在挑选人才时李栋别具一格。不看学历学校，只看真才实学。公司以研发为主，面试研发人员时，李栋一般出几道专业题考他们的真实水平，“大学一年级的题，能得A的凤毛麟角。”严格挑选出来的人才让超控发展迅速，成立半年就成功地打开了市场，销售额连年成倍增长。
谈到自己的员工，李栋露出欣慰表情，“每个人都有优缺点，人无完人，公司要权衡，要看他对公司的发展是否有贡献。这点国内比国外好，国内文化是用人所长，而且一个公司里面每个人有自己的特点，老板要注重员工的特点因材施教。毫无个性的团队没有生命力。”
“有的员工甚至直接跟我吵。这方面我相当宽容，无所谓，我在乎的不是表面文章，事情做好就行，我看中的是工作业绩。有能力的人，即使有个性一点也没关系，为具体事情意见不同很正常。”
不过他是有原则的，一旦超出他的期望值范围，李栋山东人的特性就出来了，直截了当，毫不客气。“不能人很各色，事情又做不好，人为制造障碍，没有团队精神，这就要炒掉。”他希望公司营造这样的环境：不设置人为障碍，一切以工作为主，形成良性循环。而他本人一点老板的架子都没有，推崇团队精神。“我们不要个人英雄主义。公司里做任何事都需要跟别人合作。一个人不可能什么都会什么都行，互相配合才能出成果。”
宗旨：客户、质量、时效、服务
在超控，研发人员占比例最大。当问起公司的发展宗旨时，我设想李栋的回答一定跟技术有关，但是没有。技术人出身的李栋总结公司发展宗旨用了八个字，不过没有技术。
“客户最重要，第二是质量，其次是时效，然后是服务。”
那把技术放在哪儿呢？“过分追求技术不是我们的宗旨，我们强调采用适当的技术满足客户和市场的需求，技术必须是可靠的、先进的。”李栋这样定义技术价值。看来他的技术型思维已经成功转换为商业思维。以客户为中心，保障产品质量，提高时效，优质服务。李栋解释着八字方针，也勾画出他对未来的畅想。
目前超控掌握着状态监测领域的先进技术，其产品质量、功能和技术指标与国际上类似公司相当，已经超过某些国际小规模公司的产品质量和技术。由于把引进国外先进技术和国内优秀人力资源结合起来，超控形成自己的核心竞争力，带动国内状态监测行业整体水平进一步提高，加强了国内状态监测的市场竞争力。
如今超控的销售覆盖全国，市场占有率达到10%，主要面向冶金、石化、电力等行业。大小项目都做过不少，提到得意之笔，李栋禁不住兴奋地说：“我们在国际、国内都具有一定的市场占有率，并在几个大型国际招标项目上中标，欧洲几个厂都使用我们的产品与之配套。”
为了保障质量，李栋坚持从国外进口占产品价值90%的原器件。虽然进口原器件比国内价格贵很多，但国内厂家的原器件质量基本达不到他的要求，因为这些人“一般觉得做得差不多就行了，可是实际差别很大，差不多到最后成品就会差很多。”对于旋转机械，李栋指着桌上的一个样品解释，“这里面大概有200个集件。如果每一个集件99%成品率，200个下来就不工作了，基本是个次品。所以必须保证在四到五个九才行，即99.99999%，你的产品出来才可以正常工作。”
