可以相信，泰兴航联在领航人叶学俊的带领下，以战略为指导，走以德管厂、科技兴厂之路，一步一个脚印，在未来必定会创造出更加辉煌的成就。
1.规范干部员工行为，形成具有航联质量文化特色的企业文化
泰兴航联在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质上要狠下工夫。企业文化的建设，要站在泰兴航联长远发展的高度，不断探索特色文化建设，不断丰富文化内涵，要立足于文化建设的知识共享平台，建设一支高素质的企业文化队伍，大力推进军品文化质量、安全生产文化，要通过企业创新文化体系，把岗位创新的成果不断转化为生产力，保证企业健康、持续、稳步发展。对企业文化所倡导的内容，要融入企业的规章制度、工作机制和工作体系中，要从规范员工行为入手，在不断深入宣传企业文化的基础上，以科学的制度体系规范员工行为，以有效的制度创新推动管理升级上档次。
2.推进科学管理，加大创新力度
泰兴航联在人本管理的基础上，以简化为手段，大力推进机械化的生产方式。以“航联军品，质量第一”为目标，实施企业的标准化管理，科学地配置企业生产经营要素，积极采用精湛技术，提高全员劳动生产率，降低生产成本，增加企业经济效益，增加员工收入和福利。同时，要加大新产品开发和技术改造力度，建设工程技术中心，不断引进新工艺，提高产品科技含量和附加值，与国内的大企业集团、科研院所进行挂靠联合，建成省级电连接器中心，实现人才、技术、项目等方面广泛交流、合作，实现企业产品性能、品种规模、质量经济性能与世界先进水平同步发展的目标。
3.立足军需，扩展市场销售渠道，扩大市场占有份额
泰兴航联要坚持航联军品的品质，继续研发军需新品，加强与军队的联系，依靠高品质的产品扩大在军需市场的份额。同时，借助于军品的品质打入民用电连接器市场，着重发展国内纵横联合及外向型经济，积极开拓国际市场，加强产品出口与技术出口，增强企业在国内外市场上的竞争优势，为泰兴航联发展增添后劲。
