“原文” 如欲治平天下，夫当今之世，舍我其谁。 ——《孟子·公孙丑下》
“译文” 如果想天下太平，在当今这个世界上，除了我还有谁呢？
“说古论今” 责任感反映了一个人的精神境界。有责任感的人绝不会是个人主义者，他们往往把别人的、团体的、组织的利益看得高于自己的利益。 在日常工作中，有责任感的能够自觉自愿地负重前行，决不袖手旁观；在危急时刻，能够担负责任、挺身而出，决不会推脱逃避。 说起一个人的责任感来，最为经典的莫过于战国时期的蔺相如了。 由于蔺相如出使强大的秦国，为赵国挽回了尊严，赵王封年轻的蔺相如为上卿，位在功勋卓著的老将军廉颇之上。这下可把赵国大将军廉颇气得够呛。他怒气冲冲地说：“我要是碰着蔺相如，要当面给他点儿难堪，看他能把我怎么样！” 廉颇的这的话很传到了蔺相如耳朵里。蔺相如马上吩咐手下的人，以后碰着廉颇手下的人，千万要让着点儿，不要和他们争吵。他自己坐车出门，只要听说廉颇打前面来了，就叫马车夫把车子赶到小巷子里，等廉颇过去了再走。 廉颇手下的人，看见蔺相如如此害怕廉颇，就更加嚣张了，见了蔺相如的手下，就嘲笑挖苦。一些人受不了这个气，就跟蔺相如说：“您的地位比廉将军高，他骂您，您反而躲着他，让着他，他越发不把您放在眼里啦！如此下去，您能忍受，我们可受不了！” 蔺相如平静地问手下人：“廉将军跟秦王相比，哪一个厉害呢？”大家说：“当然是秦王厉害了。” 又问：“这不就得了！我秦王都不怕，难道还怕廉将军吗？你们要知道，秦国现在不敢来攻打我们，就是因为我们上下一条心。现在我和廉将军好比两只猛虎，二虎相争必有一伤，如此不正是秦国所期待的吗。想想看，国家的事儿要紧，还是私人的面子要紧？” 蔺相如的手下听了这番话，非常感动，以后看见廉颇手下的人，都小心谨慎，总是让着他们。 年轻的蔺相如屈尊避让，不因个人间的恩怨将国家的责任抛之脑后，不愧为大国上卿，也正是由于他那种国家责任大如天的无私精神，才感动的老将军廉颇来了个“负荆请罪”，从而成全了一代将相和睦相处的佳话。
“如欲治平天下，夫当今之世，舍我其谁”，从孟子的这句话中，我们可以
看出 “以天下为己任”的责任感和使命感，作为一个管理者，肩头永远不能缺少责任，否则，你永远也不会成为一名成功的管理者！ 尽责勤勉是一名管理人员起码的职业操守和道德品质。每个人的岗位不尽相同，所负责任有大小之别，但要想建立一个有战斗力的团队，要想把工作做到精益求精，离不开一个共同的因素，即拥有强烈的事业心、责任感。 有了责任心方能敬业，自觉把岗位职责、分内之事铭记于心，该做什么、怎么去做及早谋划、未雨绸缪；有了责任心才能尽职尽责，有无监督一个样，才能真正做到“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”；有了责任心才能带领自己的团队开拓创新，与时俱进，奋力拼搏。
“用人之道” 管理者，作为一个企业的最高管理者，团队的带头人，学识、能力、才华固然重要，但如果缺乏责任意识和职业操守，就会让团队止步不前，取得零成绩，甚至使得团队崩溃解体。 责任感落实到日常工作中就是注重细节的责任心。白衣天使南丁格尔的伟大来自平凡。她把护理工作看得比自己的生命都重要，被其视为一项关乎人的生命、尊严乃至人类文明的神圣事业，而这些恰恰是通过诸如采光、通风、消毒、伙食、卧具等等细致周到的关爱体现出来的。人们都说德国人爱较真，对待工作异常认真，下面我们就看一则关于德国人的例子。 德国某工程公司签下一个小楼装修改造合同，公司老板泰勒亲自带着两名工人来干。他们工作十分认真而且每天收工时，都要用自己带来的吸尘器等工具将施工现场打扫得干干净净，把当天的施工废料全部带走。暂时拿不走的大型工具和材料也都码放整齐。泰勒和两名工人每次抽烟都要到室外，尽管天气非常寒冷。泰勒说因为没有看到屋子里有烟灰缸，这说明主人不抽烟，所以他不能污染房主室内的空气。 由于对施工难度估计不足，眼看快到要求完工的日期，但工程进度不理想。泰勒和工人延长了工作时间，中午简单地吃点东西便继续工作。合同规定的最后一天，他们在征得了房主同意后，一直干到深夜两点，终于完工。 房主说，可以明天再干，不算违约。泰勒却说，以后几天工作日程都已经排满了，如果今天这里不能完工，就只能以后抽空来这里干，这样就会将工期拖延好几天。 德国人老板泰勒如此周到、认真，就是因为他有着高度的责任感。他要为工程质量负责，要为合同的约定负责，要为房主的利益负责，更重要的是这样可以在工人们心里留下永远负责的形象。 公司管理者主要工作是对员工进行管理。当老板认为需要增强员工对公司的责任感时，常常会与他们来探讨对策。然而，假如一个管理者与公司的其他员工一样，也是公司风险的逃避者，那么在处理员工责任感的问题上，管理者往往会处于一种非常尴尬的境地。 一个企业的领导者有无责任感或责任感强弱，可以从他所带领的团队的精神面貌中清晰地表现出来。强大的团队往往具有高远志向、进取精神、严明纪律和一丝不苟的工作态度。当这个团队遇到困难和风险的时候，不止领导会站出来，员工们也会站出来，以奉献和牺牲来分担困难，排除风险。这样的团队无疑是所向披靡、战无不胜的。
而管理者责任感不强的企业往往会出现以下症状：小事不愿做，大事做不来；同事间相互扯皮、做事不认真；员工频繁跳槽，忠诚度低；尽管企业制度不少，
但很少有人认真执行；做事拖沓，爱找借口。 如何增强管理者的责任感，已经成为当下很多企业的一块儿心病。其实，要增强管理者的责任感，关键在于提高他们负责任的能力，不妨从以下几个方面入手：
（1）带着一颗感恩的心面对工作。
（2）做该做的事，为责任而做。
（3）从本职工作做起，从身边不起眼儿的小事做起。
（4）抓重点责任。管理人员的重点责任是制定本部门的目标、发展战略，评价团队的绩效。
（5）有意识地培养下属负责任的态度和能力，让大家为团队一起负责。
（6）不只是对过程，更要对结果负责。
（7）有针对性地加强学习，不断实践。 假如，企业的管理者都是具有责任感的人，那么，这个企业一定是个负责任的企业，当然它也就具备了做大做强的基因。 如果，你想成为一名优秀的管理者，那么请你记住：没有高度责任感，就永远不会成功的那一天！
“忠”的原话解释是“己欲立而立人、己欲达而达人”，“恕”的是“己所不欲勿施于人”。用到领导管理下属上，前者强调领导的执行力，就是要让下属很好地执行各项业务；恕则指的是领导的宽容精神，强调亲和力。
