作为一名出色的公司主管，除了用高额薪金和年终分红来奖励员工之外，还要善于调动员工的积极性，其中最有效的办法就是表扬下属。
小钟大学毕业已经三年了，最近他见到朋友时神采飞扬，情绪非常好。谈到新公司的老板，更是赞不绝口，他说公司在创业初期虽然工资不高，但是老板却有神奇的个人魅力，他平易近人，没有一点架子，很会夸奖人，令属下员工心情舒畅，信心倍增，积极性高涨。
确实，在现代社会里，要想让员工竭尽全力地为公司服务，物质奖励是一种好办法，但收服人心，善于表扬下属，常会收到意想不到的结果。心理学家杰斯莱尔曾说：“赞扬就像温暖人们心灵的阳光，我们的成长离不开它。但是绝大多数人都太轻易地对别人吹去寒风似的批评意见，而不情愿给同伴一点阳光般温暖的赞扬。”
由上可知，表扬下属并非人人都能做好，以下有四点方法可供参考、学习：
一是表扬下属要及时。属下员工某项工作做得比较好，作为上司应该及时给予夸奖，如果拖延个一周或半个月的，时过境迁，迟到的表扬已经失去了原有的味道，也不会令下属兴奋与激动，表扬也就没有了意义。
二是表扬下属要诚恳。避免空洞、刻板的公式化表扬，或不带任何真挚感情的机械性话语。
三是表扬下属要具体。表扬下属最好是就事论事，哪件事情做得好，哪些地方值得赞扬，说得具体，知微见著，才能让下属高兴，也便于引起感情上的共鸣。
四是表扬下属时不要又奖又罚。有许多上司在表扬时似乎很像做工作总结，先表扬，然后是用“但是、当然”这一类的转折词。这种辩证的说话方式很可能使原有的表扬失去了作用，最好的做法是将表扬和批评分开，不要混为一谈，表扬过后再寻找合适的机会进行批评教育，这样的效果会更佳。
“说话秘籍”
学会表扬下属，不仅能激发员工的工作热情，同时也能树立自己在员工心目中的良好形象。
