投资人看重的是行业市场，商业计划书，企业家和执行团队，创业者在寻找投资者时，要注重从这三方面打动投资者，为自己的创业争取资本的支持。
多数接触过投资人的草根老板都有一个感觉：投资人非常没有耐心。是的，一般同时摆在投资人眼前的商业计划有上百份，他没时间看。而投资人常常作出对一个项目的拒绝判断只需要几秒种，也就是扫视一眼的工夫。不把关键写在前面的厚厚的资料只会石沉大海。因此，我们首先必须知道投资人最看重的是什么。投资人最看中的有三点：
1.行业市场
当今社会是一个竞争激烈的社会，各个行业的竞争更是激烈。因此，行业分析和市场分析越来越重要。所以，很多公司的老板都急切想对自己所从事的行业进行行业分析，并对市场进行市场分析，以得到正确的分析方案，掌握行业和市场先机，使自己的行业有利可图并具有良好的发展前景。比如，从事电池行业的，就要进行电池行业分析和电池市场分析，从事造纸行业的，就要从事造纸行业分析和造纸市场分析。作为风险投资人，当然也希望自己的钱能够投放到有利可图，能让自己钱生钱的行业中。
项目所在行业大概是投资人最先获得的信息，它也是最先给项目“判死刑”的因素，属于前提条件。大部分的专业投资家都有自己的“领域”。如果不符合他的领域条件立刻判死刑。很多投资顾问公司声称认识百位投资人然后遍地撒网，但是优秀者则会“拿到商业计划书就知道哪位投资人可能对这个计划感兴趣，这个项目该给邓峰还是给陈凡”。所以投资人也建议：企业要找到真正懂行的投资顾问。“最好有人介绍，哪怕是投资人的朋友也好。企业家也有自己死磕的，基本上效果不大。”
2010年全球投资热门行业包括：
①新能源-受惠环球转型低碳发展
环球经济自2008年金融海啸后出现大衰退，幸而经各国政府推出大规模的刺激经济政策后，经济开始长出后生嫩芽。历史上，大衰退后往往会有新的行业诞生，并衍生长得产业链，创造另一个繁荣期。金融海啸令风光一时的金融业、房地产、以至汽车业饱受摧残。很多人认为，接棒撑起经济的会是绿色环保产业及新能源行业。
环保不仅是近来最终重要的国际议题，更是投资焦点，金融海啸后各国政府大洒金钱救市，当中不少措施皆向环保及新能源行业倾斜。增加环保投放既可改善环境，更可刺激经济，正是一石二鸟。虽然哥本哈根联合国气候峰会未能达成任何实质的协议，消减二氧化碳排放和把新能源溶入主流已是全球认同和确定的路向。
②科技行业
科技产品在新兴国家的普及程度仍低，但未来增长势头强劲，这意味着科技产业蕴藏庞大的长速发展机会，据彭博的调查显示，分析员预期科技业的长期年均增长速率可达13.9%，在众多行业中仅次于基本物料业。在新兴亚洲，科技业的预期增长率更达23%，高于环球平均近一倍。
③消费行业
消费层面上，新兴亚洲和成熟市场的情况出现强烈对比。2009年成熟市场的零售销售普遍都是负增长，但以中国为首的新兴亚洲各国却是双位数的增幅。相信在各政府的政策和强劲的消费信心支持下，消费板块可在2010年为市场带来更大的增长动力，以中国为例，政府已决定延长支持内需的经济刺激计划，包括补贴农民从合资格销售上购买家电、购买节能型汽车的税务优惠和乡镇居民的旧车换新车资助等。
④农业-追落后之选、
事实上，支持农产品价格的基本供求因素并没有改变。人口增长是农产品长期需求易升难跌的根本原因，据联合国预测，全球人口到2030年将增加20亿，即约三分一。而发展中国家的人民生活水平不断提升，粮食消费出现结构性转变，对肉类的需求增加，牲畜需要作物饲养，近一步提高作物的需求。然而，天气异常，令农作物时有失收，影响供应。印度及阿根廷出现旱灾，加上菲律宾保守台风吹袭，借影响农作物产量，美国农业部指，2010年收割之前，玉米和大米库存量将会是三年来首次下跌，原糖库存则会跌至自1995年来最低水平。
供求失衡对农产品价格带来支持。环球整体食品价格于十一月急升7%，摩通则预期糖价2010年升幅有25%。
2.商业计划书
商业计划书是投资人关注的核心内容。商业计划书如果够好，就是吸引数百万数千万资金的金钥匙和敲门砖；若是不够好，创业者就只能把股份留给自己了。那么我们该怎么表述我们的商业计划呢？怎么样才能让投资人被你精心准备的商业计划所吸引？怎么样才能不让你的鱼翅在投资人眼中变成了粉丝呢？
第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗？比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？
第三，你的产品将面对的用户群是哪些？一定要有一个用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做？是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱？这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你？你有什么特别的核心竞争力？有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样？
第六，说明你将如何挣钱？如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。
第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。
第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。
第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么？
第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。
一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。
3.企业家和执行团队。
你必须有一份商业计划书来打动投资人，但是仅仅依赖商业计划书本身，不管写的多么好都不足以吸引对方。投资人的最终决定还取决于企业家和他的执行团队。一个很显然但也很现实的问题是：投资人之所以投资是因为他想让自己的财富升值，因此他必定要把钱投给那些能让他的财富升值的人，换言之，就是他会把钱投给那些他认为有潜力成功的人。
