很多时候，员工是不会主动站在管理者的角度看问题的。因为，他们常常想到的是个人利益。一旦自己的个人利益受到侵犯，他们便会认为管理者的管理方法有问题。这时，就需要管理者充分发挥自己的管理才智，让员工明白自己的难处。
春秋初期，郑国第三代国君郑庄公和他的母亲之间曾经有一段恩怨。也正因为如此，郑庄公一气之下立下重誓：不及黄泉，无相见也！但郑庄公并不是一个绝情之人，他对母亲还是比较思念的，可是，誓言无从更改。因此，每当想与母亲和好时，他便显得有些无可奈何。幸好后来在颍考叔的帮助下，母子俩在“黄泉路”上相见了。
公元前743年，郑国第二代国君郑武公传位于郑庄公，引起了庄公之母姜氏的不满。姜氏在生庄公的时候因难产差点死去，所以她一直认为庄公对她来说是灾难，从来没有疼爱过他。如今，郑武公竟然把王位传给了自己不喜爱的庄公，而没有传给自己宠爱的小儿子公叔段，心里自然感到愤愤不平。
庄公继位后，姜氏与公叔段并不满足庄公给他们的封地，而是得寸进尺，并且起了谋权篡位的野心。庄公将一切看在眼里，待他们里应外合、准备篡权的关键时刻，破坏了他们的计划。郑庄公杀了公叔段，然后将姜氏安排在离京城很远的地方住下，立下了“不及黄泉，无相见也”的誓言。
郑庄公在宫中并不安稳，他为自己的糊涂誓言感到后悔。因为，他现在虽有母亲却不能相见，不仅难以消除对母亲的思念之情，而且还落下“不孝”的坏名声。
颍地官员颍考叔知道郑庄公的难处后，特意从颍地赶来为郑庄公排忧解难。来到宫中后，他以献野味为由见到了郑庄公。
中午吃饭的时候，郑庄公用新鲜的羊肉招待考叔。考叔选了几块肉，然后包了起来。郑庄公看见后，问考叔为何这样做。
考叔笑了笑说：“我想把国君这里的美味给母亲带点回去。我母亲虽然吃过多种食物，却没有吃过国君这里的美味，所以我想让她尝尝鲜。”
听完考叔的话后，郑庄公感叹地说：“你能够与母亲在一起生活，是多么幸福啊！我却不能够拥有这样的幸福生活。”
考叔从这句话中已经听出了郑庄公对母亲的思念，于是故作不解地问道：“国君为什么会说出这样的话呢？你完全可以和姜夫人一起过幸福的生活啊。”
郑庄公的心弦被考叔拨动了，他把有关誓言的事情完全告诉了考叔。然后对考叔说：“如今，我时常想起母亲，却又不能去见母亲。每当思念母亲的时候，我都感到非常后悔。没想到现在要见母亲一面，变得这么难！”
考叔见时机已经成熟，于是立即建议道：“国君不必着急，我倒有一个办法可以帮助国君见到母亲。”
郑庄公让考叔快快道来，考叔接着说：“国君可以令人挖地，挖到能看见泉水为止，然后再令人挖一条通往泉水处的隧道。你与母亲在隧道相见，既没有违背誓言，又能够解除自己对母亲的思念之情。如此两全其美的办法，国君为何不用呢？”
郑庄公大喜，不久就按照考叔教给他的方法做了。
颍考叔之所以能够帮助郑庄公解除心中的烦闷，关键在于他善于在无形中调换双方的位置，把自己对母亲的爱转移给郑庄公。于是，原本就思念母亲的郑庄公此时对母亲更加思念，不知不觉就将心中的烦闷告诉了颍考叔。
晏婴在劝谏的过程中，也用过这种方法。
晏婴是齐国人，他是战国后期杰出的政治家。在齐国做官时，先后辅佐过齐灵公、齐庄公和齐景公，因为节俭和尽职受到齐国的重用。齐景公在位时，晏婴在齐国担任相国一职。他关注着景公的一举一动，见到景公有做得不合适的地方时，就立即进言，时时处处提醒景公不要犯错误。
