登陆注册
6166800000041

第41章 “做六休一”是否合法

一、相关案例

2008年4月,吴小姐通过应聘成为某贸易公司的一名行政文员,通过试用期后,吴小姐与贸易公司签订了一份为期一年的劳动合同,在合同中双方约定:每周工作6天,每天8小时,休息1天。2009年3月,合同期满,吴小姐决定不再与公司续约,但是她却对自己原先签订的劳动合同产生异议,并向劳动争议仲裁委员会申请了仲裁,要求贸易公司支付赔偿金。

二、双方约定不符劳动标准,“做六休一”不合法《劳动法》中明确规定,劳动者每日工作时间不应超过8小时,每周工作时间不应超过44小时。上述案例中,吴小姐与贸易公司签订的劳动合同所约定“每周工作6天,每天8小时,休息1天”不符合我国法律所规定的劳动标准。尽管贸易公司按六天工资支付给吴小姐,但工资中未注明加班工资的数额,因此,劳动争议仲裁委员判决贸易公司支付给吴小姐加班费、赔偿金共计7000元。

根据《劳动法》、《国务院关于制动工作时间的规定》等法律法规的规定,工作时间是劳动者根据法律和法规的规定,基于劳动关系,在用人单位从事生产或工作的时间。现在的工作时间包括标准工时制度、计件工时制度、综合计算工时制度、不定时工作制度等。

标准工时制度是指用人单位按照法律规定的标准日工作时间和周工作时间组织生产和工作的一种工时制度。《劳动法》第三十六条规定“国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。”

综合计算工时制,是指因工作性质特殊,需要连续作业或受季节及自然条件限制的企业或部分职工,实行的以周、月、季、年为周期综合计算工作时间的一种制度。综合计算工时制仍为劳动者每日工作时间不超八小时、平局每周不超过44小时、每周至少休息一天。在原劳动部颁发的《关于企业实行不定时工时制和综合计算工时工作制的审批办法》中就实行不定时工时制和综合计算工时工作制的范围作了规定“一)交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等行业中因工作性质特殊,需连续作业的职工;(二)地址及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅游等受季节和自然条件限制的行业的部分职工;(三)其他适合实行综合计算工时制的职工。”

不定时工时制是指因生产特点、工作性质的需要,无法按法定工时标准确定工时制,需要机动作业的行业或职工所实行的一种工作时间制度。在原劳动部颁发的《关于企业实行不定时工时制和综合计算工时工作制的审批办法》中同样规定了实行不定时工时制的企业范围“一)企业中的高级管理人员、外勤人员、推销部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的职工;(二)企业中的长途运输人员、出租汽车司机和铁路、港口、仓库的部分装卸人员以及因工作性质特殊,需机动作业的职工;(三)其他因生产特点、工作特殊需要或指责范围的关系,适合实行不定时工作制的职工。”另外,因为不定时工作制是指对于职责范围不能受固定工作时数限制的劳动者实行的工作时间制度,所以对实行不定时工作制的劳动者无法认定其加班加点的时间。因此,劳动部颁发的《工资支付暂行规定》(劳部发[1994]489号)第十三条第四款规定:“实行不定时工时制度的劳动者,不执行上述规定(即关于加班加点工资制度的规定)”。

《劳动法》第三十九条规定“企业因生产特点不能实行本法第三十六条、第三十八条规定的,经劳动部门批准,可以实行其他工作和休息办法。”《关于贯彻执行<中华人民共和国劳动法>若干问题的意见》中规定:“65、经批准实行综合计算工作时间的用人单位,分别以周、月、季、年等为周期综合计算工作时间,但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。66、对于那些在市场竞争中,由于外界因素的影响,生产任务不均衡的企业的部分职工,经劳动行政部门严格审批后,可以参照综合计算工时工作制的办法实施,但用人单位应采取适当方式确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。67、经批准实行不定时工作制的职工,不受劳动法第四十一条规定的日延长工作时间标准和月延长工作时间标准的限制,但用人单位应采用弹性工作时间等适当的工作和休息方式,确保职工的休息休假权利和生产、工作任务的完成。”

在社会实践中,很多用人单位因企业生产特点,多采用“做六休一”的工时制,因此,这些用人单位需要向劳动行政部门申请不定时工时制度和综合计算工时制度,否则,双休日中的上班那天属加班,单位需要安排补休或支付双倍的工资。

企业实行加班加点应掌握的原则

企业实行加班加点制度应掌握的原则主要是:

(1)企业要限制加班加点,保障劳动者休息、休假的权利。

(2)劳动者要在法定工作时间内完成劳动任务,为完成定额和任务而延长工作时间的,不视为加班、加点。

企业确因生产经营需要加班加点的,应与工会和劳动者协商。协商不一致,企业有权在法定的延长工作时数内决定加班加点,但企业违反法律规定的加班加点决定,劳动者有权拒绝。

(4)遇有发生自然灾害等特殊情况(见《劳动法》第42条规定),企业决定加班加点不受《劳动法》第41条的限制。

同类推荐
  • 向诸葛亮借智慧

    向诸葛亮借智慧

    本书从管理学和心理学角度出发,运用人力资源管理和组织行为学的知识,解读诸葛亮的一生,对三顾茅庐、舌战群儒、赤壁大战、空城计、斩马谡、六出祁山等大事件都有精辟的分析,从一个崭新的角度观察历史人物和历史事件,既讲故事也分析规律,并与当今现实生活相结合,古为今用,总结出能在现实生活中运用的规律和技巧。
  • 行动的策略

