亿览在线网络技术（北京）有限公司创始人雷鸣和怀奇
雷鸣，1975年生于河南郑州。1992年全国奥林匹克大赛物理组银牌：1993年被保送北京大学计算机系，并连读硕士，2000年毕业，获得硕士学位。1999？2003年，加盟百度，是创业核心人员之一，任首席架构师，全面负责百度技术研发。2003年，赴美国斯坦福大学商学院读MBA；2005年获MBA学位。同年8月回国，在中关村和他MBA的同学怀奇共同创立亿览在线网络技术（北京）有限公司，雷鸣任首席执行官，公司获得中关村科技园区管委会10万元创业资助。
怀奇，1977年生于浙江嘉兴。2000年毕业于上海交通大学管理学院工业外贸系。2000？2003年任美国科尔尼管理咨询公司咨询顾问，2005年毕业于美国斯坦福大学商学院，获MBA学位。同年8月回国，在中关村和雷鸣共同创立亿览在线网络技术（北京）有限公司。
雷鸣就像一道正流往大河的山溪，清澈、明快但别有一种青春与活力。记者喜欢和雷鸣交流，原因恰恰在于，这条山溪出自于一泓山泉，没有污浊，但有对理想的执著。怀奇则兼备柳与竹的气质，中国的本色和美国的行事风格在行走与言语之间流露。
亿览在线网络技术（北京）有限公司就像创始者本人，同样的年轻团队，同样的朝气蓬勃。在清华大学所正对的北四环路北的财智大厦，这个团队常常工作到午夜。在这个城市走向梦乡的时候，他们仍旧向自己的梦想跋涉。
亿览理想：随需而动的个性服务站在19层的财智大厦，几乎可以俯瞰整个北京。想来，“一览众山小”依旧是这位曾经亲自带出百度强大技术团队的人的理想。所以，在雷鸣与亿览在线之间，肯定有着心灵内部的故事。
雷鸣认为，互联网依旧是一个具有巨大商业和技术机会的领域。不断增大的体验需求与相应的技术要求产生巨大的市场，这些市场促使各个互联网公司和创业者找到不同的切入点，进行市场开拓与耕耘，并耕耘创业者本人的理想。
在雷鸣和怀奇看来，互联网已经深深契入这个世界，成为这个世界的重要组成部分。而且，人们也越来越适应网络化生存，对于人类文明进步，互联网像水和空气一样成为一种重要的环境存在。正因为这种重要性，互联网必须更安全、更快速、更智能，在不断满足人们公共需要的同时更要满足不同人们的不同需要，甚至每个人的个性需要。“为每一个人服务应当成为互联网发展的一个重要方向。”事实上，不同的社区网站都在做类似的努力。雷鸣对亿览设计的就是追求这种个性化服务的能力，打造个性化服务的网络产品，建立业界品牌，形成巨大的用户，开拓一个强大的市场。
网民在互联网上寻找什么？或者是寻找知识，或者是娱乐，或者是结识朋友。如果对这些人群的需求进行有效跟踪，并对他们的不同需求给予满足，就会迅速的集聚人气，培育一个迅速发展的企业。这对于雅虎和GOOGLE等等都是成立的。
亿览就是要做这样的事。
根据注册用户的ID，跟踪他们不同的需求，分析他们的兴趣点，从而基本判断出这个人的爱好，上网目的乃至所居城市，然后通过亿览产品，将这些因素考虑进来，专门为这个人形成一个动态的页面，每当他上网查阅信息，就主动提供他感兴趣的信息。这个页面经过不断地互动与跟踪，将越来越符合这个人的需要，从而成为这个人进入互联网世界的一个通道……
“传统的网站是网民要提出自己的需求，未来的互联网将主动呼应这种需求并不断创造需求。这就像一个称职的秘书为自己的BOSS准备各种资料。”
或许很多人都表示怀疑：“秘书可以很人性化地了解上司的喜好，但是现代科技能否达到这样人性化的判断水平？”雷鸣坦言这其实一个就是信息的分类，一个就是数据的挖掘。“简单来说就是我们对这些信息的分类，比如您今天在看某个信息的一两条，我就让系统找出跟这个信息相关的还有哪些，推荐给您。比方说您经常看新浪IT新闻，系统就推断您对IT比较感兴趣，就会推荐给您相关信息，比如Donews上的信息等。”