一次，景公在宫中设宴，与群臣共乐。饮至酣处时，景公趁着酒兴对群臣说：“今天是个好日子，我打算与诸位痛饮一番，希望大家不要顾忌平常的礼制，直管开怀畅饮。”晏子见景公出言不慎，立即对景公说：“大王如此说话是不对的。大王应该明白这样一个道理，天下有各种各样的人，有的人力量巨大，有的人勇猛无比，他们完全有能力杀死自已的君主，但他们却没有这样做。因为每个国家都有符合自己国情的礼制，礼制使他们不敢产生杀害君主的念头。同时，这也是人和飞禽走兽的区别。在自然界中，弱肉强食是一种正常现象。弱小就意味着灭亡，强大就意味着生存。也正是因为如此，动物界中首领的位置总是不安稳的。如果一个国家失去了礼制，那么这个国家的君主也将面临动物界首领要时刻面临的危险。如果大王让群臣不遵守礼制，如此下去，一些臣子待羽翼丰满后便会谋权篡位，大王还如何称王呢？正是因为有了礼制的约束，群臣才会忠于自己的国君，才会断绝犯上的念头。希望大王慎重考虑。”
然而，景公此时对晏婴的话置若罔闻，只顾享受美酒。晏婴见言语对景公毫无作用，于是决心用行动来证明没有礼制的害处。不久，景公离席，晏婴不行礼；景公入座，晏子仍不行礼；景公与群臣碰杯同饮时，晏婴一声不吭，不待碰杯便一饮而尽。景公见晏婴如此无礼，勃然大怒，拍案问道：“你让我用礼制约束群臣，自己却不顾礼制肆意妄为，这是为何？”
晏子见自己的行为激怒了景公，立即起身行礼，并回答道：“大王是否从我身上看出了没有礼制的危害性？如果大王不能够忍受我的做法，就应该用礼制约束群臣。否则，比这更糟糕的情况也会发生。”
景公体验了没有礼制的危害性后，立即意识到了礼制的重要性。此后，景公按照晏婴的建议，在国内推行法制和礼仪，把齐国整顿得更加安稳。
企业管理者在管理员工的过程中，也可以这么做。
松下电器成立初期，员工的工作情绪不高，处处都表现得比较懈怠，迟到、早退、开小差等现象已经成为了普遍现象。松下电器总裁松下幸之助看到这种现象后非常不满，如果任凭这种怠工现象发展下去，公司早晚都要倒闭。为了让这种现象彻底消失，松下幸之助召开了全体职工大会。
召开大会的那一天，松下幸之助待职工到齐后，庄严地走上了主席台。他大声说道：“今天，我有一件很重要的事情要向大家宣布。”他说完这句话后，会场顿时变得异常安静，职工们都想听听总裁到底有什么事情要宣布。然而，松下幸之助说完这句话后，竟然头也不回地走出了会场。会场的安静气氛在一刹那间被打破，职工们先是窃窃私语，接着便大声议论，然后便开始喧哗，会场变得热闹非凡，人声鼎沸。
正在职工们吵得不可开交的时候，松下幸之助又出现了。会场很快恢复了安静，但职工们脸上愤怒的表情并没有改变。松下幸之助再次走上主席台，扫视了一下台下的职工后，感慨地说道：“从你们的表情上，我看出了你们内心的愤怒。你们之所以愤怒，是因为对我的突然离去感到不满。不过，你们有没有想过，当我见到你们中的一些人迟到、早退、擅离岗位等怠工现象时，我又有什么样的感受呢？如果你们有兴趣知道的话，我愿意告诉你们。在这些时候，我的感受与你们现在的感受是一样的。我今天要郑重宣布的就是这件事情，现在已经讲完了，可以散会了。”正在大家低头思索的过程中，松下幸之助利索地走出了会场。
令人感到惊奇的是，松下幸之助召开的这次简简单单的会议竟然起到了神奇的效果。自从那次会议后，松下公司的员工如同脱胎换骨一般，很少出现怠工现象。
用人管人一点通：
为了让员工认识到管理者的难处，同时让其认识到自己的行为给企业带来什么样的影响，管理者不妨主动采用一些方法，让员工在无意中站在管理者的位置思考问题。如此一来，员工就能够更加理解管理者。
