著名的日本本田汽车公司，曾经使用提问的思考方式来找出问题的最终原因，从而使问题得到根本的解决。
有一天，本田汽车公司的一台生产配件的机器在生产期间突然停了。管理者立即把大家召集起来，进行一系列的提问来解决这个问题。
问：机器为什么不转动了？
答：因为熔断丝断了。
问：熔断丝为什么会断？
答：因为超负荷而造成电流太大。
问：为什么会超负荷？
答：因为轴承枯涩不够润滑。
问：为什么轴承不够润滑？
答：因为油泵吸不上来润滑油。
问：为什么油泵吸不上来润滑油？
答：因为油泵产生了严重的磨损。
问：为什么油泵会产生严重的磨损？
答：因为油泵未装过滤器而使铁屑混入。
在上面的提问中，主管用“为什么”进行提问，连续用了6个“为什么”使问题得到了根本解决。当然，在实际解决问题的过程中并不会像上面叙述的那么顺利，但主要的思路是这样的。
在解决问题时，要多问几个为什么，做到“刨根问底”，这样才能使问题得到根本解决，尽可能地消除隐患。
剑桥哲语
人要想有所成就，就必须尽可能多地涉猎各方面的知识，取得多样的经验，拓宽自己的视野。在广泛涉猎的基础上，还要不时地梳理、归纳，形成合理的认知结构，建立知识间的各种联系。
