施振荣具有全球战略眼光，不满足在台湾占有一席之地。同时，他也认识到：世界电脑产业技术进步快，全球竞争异常激烈，如果安于现状，无疑于自取灭亡。因此，他制定了向海外扩展市场的计划，一方面以攻为守，另一方面可以真正在世界范围内参与竞争。
1985年，宏 公司进入墨西哥、加拿大等15国；次年进入土耳其、菲律宾等18国；第三年，进入韩国、伊朗等10余国。先后在67个国家设置海外据点共91个。
在海外扩展的同时，施振荣加强了自有技术的发展与进步，始终紧跟电脑技术发展潮流，从而保证了产品质量和价格优势，为公司不断壮大提供了源源不断的动力。
1987，宏 公司在台湾业界可以占山为王，在台湾获得多个单项冠军：个人电脑外销冠军；全世界 IBM兼容个人电脑销售量排名第10位，台湾同项冠军；32位微机技术指标总分获得美国电脑权威杂志《信息世界》排行第2位，台湾该技术冠军等。
尤其令他高兴的是，宏 电脑打进了日本市场。以前，是日本产品进入台湾，这个历史由他颠倒过来。在日本电脑市场中，他推出了日英双语个人电脑，深受用户的喜爱，这是日本第一家非日本人的该项产品。此事轰动台湾，许多媒体纷纷盛赞：“日本刮起宏旋风”。
由于技术进步和规模扩大，施振荣的宏 公司当年的员工达到1736人，资产总额44.08亿元，营业额58.84亿元，外销金额49.26亿元。
1988年11月，宏 公司在台湾上市，引起抢购热潮，导致股价猛涨，人们相信施振荣的创业才能，相信他、跟着他一起致富。
施振荣将公司改制后，于1989年5月任宏 公司的董事长，直到如今。在他的领导下，公司的当年业绩更加辉煌，营业额129.73亿元，总资产133.85亿元。“Acer”产品不仅大量占领国际市场，并且连续多年蝉联国际知名度最高的台湾品牌电脑。
从1990年到1992年的三年时间中，宏 加快了国际化的进军步伐，由于一系列国际性收购后运营状况不好，公司连续两个会计年度运营不佳。1991年，宏公司出现创业以来首次大量的财务赤字，亏损6亿元，而且亏损还将继续。
施振荣真正感到企业的生存危机，不断在世界各地奔走，没日没夜地处理亏损企业事务，拆东墙补西墙，仍无济于事。一天，他感到心力交瘁，在电梯中失去知觉，被送到医院紧急抢救。住院期间，他再次冷静下来，重新分析世界电脑业发展趋势，全面思考公司的生存与发展。
他放弃了盲目追求规模发展的速度，收缩海外战线，大力在公司内部全面推行改革，特别强调宏 的根本出路是以技术为生命线，是紧跟世界 IT业的技术发展速度。这种思路一定要变成公司电脑生产与销售中最重要的准则。同时，他还将公司的海外营销战略作出调整，以最先进的技术在当地组装与销售电脑，以第一时间让客户得到“新鲜的产品”。
经过3年的努力，施振荣以技术与速度领先，在全球建立了34个组装据点，这种快餐式的经营方式，使宏公司能源源不断地向世界各地出售“新鲜电脑”，再次挽救了宏 公司。
当e时代的大潮汹涌而至时，施振荣抓住机遇，建立了元公司。在资金与技术的大力倾斜下，该公司成为宏在Internet上的排头兵：第一个华人商业网站，台湾最大的网上游戏和CD网络。此外，施振荣还积极向美国发展，建立了16家“创业投资企业”，宏紧跟世界资讯产业发展的浪潮，在不到三年的时间内，宏 就在Internet上形成了自己的企业网。
施振荣不断改革，不断更新，宏 事业不断走向辉煌。
1994年，宏 的品牌价值已达1.8亿美元，是当时台湾价值最高的品牌；是一个在几乎没有品牌的环境中成长起来的世界名牌；是一个像卖汉堡包一样卖电脑的 IT名门；是一个像小公司一样迅捷抓住互联网的大企业。
施振荣成为台湾 IT业的大王，世界信息产业的精英。1995年，个人私有财富达50亿元台币，在台湾大富豪排行榜中名列79名。1996年，净资产150亿元台币，在排行榜中上升到22名。其发展迅速令台湾与世界震惊。
1999年，宏 的营业额 85亿美元，利润 75亿台币。2000年，宏集团将突破100亿美元。宏 PC、宏 的手机、显示器、代理业务、投资都为宏 带来了丰厚的利润。施振荣不仅培养了300位总经理，还带动他人致富，宏公司培育了数千个百万富翁。
施振荣还收获了国际性的社会财富，成为国际电脑业中声名远播的东方之子。
1989年，《FORTUNE》将他评为“与亚洲做生意不可不认识的二十五位人物”之一。
1994年，《亚洲商业周刊》评选宏 为最受推崇的亚洲籍高科技公司，超越索尼、东芝与松下。
1995年，《世界经理人文摘》认为他是“全球15位最能创造时势的企业家”之一。
1996年，美国《商业周刊》认为他是“全球25位最杰出的企业管理者和最佳企业总裁”之一。
目前，宏 公司已经形成一个大型的 IT业集团，有9家上市公司，年营业额2 000亿新台币。雄心勃勃的施振荣还有更宏大的“世纪目标”：1.2000年营业额达到4 000亿新台币；2.21世纪初，宏在全球上市公司达到21家。他曾对各国新闻记者慷慨宣布：“宏 将进入软件时代。”他说：“到2010年，宏 将拥有100 家软件公司。其营业额将达公司总额的 15%，利润占33%。”
