做事高效率的人都具有独特的眼光，他们善于抓住事情的关键点。从而找到解决问题的方法。因为找到了事情的关键点，就找到了解决问题的钥匙，所有难题也就能迎刃而解。
有一天，动物管理员发现袋鼠居然从围墙里跑出来，于是开会讨论解决问题的办法。最后，大家一致认为是因为围墙的高度过低，对于袋鼠来讲，跳出去简直轻而易举。于是他们决定将围墙的高度由原来的8米加高到10米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到了外面，他们商量的结果是：将高度加到20米。
动物管理员们以为这下袋鼠不可能跑出来了。就在他们加班加点把围墙加高后的第二天，他们居然发现袋鼠全部跑了出来，动物管理员们大为紧张，于是一不做，二不休，将围墙加高到了30米。
一只长颈鹿和袋鼠们闲聊。“你们看，这些人会不会再继续加高你们的围墙？”长颈鹿问。
“很难说，”袋鼠说，“如果他们总是忘记关门的话。”
在这个寓言故事里，动物管理员们就是没有抓到问题的关键，虽然他们一再地增高围墙，但是，如果总是忘记关门的话，增加围墙高度又有什么用呢？这就像我们办事一样，如果忽略了事情的关键点，在外围做了再多的努力，一样是徒劳无功的。办事找到关键之处才能事半功倍。
在第二次世界大战中，美国曾经宣称：一名优秀数学家的作用可以超过10个师的兵力。你可知道这句话的由来吗？
1943年以前，大西洋上英美运输船队经常受到德国潜艇的袭击。当时，英美两军限于实力，无力增派更多的护航舰，这使得德军气焰更加嚣张，袭击更加猛烈。而英美只能望洋兴叹，无力扭转这种局面。因此，一时间，德军的潜艇战使英美盟军焦头烂额。英美盟军不得不重新思考别的办法，以便与德军对抗。
为此，有位美国海军将领专门去请教了几位数学家。数学家们运用概率论展开了详细的分析和思考。最后终于发现，舰队与敌人潜艇相遇是一个随机事件，从数学角度来看这一问题，它具有一定的规律。一定数量的船，编队规模越小，编次就越多；编次越多，与敌人相遇的概率就会越大，这样就很不利于英美盟军的运输。
这就说明了一个最为关键的问题：要尽量减少编次，来避免德军的袭击，以此降低英美运输船只的损失。
英美海军当时也没有更好的办法，只得接受了数学家的这种建议，命令舰队在指定的海域内集合，再集体通过危险的海域，不能分头行驶，然后再各自驶向预定的港口。结果奇迹出现了：英美盟军舰队在经过最危险的区域时，遭受德军袭击后被击沉的概率竟由原来的25%降低为1%，大大减少了损失，保证了物资的及时供应。正是这批物资的及时到来，大大增加了英美盟军的作战能力，使战争的局势很快由被动转为主动，取得了最后的胜利。也正因此，数学家们受到了美国军方的高度赞扬。
数学家本不懂军事，却能够解决这个复杂的军事问题，就是因为他们用独特的眼光找到了问题的关键点。因此要提高办事的效率，仅仅靠双手的努力是不够的，还应该有睿智的头脑，能够抓住问题的关键所在。
做事效率低的人在处理日常生活的方方面面，往往分不清哪个更重要，哪个更紧急；哪个是关键点，哪个是次要的。他们认为每个任务都是一样的，只要把时间忙忙碌碌地打发掉，就会解决所有的问题。事实上，每一个问题都有它最为关键、最为重要的内容，如果能够抓住问题的关键点，就会比只是忙忙碌碌地埋头苦干有效得多。
要提高我们的做事效率，就要在做一件事情之前，先根据我们已有的认识、经验和条件作出一系列的判断。也就是说，我们要找到解决这件事情的关键点及主要矛盾的主要方面是什么。如果我们不能凭借个人的力量去找到关键的问题，就可以请教专家或朋友帮忙，而不能在没有找到问题关键点的时候盲目地苦干。
所以，在我们做每一件事情都要找到它的关键点，也就是说找到了主要矛盾，在此基础上找出主要矛盾的主要方面，想方设法将其解决。
要提高做事的效率，仅仅靠双手的努力是不够的，还应该有睿智的头脑，能够抓住问题的关键所在。高效人士做每一件事情都要找到它的关键环节，如果找到了关键的环节，就等于找到了解决问题的办法，那么所有的问题也就迎刃而解。