怀奇强调：“目前我们的技术还比较独家，而且申请了专利，叫音频指纹技术。我们想从音乐人手来做这种个性化的信息服务，因为音乐也是一种信息。”根据雷鸣的解释，音频指纹技术是根据音乐旋律来匹配，帮你找到歌的名字、是谁唱的、属于哪个专辑。“因为在中国有一个现实问题就是盗版，很多标签信息是不对的，导致很多mp3文件是乱七八糟的。我们开发这个就希望让机器像人耳一样去听歌，找出清楚的对应，然后基于这些信息，帮用户找到他们喜欢的音乐，提升他们的体验。”
事实上，中国的娱乐用户十分多，这就形成一个市场切人点。恰巧，在雷鸣的会议桌上有他们工作讨论的会议记录，就是对音乐以及视频等用户的分析，如年轻，如这一代的个性，如他们的消费能力，如要多大的用户群能有效支撑广告市场，等等。
雷鸣说，亿览已经制作了一个十分好玩的软件产品，在互联网上和网友们免费分享下载。这个产品功能像一个卡拉OK，网友们在听歌时，可以随时看到歌词。他希望音乐网民们通过这个产品认识亿览、结识亿览……
亿览是不是一种更高级的搜索？雷鸣不这样看。他认为，搜索技术已经是互联网的基本技术，就像发动机对于汽车一样。而个性化网上服务则更多的是互联网功能的进一步发展。当然，这种服务要涉及搜索技术，也涉及数字挖掘技术。但更多的技术含量则在于它将成为用户的贴身小秘书，根据轻重缓急将用户所需要的信息娱乐置于自己的个性页面上。
在这样的思路下，亿览是否顺利？与很多创业型企业在初期会遇到很多困难不一样的是，雷鸣和怀奇乐观地认为公司一切都还顺利，同时也表达了对中关村管委会的感激之情：“我们目前相对还比较顺利，没出现什么大的危机或困难。如果说有什么地方和最初预期不同，那就是有些事情还是跟我们在美国时的想法不一样，必须要根据市场变化去应对，并对公司产品战略和业务不断调整。我觉得如何把这个调整做得平滑，让公司员工也能很好地接受，这是我们面临的一个问题。第二个问题就是初期对整个中国创业环境的了解，以及怎么注册、人事放哪里……一些琐碎事情，我们对这些不是特别了解，这时中关村管委会给我们介绍创业的整个流程，给我们上了第一堂的创业普及课，受益匪浅。”
斯坦福已经是世界高科技企业和高科技人才的一个圣地。这所大学在历史上的重要意义要由惠普、思科、雅虎、SUN等公司来诠释。硅谷里大部分创业家和风险投资家都是斯坦福的校友。这所大学，无形地已经成为人类走向未来的巨大的技术摇篮。
这是一所深蕴美国精神的大学，这也是一所以创业为宿命的大学。正是这所大学和伯克利大学分校的共同作用，硅谷成为人类历史上最大的一个奇迹。这个奇迹还在继续，还在上演人类文明的至高至大的传奇。
想要成为一个成功的创业者，去斯坦福！
因为，走进斯坦福已经等于成功了一半。
2003年，雷鸣结束百度的首席架构师工作，远赴美国，开始自己学业上的圆梦之旅。事实上，在北大硕士毕业后，雷鸣就想到国外学习，不过百度给他提供了一个机会，这使他将这个梦暂存于未名湖边的垂柳之下，期待一个合适的季节再美丽绽放。
这次远行的挑战和代价都是很大的，百度迅速崛起，前程远大，这会使雷鸣放弃很多东西。正像他说的，许多国外名校的MBA，在百度最多能做一个总监，而自己离开时就已经是领导团队核心人员。去斯坦福有4个目的，首先是英语，雷鸣在大学以前学习的外语是俄语，在英语成为世界通用语言的前提下，他必须要掌握英语。其次是要具有一种国际化的视野和思想，最理想的地方自然是身处世界之巅的美国。再次是学习系统的管理知识，实现从技术到管理的跨越与结合。最后，则是形成巨大的人脉关系网。斯坦福这样的创业氛围和创业资源无疑是雷鸣所中意的。那些高居各个企业巨头要津乃至就是创始人的巨星们，其实就是自己的校友，这种情感的靠近既使新学生有了榜样目标和未来创业的良好人脉，又使这些师兄们能够就近发现自己的项目。
