“原文” 季路问事鬼神。子曰：“未能事人，焉能事鬼？”曰：“敢问死。”曰：“未知生，焉知死？”——《论语·先进》
“译文” 子路问怎样侍奉鬼神。孔子说：“人都还难于侍奉好，谈什么侍奉鬼呢？”子路又问：“能问问死是怎么回事吗？”孔子回答道：“生还没弄清楚，怎么能搞得清死呢？”
“说古论今” “可怜夜半虚前席，不问苍生问鬼神。”子路所提出来的，就是这样一个“不问苍生问鬼神”的问题。在《论语·雍也》篇里，当孔子回答樊迟关于什么是明智的问题时，已主动以鬼神的问题为例说：“致力于人世间该做的事情，对鬼神报敬而远之的态度。就可以说是明智的了。”现在，子路仍然不明智地提出这个问题，所以孔子反问他说：“人都还难于侍奉好，谈什么侍奉鬼呢？” 问题是，子路就是这样一个“不明智”的人，一问不成，又生一问：“能问问死是怎么回事吗？”其实还是一个“鬼”问题，所以孔子又一个反问把话推开：“生还没弄清楚，怎么能搞得清死呢？”真是问得蹊跷，答得巧妙。 从孔子对第一个提问的回答，我们不难看出：孔子重视“生”而忽略“死”，主张要好好对待活着的人，让活着的人活得幸福，活得有自信。 人，最重要的不是他是什么，而是你把他当作什么。你给他信任多少，他就会给你回报多少。关键是你对他的导向。你的沟通、你的行为、你的认识、你的习惯而形成你固有的用人文化。一个对他人漠不关心的人，最终是孤独、孤立而失望的。 人的潜力，不要说别人难以知道，就连自己也是不清楚的。谁也不能给谁下一个绝对的好与坏、能与不能的定论。当然，相信人、关心人不是独立的，必须与包容形影相随。否则，就缺乏根基。 人非圣贤，孰能无过？一有过失，就倍加防范，就悲观的认为这是人的本质，这是不公正的。用以积极的心态看待“半杯水”的理论来面对人的弱点，那岂不是对人最好、最高的奖赏与鼓励？世界上还有什么比被人理解、得到人的宽容和尊重，更能唤起人的热情和自信，唤起人的自尊，更加让人难忘呢？ 在企业里，给员工以信任需要智能，给员工以信任需要胆略，给员工以信任需要胸怀，给员工以信任需要勇气，给员工以信任更需要执着。当企业领导者发现下属犯了诸如吃回扣的错误（在不违反法律的前提下），你是私下找他谈心，并为其保密，以维护其尊严。还是通知有关部门进行调查，找到事实依据，进行开除，以取得杀一儆百的效果好呢？事实上，采用后者方式的较为多见。
不过，采用前者方式的，还需要耐心，也不排除这个人还有第二次、第三次重复他的不良行为。如果第二、三次，你采取的仍然是第一次的处理方法，你将
有可能获得一支能为你出生入死，忠心耿耿的良将。 当然，给员工以信任，不是无原则的不管，信任不是放任，有问题不能视而不见，以及盲目的理解与认可。这也就是目前最时髦的讲法，授权不等于放权，放权不等于弃权，对问题必须敏锐的去发现、去防范、而且要去寻找问题，再把问题处理在萌芽阶段。 信任员工，给员工自信心，不仅能有效的激励员工，更重要的是能塑造员工，在领导人与员工之间相互信任的氛围中，彼此无忧无虑，无牵无挂，思维空前的放松与活跃，尽情发挥彼此之间的聪明才智。
“用人之道” 公司中的每个人都希望看到自己对于组织成果的重要性，都希望由于自己的参与而使事情向积极方向发展。作为公司的管理者对于员工的努力做出积极的评价，哪怕只是不经意的提到，都会对员工工作的积极性产生极大的影响，在员工忠诚度和自信心的培养上，也会起不可估量的作用。 作为公司领导者要有意识地对员工的工作进行积极评价。不要等到工作结束、得到成果或年终审核的时候才对员工进行赞扬，如果你在工作的进行当中对于员工的努力予以及时的肯定，对于员工的工作来讲实际上是一种额外的推动。在这种情绪的引导下，工作的最终成果可能会出现质的飞跃，工作上能得到不断的肯定，这样不仅能提高员工的自信心，更会激发员工对于企业的奉献精神。 联想有今天的辉煌离不开众多优秀的人才，而使这些人才能留在联想，坚信联想，是有其重要原因的。联想能给员工带来什么样的图景和自豪感呢？
在旗帜的海洋里，一杆特大号的旗帜带领着一彪人马在铿锵而行。这杆大旗是民族工业的主流，是当今IT领域的主力军，加入这样的队伍自然会获得钦佩的目光，让人自信满满；一个有着良好前景的公司，自然会吸引和激励着更多的人才投身其中。
联想董事局主席柳传志看到了这一点，他也着重在这方面倾力打造联想的品牌，一有机会他就会在联想内外透露联想的“企图”：要进世界500强，要做中国的IBM！如此一来，自然会激励人才个个争先，奋勇向前。
柳传志的精神鼓舞着人才，联想的目标激励着人才。
联想日益强大，越“长”越像“中国的IBM”。不管“世界将会怎样”，更多的人才还不想“失去联想”。
大多数企业领导心目中的理想员工是这样的：对工作有激情，喜欢新的工作内容，希望参与较大项目，希望学习新东西，希望建功立业，等等。但是，公司能否具备吸引这样的员工的条件？或者说，有没有为雄心勃勃的员工提供他们发展的空间？ 所以，真正聪明的领导是用这样的条件去提高他员工的自信心的，即充分的发展空间、专业的挑战性、工作的创造性和各种各样的机会，而不只是停留在喊喊口号上。
为了让每一个员工都有事可干，公司必须将自己的总体目标细化，使每一个员工都有明确的工作目标，并以此作为对员工进行考核的标准。目标的制定要特别考虑两点：一是要考虑员工的兴趣；二是要有一定的挑战性。只有每一个员工都有了自己明确的目标，他会感到自己在公司“是有用的人”，“是有奔头的”，才愿意在公司长期地干下去，这便是我们许多老总常挂在嘴上的“事业留人”。
让员工了解公司的发展战略，使员工在企业发展过程中获得成功。如果企业
能够通过为员工制定职业生涯规划，使员工看到企业的发展前景，看到其自身在企业的希望，他便会全力以赴地投入工作。 那么，如何才能提高员工的自信心和忠诚度呢？
（1）把成功归于员工。一个领导者要时刻牢记功劳都是员工的，没有他们的努力自己是不会取得成功的。只有你把功劳让给员工，并充分地肯定他们的成绩，你才会得到他们的信任，这样你也会得到更多的真正属于自己的功利。若企图夺取下属的功劳，只会让自己“因小失大”并最终一败涂地。
（2）充分重视员工。“疏远”是使员工工作意愿降低的最大原因，只有当自己觉得得到重视之后才能充分发挥工作的积极性。因此，让员工感受到自己受到了充分重视，就能更大地调动他们的积极性。
（3）从一些细小环节去收揽员工，让他们心悦诚服地做为公司效力，比如：记住员工的名字，多做一些“小事”，在日常生活中去关心体贴他们等等。
