在管理上，刘斌具有一些独特的观念和做法。
刘斌认为沟通就是生产力，所以他特别重视沟通和交流。员工的座位之间没有任何隔断，沟通最密切的员工离得最近，或者对面坐。他称这是为沟通打破一切壁垒，提高一切可能提高的效率。就连刘斌平时也和员工一样坐在外面的大办公室工作，除非有特别的事情才会在小办公室处理。他要求沟通要规范，比如，写一个工作文件，怎样在标题中说清楚问题？发给谁？什么时间？目的和目标？方法？风险？操作人？等等，这样一目了然，提高阅读效率。在沟通上，他还特别讲究速度。比如他给员工发邮件，必须尽快回复。手机也必须24小时开着。他认为这样会让员工保持压力感、紧张感，但工作效率非常高。在别的公司，一个产品两三个月的研发周期，而易查公司只用一个月的时间，一个星期为一个小周期，基本上已到了极限。
易查公司实行半军事化的，科学化的管理。刘斌要求员工工作时必须高效、快速、规范。在工资额度和员工提升方面，他还有一套管理原则：“低调进入，小步快跑；自我证明，业务培训；给你股票，股东达到。”员工刚进公司时，工资比同行业低，平均4000元，这叫低调进入：每3个月小幅度加薪一次，这叫小步快跑；自我证明，是给员工证明能力的机会；业务培训，是让员工得到提升，学到东西；然后，给每个人都有股票，让员工成为公司的股东。刘斌说，每3个月加薪一次，最能让员工保持较高的兴奋度，这都是经过科学测试的。
对有些经商者来说，吸引风险投资是件很难的事，当记者问刘斌为什么容易吸引到风险资金时，刘斌说：第一要有一个好产品；第二有一个好团队；第三是人本身的素质，包括做人和做事。投资商有一句话：投资就是投人。
尽管刘斌的公司发展很快，前景无限。但他没有沾沾自喜，高枕无忧。他说：“2005年，中国又冒出了七八家手机搜索公司。易查公司目前不愁发展资金了，但却面临着激烈的市场竞争。不过，易查公司的用户数在行业中始终保持着第一，占市场的绝大多数份额。预计到2006年底，用户将发展到一千多万，相当于现在搜狐和新浪的搜索量；到2007年，将发展到3000万-4000万，跟雅虎、搜狗差不多；到2008年，公司有可能达到一亿用户，相当于百度的搜索量。”刘斌希望能在2008年和百度一决高低，并能互相渗透。而且，他的易查在线日本公司已经有了上市计划。
也许，刘斌还算不上最后成功，因为他的目标很远大。但我们相信，他是一定能成功的，任何挫折都挡不住他，因为他有很多过人的素质：远大的目标和信念，超前的观念和眼光；异于常人的勤奋和坚持精神：诚恳和诚信的做人态度，所以他总是能打动别人，获得他人的支持。但是，我们更不能忽略，在刘斌的背后，有着一系列助他成功的机制。
首先，是清华机制。正是清华大学不拘一格培养人才，充分尊重学生自己的兴趣和选择，多样化的、个性化的，张扬人性的学习方式，才培养了刘斌这样的优秀学生：
其二，刘斌走进美国大学，并不是走的常规路线，而是美国校长当即拍板，直接破格录取，这是美国的大学的灵活机制给予刘斌的一个机会：
其三，刘斌在美国仅仅就读了半年，就打破一般留学生的思维常规，放弃高额奖学金和拿博士学位的机会，选择回国创业，这是独特的刘斌机制：
其四，是中关村机制。为什么刘斌不在硅谷创业，不在中国的其他地方创业，而是急急忙忙地回到了中关村？是因为，只有中关村才具有这样的吸引力，才有这样的创业环境，有这样的温度，有这样的土壤，也才能凝聚和托起一大批这样的优秀人才。
正是因为有了这样一系列的良好机制，才造就了刘斌的今天，也才有了易查在线公司。我们相信，再过两年，将会有一个新的“百度”“搜狗”为人们所熟悉、所应用、所不可或缺，它就是易查在线。再过两年，中国乃至世界的IT界将会又有一个重量级人物诞生，他就是易查在线公司总经理刘斌！
李东方 陈伟撰稿
