陈弼臣从小接受儒家文化的教育，有东方文化的道德价值观。他恪守商业道德，重视商业信誉，言而有信，勤奋节俭等等，这一切都有助于他在事业中的发展。
司马迁说：“治生之道，富者必用奇胜。”陈弼臣成为亿万富翁得益于他有深远的商业眼光和洞察力，能出奇制胜。
过去，华人企业的特点是不愿做长期投资和见效期长的生意，造成这种现象的原因是“过客心态”，总想赚够了钱就返回家乡，旅居他乡仅仅是出于纯粹的商业动机。陈弼臣改变了老一代华侨的作法，完全融入当地社会，不惜在风险较大的农业上开展银行业务，不仅拓展了事业，也对社会做出贡献，从而使根基更加牢固。
50年代，泰国政府及其他银行对农业的发展并不关注，整个泰国没有一家银行在农村发放农业贷款，陈弼臣独具慧眼，认为投资农业不仅可以开辟独占财源，而且尽到一种社会责任，以扶持农业来推动整个泰国国民经济的发展。
他亲自走乡串户，访贫问苦，了解农民的需求，分析市场的发展，作出具体的操作方式。这样，他很快就将贷款重点顺利地向农业倾斜，独占市场，扩大了银行的收益，为国家和社会经济发展作出了贡献，获得整个社会的好评，达到了巩固根基、扩大影响的预期目标。
陈弼臣把严于律己、宽以待人的行为原则应用到商场上，聚积了人气和财气。他以身作则，与大小客户关系亲密，互惠互助，要求下属所有员工也应“对大小客户在情感上亲如一家”，“无论客户存款或贷款，同样有益于银行的发展，同样为银行所感动，丝毫不允许对客户态度有差别，不能对客户有一点傲慢。”他争得了客户的信任，争得了商业上的人气与财气，生意越来越兴旺。
陈弼臣虽然没有受过正规的金融专业的教育和训练，但他善于知人善任，以弥补自己在专业知识方面的不足，并从中得到不少的经验和提高。他亲自为银行选拔了一大批精通经济、金融、法律和其他业务的专家，这些人受过现代化的专业教育，不墨守陈规，不因循守旧，而是审时度势、机动灵活、眼界开阔，为银行的发展作出了重要的贡献。随着形势的发展，陈弼臣还利用自己早期成功的金融实践经验与对社会的深刻观察，促使他们将经营的重心从街头小巷转移到国际性金融业务上来，并采取一些新的措施，让日益庞大的金融机构井然有序，成为一个优势互补、“有效率的组织”机构。
凡是被他看中的人才，他都授予大权，放手使用。“用人不疑，疑人不用”，“唯才是举”，是他用人的一个原则，也是东方文化中行之有效的法宝。
1977年，陈弼臣63岁，开始注意挑选接班人。总裁当时有两名副总裁可以成为候选接班人：一是他的儿子陈有汉（泰名：差滴·梭蓬帕匿），另一个是黄闻波（泰名：汶趋·洛乍那沙天）。尽管儿子也是一名杰出的人才，但与黄闻波相比，陈弼臣选中了后者。
黄闻波在进入盘谷银行前是盘谷一家会计事务所的主持人，1952年，受聘为盘谷银行审计主任，积极帮助陈弼臣改革会计管理制度，成效显著，成为副总裁，是陈弼臣的得力助手。1957—1963年，陈弼臣暂时离开泰国，由黄闻波代理总裁职务。当他回来时，银行业务不仅兴隆，而且有了进一步的发展。陈弼臣对自己的选择感到满意，并决定让黄闻波出任盘谷银行总裁，实际效果相当不错。1980年3月，黄闻波出任泰国第一届内阁副总理，辞去盘谷银行总裁职位。此时，陈弼臣才将职位交予自己的儿子陈有汉。
1983年，陈弼臣辞去执行董事会主席一职，对于未来的人选，人们形成共识，非其子陈有汉莫属了，因为海外华人创业的历史已经表明：“子承父业，天经地义。”
董事会如期召开，陈弼臣主持会议，首先向大家表示感谢，感谢他们对自己的支持，同时也希望公司能有更大的发展。最后，他站起来，以坚定的语气说：“我提议：盘谷银行的新董事会主席由林日光博士担任！”此语一出，满堂惊愕，但很快就爆发出热烈的掌声，与会人员不得不佩服陈弼臣的高风亮节与知人善任。
林日光———庵雷·威拉旺（泰名），受过良好的高等教育，是银行专业的高才生。1980年，陈弼臣慧眼识珠，多次力排众议，特别邀请林日光加盟盘谷银行，担任董事兼顾问。由于林日光入行不久，资历甚浅，3年内出任执行董事会董事长，当然会引起董事们的惊愕，鉴于陈弼臣的威信与用人之道，董事们没有表示反对，而是报以热烈的支持。
新闻记者对此事向陈弼臣进行专访，他非常高兴地回答：“我支持庵雷·威拉旺博士出任执行董事会主席，就是因为我认为才干比家族关系更重要。我本人需要真正有才干、可信任、可托付的外人来参加接棒。”
公司另一位能人是许敦茂———巴实·干乍那越（泰名），毕业于泰国政法大学，50年代被陈弼臣请到银行任律师，由于工作出色，升任为盘谷银行副董事长。1984年，70岁的陈弼臣决定辞去董事长的职务，由许敦茂接任。后来，许敦茂兼任泰国商业部长、下议院议长等职。
除了知人善任外，陈弼臣还强调制度建设。他说：“银行的经营与管理，不应该依靠任何个人和首脑，而应该在一个制度下彼此协作。”他建立了一个有效的权力集中的银行体系，最早采取电脑管理业务，使地方和总部形成有机的结合。
他还在银行内部举办各种培训班和讲座，提高各级人员的业务水平和工作效率。优秀的职员被选拔到国外学习，了解世界先进的科技、金融、汇兑、国际贸易等方面的情况。他还创办了《盘谷银行经济通讯》、《盘谷银行月报》（英文）、《盘谷商报》（中文）和《盘谷周报》（日文），为经济界提供世界和泰国的有关信息。通过这些措施，他对金融方面的知识有深刻的理解，促成了事业的成功。
为了防止家族企业出现弊端，1975年，他将盘谷银行转向股份制企业，股票公开上市出售，推动了盘谷银行在体制与企业的管理上走向现代化轨道。
其子陈有汉在总结其父的成就时说道：
“基层工作人员好比是车轮，是向前迈进的关键，公司或机构好比车身，高层行政人员只是掌握政策，等于把持方向盘，如车轮不能动，车身又怎样向前迈进呢？”盘谷银行的成功：“其中一部分原因是新工作人员的吸收———我们力图吸收优秀的有银行经验的人才，另一部分原因是计划性和政策。”
陈弼臣不仅是耕马，也是赛马，正如美国学者奈施比特所说：“在所有竞争者中，海外华人最具全球意识。”陈弼臣在解释自己成功的原因时特别强调：
“银行获得迅速扩展，是因为我们有能力掌握各种机会发展国际业务。因此我们首先开泰国在香港设立分行的先河，并扩展到日本、东南亚及世界各地。因为我们最先开拓国际业务，所以我们占了便宜。现在，甚至美国和欧洲的银行，也到东南亚来做生意了，但它来得远比我们迟，他们无法与我们竞争。”
