墙头草可以两边倒，模棱两可可以有退有进。这就是办公室里的中庸策略。当一个人把话说得太死，把事做得太绝，也就堵住了自己进退的道路。中庸才能迎风招展，进退自如。
格林斯潘，这个“一句暗示能阻碍纽约股指涨落，一次发言会波及世界股市凉热”的神奇老头儿，即便去年从美联储卸任之后，他也依然被视作能为美国乃至世界金融把脉的“老中医”。他最为人所知的便是他的模棱两可。
格林斯潘说，在美联储主席的地位上我学会了模棱两可，因为有些问题我不得不含混其辞。由于身份的特殊，格林斯潘不得不这样谨慎地表达。而在办公室里，这种模棱两可也有重要的参考价值。
办公室里，模棱两可就是避免绝对化，就是中庸，不把话说死，不把事做绝。这是给自己余地，给他人余地。
杯子里留有空间，适当地倒些水就不会溢出，气球里有空间，便不会因再灌一些空气而爆炸。在说话时留有空间，就不会因为“意外”出现而下不了台的情况，从而能从容转身，自在行事。
面对一个难度较大的工作，老板对下属说：“有没有问题？”下属拍着胸脯自信地说：“老板放心！绝对没问题，您等着吧！”
过了几天，没有任何动静。老板问他进度如何，他才老实说：“不像想象中那么简单！”虽然老板同意他继续努力，但对他的拍胸脯已有些反感。这就是把话说得太满而给自己造成窘迫的例子。
凡事总会有意外，要想使事情不产生大的变化，失控，就要学会中庸之道，学会模棱两可。有了模棱两可才能容下意外。
学会模棱两可就要在办公室里适时地用一些巧妙的字眼，如：可能，尽量，或许，研究，考虑，评估，征询各方意见等。这些不大肯定的字眼，可以为自己留一点儿空间，容纳“意外”。一旦把话说死了，当结果有些出入，事与愿违时，上司不满意，自己也会很难看。
在办公室里，我们应该注意，上级交办的事当然应接受，但不要说“绝对没问题”“保证没问题”等，而是代以“应该没问题，我全力以赴”之类的字眼。这是给自己留后路，既无损你的诚意，也能显出你的谨慎，还能更好地得到他人的信赖。
给自己留有余地，就能从容拐弯。懂得拐的人是聪明人，他不会让自己的思想进入死谷，也不会把自己推到危险的境地。
总之，说话不留余地等于不留退路，要么成功，要么失败的简单逻辑已不适合复杂多变的社会。为此付出的代价有时是你无法承受的，与其与自己较劲儿，不如多用一些缓和语气之类的说话方式。用不确定的词句一般都可以降低人们的期望值，你若不能顺利地完成任务，人们因对你期望不高而能用谅解来代替不满，有时他们还会因此而看到你的努力，不会全部抹煞你的成绩；你若能出色地完成任务，他们往往喜出望外，这种增值的喜悦会给你带来很多好处。凡事要留有余地，不要把话讲的太满，要收放自如，让自己立于不败之地，从而在适度和完美之间找到平衡，与同事相处不要情绪化。