    行动的策略

    马斯洛(1908—1970),美国社会心理学家,人格理论家,人本主义心理学的主要发起者。马斯洛对人的动机持整体的看法,他的动机理论被称为”需要层次论”。1968年当选为美国心理学会主席。1933年在威斯康星大学获博士学位,第二次世界大战后转到布兰代斯大学任心理学系教授兼主任,开始对健康人格获自我实现者的心理特征进行研究。曾任美国人格与社会心理学会主席和美国心理学会主席(1967)。
  • 商帮传奇(第一部):晋商风骨

    商帮传奇(第一部):晋商风骨

    本书以晋商的传承开篇,梳理了晋商数百年来的的发展脉络,浓墨重彩地书写了晋商的兴起、辉煌与传承,重现了晋商驰骋华夏的神彩。以平遥、太谷、祁县为代表的商贸金融前驱,举商贸大业,夺金融之声,票号汇天下,称雄数百年,创造了亘古未有的世纪性繁荣。并且对诸多代表性人物进行了深入地介绍,通过一部部商海传奇再现了晋商享誉数百年的商道智慧。
  • 如何让生意来找你

    如何让生意来找你

    将李嘉诚的成功历程逐一呈献给大家,给渴望成功与财富的大众读者树立了决心、梳理了思路、告诉人们如何突破自我、如何创造财富、如何取得成功、如何让财富来敲门。同时,本书还将李嘉诚创造财富的诸多细节揭晓与众人,给渴望成功与财富的大众读者树立了决心、梳理了思路、告诉人们如何突破自我、如何创造财富、如何取得成功、如何让生意来找你。
  • 影响企业管理的125个精彩故事

    影响企业管理的125个精彩故事

    精选世界著名企业的125个精彩故事,让读者在轻松愉快的阅读中领略到真正的管理大师的高超智慧,感受到世界级企业经营的奥妙,从而学习和掌握更多的管理学知识。本书易读易懂,趣味性强,适合企业管理者和对管理感兴趣的读者阅读。
热门推荐
  • 阴阳梦道

    阴阳梦道

    一个不为人知的秘密在世界上发现了!!!!
  • 歌剑江湖

    歌剑江湖

    十八年前昆仑一战,中原正道从沈默手中夺回了一件关乎天下命脉的事物,沈默从此远走南疆,秣兵历马,而今终于带着强大的麒麟宗卷土重来。身世错综复杂的叶川、柳飞卿和苏灵等人随即被卷入了这场的精心策划复仇阴谋当中……
  • 尼采的智慧

    尼采的智慧

    本书囊括了尼采思想中最具代表性的观点和主张,包含有很多惊世警言,如“人是应该超越的东西”、“上帝死了”等。读其书而知其人,明其义而囿其辞。我们深信本书对于帮助读者了解尼采有举足轻重的作用。
  • 皇室学院的七大冷血王

    皇室学院的七大冷血王

    一次晚会让七个家族的继承人遇见,六个大少爷和一位大小姐。夕萱怎样保护好自己的身份??
  • 聒噪的夏天

    聒噪的夏天

    我们大吵大闹,大哭大笑的高中三年,记忆里的她们和他们。固定的位置,固定的教室,固定的人,泪水和笑声,读书声和狡辩声,都是我们,也都是每一个人。
  • 长生诀:兰妖

    长生诀:兰妖

    毕生所愿,不过与心爱之人访川泽,踏山岳,携手江山,一世并蒂如花。
  • 涅盘再生

    涅盘再生

    十万年前以魔族为首的虚空邪族入侵天苍大陆,鬼族,血族,幽冥族等族相继入侵,天苍大陆一时生灵涂炭,十年后少年古宵崛起带领天苍大陆各大种族,宗派击败虚空邪族成就威名,大陆改名古宵大陆,而在击败域外邪族后古宵突然失去踪迹,一代神功由此断绝,十万年后天地异变,在紫色雷电与黑红火焰和无上血脉之下古宵再次归来。
  • 求索攻坚(中华美德)

    求索攻坚(中华美德)

    《中华美德》是从数不胜数的美德故事中摘取的具有代表性的事例,从孝敬父母、文明礼貌、诚实守信、正直无私、热爱祖国、立志发奋、友善互助等方面述说了一个动人的故事。希望故事中的精华能够滋养青少年纯洁的心灵。
  • 逆上云霄

    逆上云霄

    大学生林天被女友背叛,心灰意冷下又遇车祸,结果因祸得福得到传承。
  • 隐婚娇妻

    隐婚娇妻

    一场突如其来的车祸,让她家破人亡,成为寄人篱下的孤儿。再相见,他指着碎了一地的青花瓷瓶,居高临下的睥睨着她,“欠债肉偿,如何?”她诚惶诚恐,“能不能分期付款?”他愕然,笑喷。爱情的萌芽从来都很简单,温存缠绵过后,她笑得妖娆:“我们离婚吧!”爱情,到底是一场情非得已,还是谁给谁精心谋划的一场局?