斯坦福有许多俱乐部或其他组织，几乎每天的生活都是在激动与兴奋中度过的。那些改变这个世界的企业的每一个动作都值得斯坦福骄傲。斯坦福是谁？斯坦福就是老师和一届届学生和他们所传承和发展的斯坦福精神。
雷鸣学到了许多管理知识。更重要的是，雷鸣结识了许多校友，这些校友很多都创业成功，身价过亿，成为风险投资家。创业首先要有资本，这些人脉的作用确实很大。还有，雷鸣的辅导员是微软前副总裁，他同时在一家风险投资机构工作，雷鸣也在那个机构工作了几个月。这使雷鸣深刻地知道，风险投资商最关注的是什么。
两年的斯坦福有许多美好的记忆。但创业显然是雷鸣生活的主线。因为，他从百度高层出来，又置身于斯坦福，考虑到他对MBA的追求，似乎已经说明这个技术背景鲜明的年轻人想要做什么。
想要做什么？
在斯坦福，雷鸣认识了现在的合伙人？？怀奇女士。1977年出生的怀奇有着十分顺利的学业和职场生涯。2000年，怀奇毕业于上海交通大学。1999年，参加国家教委与德意志文化交流中心组织优秀大学生去欧洲实习的一个项目？？‘EABIP’（欧亚商务实习）。与来自全国各地50名大学生一起前往欧洲度过了一个夏天，被分到不同国家的不同机构实习，这使怀奇具有广阔的国际视野。毕业后，怀奇加盟科尔尼管理咨询公司（A。T。Kearney），取得优良的工作业绩。2003年，到斯坦福学习MBA。
雷鸣和怀奇是同班同学，交流得很好，又有各自良好的背景，于是毕业后开始共同创业。
2005年，虽然互联网在外行人眼里似乎过度成熟，但雷鸣和怀奇坚信可以在互联网这个领域有所作为，2005年毕业前开始融资。
怀奇说：“我们需要投资时有很多人帮忙，其中一个是我们的校友，以前是微软全球营销副总裁。我们融资时，百度还没有上市，阿里巴巴跟雅虎的deal也都没有完成，所以市场还是相对比较低迷。可雷鸣和我非常看好这个行业。互联网是人们将来获取信息的主要渠道，我们觉得这个行业还是有许多机会，而且雷鸣在这个行业也有很多经验。他曾是百度的创业团队成员，担任首席架构师，百度的核心技术团队基本上都是他带出来的。”
怀奇对亿览创业历程的回顾更有助于我们了解雷鸣思路的发展：“我跟雷鸣一直希望做个性化的信息服务。互联网最早只是一些独立网页，想去搜一个东西必须知道精确的网址，如果不知道，就没法找。后来就有了雅虎的目录系统，像图书馆那样建一个目录，然后点进去一步一步看，但还是很麻烦。后来就有了Google，打进去字就可以查。但这种信息服务仍存在的问题就是信息太多，爆炸式的海量信息会出现，而不同人的需求是不同的，比如说打‘汽车’这个词，大家想要的东西都不一样，有人要的是汽车外观的信息，有的是维修方面，有的是汽车行业，每个人背景、年龄、职业、兴趣爱好的不同都会导致他对信息的需求不一样，这是现在的搜索引擎不能解决的问题。第二个问题是现代人越来越忙，有些信息你愿意去Google搜一下，但不一定有耐心逐一甄别、逐一寻找你需要的，就像你希望有一个秘书知道你的喜好，从海量信息中帮你找到你需要的，这样能帮你有效工作、节省时间。我们觉得‘个性化的信息服务’将是互联网的下一个浪潮。”
于是，雷鸣和怀奇走出斯坦福，带着对未来美好的憧憬，带着青春所赋予的激情与活力。2005年，雷鸣30岁，正好是而立之年。
在夜晚的灯光下，雷鸣默默地说，30岁创业，确实是他的一个情结。
