做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个洞会输的。就好像同做人及生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。
——李嘉诚
李嘉诚对失败事业的态度是当断则断，生意多得是，他情愿去开拓新的领域，开始一单新的生意，而没有耐心去挽救一桩亏损的生意。李嘉诚认为，亏损的事业在竞争开始时就处于劣势，因此，能断就断，能卖就卖。与其花费大精力去扭亏，不如选取一项前景看好的事业重新开始，因为扭亏花费的精力往往不能与收益成正比。
前景不明时，李嘉诚凭借自己的眼光，一旦做出看好的判断，会毫不犹豫地重手出击。但如果他感觉实在看不清楚，无论可能损失多少，他也宁可选择退出。所以不冒险、求稳健的理念，反映在对待一些一时看不到前景的项目上，李嘉诚的做法是当机立断，宁可少赚不可亏损。
1986年，和黄行政总裁马世民提出立足香港、跨国投资的策略，得到李嘉诚的大力支持，于是就有了和黄、长实及李嘉诚私人大笔投资海外的惊人之举，引起世界投资界的瞩目。谁知，投资回报不理想，种子撒出去，却不见摘回丰硕的果实。
《杀戮香江·富豪沉浮录》一书提到：
去年（1992）8月，和黄公布1992年上半年业绩，李嘉诚毅然宣布为加拿大赫斯基石油的巨额投资作出14.2亿元撇账，令和黄盈利倒退。
李嘉诚认为这项投资亏损，是马世民管理出了乱子。
他曾说，如果和黄没让合作伙伴左右决策，收购另一家石油公司，和黄收购赫斯基，绝不会有所亏损。
他怪罪马世民，是因为马世民策划的海外投资项目，接连失利。1989年马氏再买下生产天然气为主的Canberra，却没有取得这家公司的话事（主事、决策）权，由人家管理，没有当上这家公司的主席。
“痛定思痛，李嘉诚决定不听马世民的解释，将赫斯基石油14.2亿的账撇得干干净净。”
在第二代无线电话项目上，我们又一次看到李嘉诚的稳健作风，以及对前景不明朗的项目的处理风格。第二代无线电话是马世民的另一项重要投资。1992年，和黄在英国推出第二代无线电话，市场反应冷落，客户不到一万，不及预期的1/5.最令李嘉诚担忧的是和黄要投资60亿港元，建立电讯网络，另加上一二十亿的辅助投资，总投资额近百亿元。对这种未被市场认可的高科技项目，李嘉诚不似投资地产那么有把握，故而坚决地“回头上岸”。
从1992年中起，和黄关闭在台湾、孟加拉的第二代无线电话业务，退出澳洲等3个流动电话网络的竞投。
李嘉诚认为收缩得不够，主张卖盘，全线撤退。马世民不肯认输，跟老板李嘉诚顶撞起来。他认为第二代无线电话发展前途远大，现在匆忙下结论，为时过早。
也许马世民是对的，但作风一贯稳健的李嘉诚不会投下这近百亿元，去冒险等市场作出最后结论。
若是客观地评论，马世民与李嘉诚不存在谁对谁错的问题。马世民的观念和做法富于开拓性，但是其承担的风险是巨大的，有悖于李嘉诚的投资理念。李嘉诚认为，看不清前景的事物，最好还是不要轻易涉足，这反映了他稳健的投资方针。
李嘉诚是实在的，地产是能短期见效、且十拿九隐的投资，故希望吹糠见米的李嘉诚的主要投资均集结于此。拿近百亿元去下赌注，赌一个前景不明的事物，实是李嘉诚所不为。这时的李嘉诚，宁可少赚，但不能亏蚀。
看得清、断得明，一桩生意的主动权才能始终把握在自己手里。所以，以李嘉诚之精明，绝对不会干完全让市场决定命运，让别人说了算的傻事。否则，扩张得再快也会成为泡沫。李嘉诚在投资决策上就是这样，一方面以稳健著称，有时甚至令人疑心其过于保守，而另一方面又绝不缺乏胆略和气魄。
世人绝不缺乏稳健的投资者，因为只要谨慎些、保守些就可以了；也绝不缺乏果敢的投资者，因为只要胆子大，不计后果就行了。难就难在二者兼备，并且能够保持二者之间微妙的平衡。正是在这一点上，李嘉诚的投资风格值得我们深入研究。
