谁才是老板眼里的红人呢？没有过人的能力，没有傲人的业绩，单单凭被老板高薪聘请，或从别的公司挖过来，就自以为是红人，真是幼稚。而职场上这样的自傲者还真不少，特别是一些刚到公司的新人，最容易犯这样错误。把老板的礼遇错当得宠，在主管那里恃才傲物，仿佛公司离开他不转。精明的领导惯着这样的新手，用廉价的工资剥夺他们仅有的一点利用价值。而他们居然还蒙在鼓里，自我感觉良好。当价值被剥夺完之后，自然会有人出面收拾这样的家伙。
小张刚到公司的时候，主管就感到纳闷，一个头发上可以筑鸡窝，身上发出一阵阵汗渍味的人，怎么会被老板请到北京来，成了公司专职的文案策划。公司在业界也算数一数二，这么不重视仪表的员工，恐怕有损公司形象。当然这意见只能在心里提，询问老板显得大题小做。业务的成败至关重要，这些小事，有时主管真的懒得理会。
原来，小张是一个才子，策划文案写得不错，在圈子里有一定的名气，老板看重了他的才华和招牌，才把他请了进来。当然这只是老板的说法。后来，大家才发现并不是这么回事。他有太多的缺点，却一点不缺少文人的脾气与习性。脏乱先不说，文案也是马虎敷衍。有时候，错别字、断句，高中生都不会犯的问题，却经常出现。
最初还能忍受，因为他毕竟接触公司这行不久，文案策划的内容方面需要融合。后来主管找机会和他谈了几次，他的态度还算诚恳。据他透露，他有几年没有正式上班了，所以才显得有点生疏。可日子久了，就瞒不住了。他的文案策划并非想象的那么好，这点似乎也出乎老板的意料。当然，老板打死不肯承认，心里虽知错，但不肯认错。主管不敢妄下猜度，只有再给他一定的时间来证明自己物有所值。
有一次，发生了意外，小张和一位文案总监吵起来了。原因是他的文案出现了低级错误，把公司的常识性的数据搞错了。总监于是批评了他，他不服气，就和总监吵了起来，说“改就完了，为什么要抓住辫子不放”，态度十分恶劣。
这种事情，一而再、再而三地发生，而老板不知道为何很袒护他，根本没有要炒人的意思。难道他是老板的亲戚？根本不是，他不过是在老板面前，善于吹牛，夸耀自己在这行的名气。其实，策划功力比他强的，多的是。他也不知道，他的工资在公司的文案策划里，并非最高的。可是他却十分神气，以为自己牛得不得了。
当主管决定把两个月的试用期，延长一个月的时候，他开始并不抵触，只是当他从别人口里得知，在公司过不了试用期的几乎很少时，才开始发脾气。他直接找到主管要求辞职。主管再三表示挽留，才留住他。
一个月过后，该转正的时候，发生一件事。他居然为了逃避一件分内的事情，找到人事部门要求看职务说明。他不仅拒绝合理的安排，还辩解那不是他该做的。其实不过是因为他知道了他的工资待遇在文案策划组最低。
后来他要求转正。于是，主管找到几个肯定会对他有意见的部门领导一起商量，来决定他的去留。显然这样老板会明白，并非哪个个人对他有什么意见，也不用背上炒掉老板请来的红人的罪名。结果如这位主管所预料的那样，大部分的部门领导都反对他转正。反对得最厉害的，就是那位文案总监。老板面对这样的事实，没有说什么，最后默许了这个事实。而小张在人事经理的催促下，很不情愿地离开了公司。
公司是一个讲求效益的地方，个人仅有关系，没有能力，照样不能生存。如果什么都没有，还自以为是红人，那么就是自欺欺人了。小张显然自视甚高，把老板的礼遇当成尚方宝剑。殊不知职场如战场，当遇到众人不满的时，就是老板，也没有办法挽救你。
