一统豪蓓特的目标是把一统豪蓓特打造成具备核心竞争力的国际知名品牌，在食品添加剂领域实现客户的“梦想”。“企业是社会的，事业是大家的，利益是奉献者的，善待员工其实就是善待企业、善待自己”是一统豪蓓特人的信条，从这个企业建立初至今都没有变，今后也不会变，这就是一统豪蓓特成功的动力。信条是一个企业做事情的准绳，也是一个企业的文化、灵魂和迷途中的明灯。在一统豪蓓特成长的历程中，坎坎坷坷，信条是企业始终信守的，这个精神导师指引一统豪蓓特一路走过，正奔向更远的目标。
对于一统豪蓓特而言，能否真正走上以创新求发展的道路，并保持企业在市场的持续竞争力，关键是培育和提升企业的自主创新能力，不断推出具有领先水平的新产品，并继续保持比竞争对手更快的更新速度和较高的性价比。
因此，对于一统豪蓓特而言，未来应当不断加大R&；D投入力度，设立领先水平的研发机构，建立人才队伍培育和选拔体系，坚持不懈的搞自主创新，不断开发符合市场需求、品质优良、质量可靠具有国际先进水平的新产品，加强产学研合作，形成比较有效的合作体系，并在市场上采取有效的竞争战略，快速提升集团的品牌和形象，为自己谋求有力的市场地位和进一步发展的机遇。
（作者：刘昌年 梅 强 孙旭雅）
案例使用说明：
这里风光独好——一统&；豪蓓特企业集团创业纪实
一、教学目的
本案例的教学目的是激发和培养企业经营管理者的创业意识，帮助创业者了解创业过程中可能存在的困难与风险，为潜在创业者提供经验借鉴，拓宽创业思路。
二、教学用途
本案例适用于工商管理硕士（MBA）的《创业管理》课程，同时也适用于工商管理类别专业的相关课程教学，以及创业管理方面的专业培训。
三、讨论题
1.“一统&；豪蓓特”能够取得初步成功的关键因素是什么？
2.“一统&；豪蓓特”创业初步取得成功，给了我们什么样的经验和启示？
3.你认为企业目前面对的主要问题是什么？
4.你对“一统&；豪蓓特”的未来之路有何评价？
5.你对“一统&；豪蓓特”一贯践行的“企业是社会的，事业是大家的，利益是奉献者的，善待员工其实就是善待企业、善待自己”的经营理念有何评价？一个好的经营理念应该如何践行，并始终保持？
四、分析思路
教师根据教学目标灵活使用本案例，以下思路，仅供参考。
1.从“一统&；豪蓓特”的创业历程入手，了解“一统&；豪蓓特”如何有效的整合资源，抢抓机遇，成功实现由单纯的贸易公司迅速成长为科工贸综合一体化企业集团的。
2.“一统&；豪蓓特”作为“2万元起家”的创业企业，所掌握的资源是有限的，因此，创业前期的战略非常重要，可以以该企业发展战略为主线，分析该企业的创业思路和成长经历，总结经验。
3.企业创业离不开创新，“一统&；豪蓓特”在创业过程中形成了一些经营管理方面的创新，这些创新对该企业能否创业成功非常重要，同时也是经营过程中的亮点，可以以此为着眼点，分析企业创业成功的关键要素。
五、建议课堂计划
本案例适用于专门的案例讨论课，可以在《创业管理》等相关课程中来进行，如下是建议的课堂计划，仅供参考。
整个案例的课堂时间控制在90分钟左右。
课前计划：提出讨论题，请学生在课前完成阅读和初步思考。
课中计划：课堂前言（10分钟）
分组讨论（35分钟）
小组代表发言（30分钟）
归纳总结（15分钟）
课后计划：可以请学生提交更加具体的解决方案的报告。
§§案例16 科技成就未来——江苏精科互感器股份有限公司成功之路纪实
摘要：近年来，经济的快速发展和国家电力部门的改革，使得互感器市场行业竞争加剧，市场产品价格、招标方式及销售渠道发生了重大变化。江苏精科互感器股份有限公司却能够稳步发展，市场份额逐渐扩大。本案例首先详细介绍江苏精科互感器股份有限公司的基本概况和创业历程，随后剖析创业过程中的典型和关键事件，提炼诸如“团队理念”等经营管理方面的特色，最后萃取其创业成功经验，解析不足之处，并结合公司的经营战略，研讨预测其未来发展之路。
关键字：互感器 创业历程 经营管理特色
近年来，经济的快速发展和国家电力部门的改革，使得互感器市场行业竞争加剧，市场产品价格、招标方式及销售渠道发生了重大变化。虽然新的环境使江苏精科互感器股份有限公司（简称精科）原先多年积累的地域优势减弱，但是企业能够迅速制定战略计划，调整市场销售思路，寻找对策、适应变化，紧抓国家电网建设的机遇，巩固地方关系，实行区域联合。在多次竞标中，精科公司得到了国家电网公司的认可，也使公司市场地位得到了巩固和强化。这一切的成就归功于董事长王金良和他的团队。
