争。企业要想发展，竞争不可避免。然而，竞争不是像战场那样，两军厮杀，与对手拼个你死我活，其最高境界是寻求互惠共存之道，超越竞争对手，为自己开辟一个全新的领域和生存空间。
五是把营销做到位。做营销，要始终把客户放在首位，不断积累信誉、积累人心。你只有拥有了信誉、拥有了人心，才能拥有更多更好的机会，把自己的产品推销出去。
六是留住人才。一切企业行为，都是人的行为；一切竞争活动，归根到底都是对人的竞争。当今时代，早已不是资本原始积累的时代，资金、技术、产品有可能带给你暂时的成功，但只有拥有人才，才能最终将这些优势集中起来，使企业不断取得成功。因此，企业要发展壮大，关键在人才。
七是拥有最新技术。任何一个具有潜力的商品，都会遭遇同质化的竞争，让本来领先的企业也不得不在夹缝中生存。如果想让你的产品和别人的不一样，你必须不断地创新。
八是拥有足够的资本。资本永远是企业的命脉。如何融资，如何用别人的钱办自己的事情，这是值得每个企业关注的问题。同时，如何花最少的钱办更多的事情，也是值得每个企业深思的问题。
九是平稳度过危机。商业世界没有安全的孤岛，逆境和危机无所不在。面对变幻莫测的逆境和挑战，要保持足够的警惕，懂得化逆境为契机。不要在危机中自我毁灭，而要在危机中保存和壮大自己。
十是发展企业文化。一个成功的企业，一定是有着良好文化的企业，这样的文化在很多时候，会成为企业的一种精神，而这种精神本来就是一种强大的力量。可以说，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
以上10点，只是从大的方面对成功企业的密码进行概括，在具体做法上，成功的企业还各有各的密码。本书试图在这10个方面的框架内，揭示成功企业的精妙之处，以供广大企业领导者、管理人员学习借鉴。
编著者
