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第68章 用人之道,表面的东西不在乎

在挑选人才时李栋别具一格。不看学历学校,只看真才实学。公司以研发为主,面试研发人员时,李栋一般出几道专业题考他们的真实水平,“大学一年级的题,能得A的凤毛麟角。”严格挑选出来的人才让超控发展迅速,成立半年就成功地打开了市场,销售额连年成倍增长。

谈到自己的员工,李栋露出欣慰表情,“每个人都有优缺点,人无完人,公司要权衡,要看他对公司的发展是否有贡献。这点国内比国外好,国内文化是用人所长,而且一个公司里面每个人有自己的特点,老板要注重员工的特点因材施教。毫无个性的团队没有生命力。”

“有的员工甚至直接跟我吵。这方面我相当宽容,无所谓,我在乎的不是表面文章,事情做好就行,我看中的是工作业绩。有能力的人,即使有个性一点也没关系,为具体事情意见不同很正常。”

不过他是有原则的,一旦超出他的期望值范围,李栋山东人的特性就出来了,直截了当,毫不客气。“不能人很各色,事情又做不好,人为制造障碍,没有团队精神,这就要炒掉。”他希望公司营造这样的环境:不设置人为障碍,一切以工作为主,形成良性循环。而他本人一点老板的架子都没有,推崇团队精神。“我们不要个人英雄主义。公司里做任何事都需要跟别人合作。一个人不可能什么都会什么都行,互相配合才能出成果。”

宗旨:客户、质量、时效、服务

在超控,研发人员占比例最大。当问起公司的发展宗旨时,我设想李栋的回答一定跟技术有关,但是没有。技术人出身的李栋总结公司发展宗旨用了八个字,不过没有技术。

“客户最重要,第二是质量,其次是时效,然后是服务。”

那把技术放在哪儿呢?“过分追求技术不是我们的宗旨,我们强调采用适当的技术满足客户和市场的需求,技术必须是可靠的、先进的。”李栋这样定义技术价值。看来他的技术型思维已经成功转换为商业思维。以客户为中心,保障产品质量,提高时效,优质服务。李栋解释着八字方针,也勾画出他对未来的畅想。

目前超控掌握着状态监测领域的先进技术,其产品质量、功能和技术指标与国际上类似公司相当,已经超过某些国际小规模公司的产品质量和技术。由于把引进国外先进技术和国内优秀人力资源结合起来,超控形成自己的核心竞争力,带动国内状态监测行业整体水平进一步提高,加强了国内状态监测的市场竞争力。

如今超控的销售覆盖全国,市场占有率达到10%,主要面向冶金、石化、电力等行业。大小项目都做过不少,提到得意之笔,李栋禁不住兴奋地说:“我们在国际、国内都具有一定的市场占有率,并在几个大型国际招标项目上中标,欧洲几个厂都使用我们的产品与之配套。”

为了保障质量,李栋坚持从国外进口占产品价值90%的原器件。虽然进口原器件比国内价格贵很多,但国内厂家的原器件质量基本达不到他的要求,因为这些人“一般觉得做得差不多就行了,可是实际差别很大,差不多到最后成品就会差很多。”对于旋转机械,李栋指着桌上的一个样品解释,“这里面大概有200个集件。如果每一个集件99%成品率,200个下来就不工作了,基本是个次品。所以必须保证在四到五个九才行,即99.99999%,你的产品出来才可以正常工作。”

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