1.新员工的培训与开发，是一个企业把录用的新员工从局外人转变为企业人，使新员工从一个团体的成员融入到另一个团体，并逐渐熟悉、适应组织环境的过程，也是新员工开始初步规划或者继续发展自己的职业生涯、定位自己的角色、发挥自己才能的过程。
2.新员工培训与开发的目标：帮助新员工尽快实现“组织社会化”；了解企业，了解工作，帮助新员工更快地胜任本职工作；了解环境，融入企业的文化，培养新员工对企业的认同和归属感；消除新进员工的焦虑，使新员工融入企业团体之中；使新员工了解企业对员工的职业生涯设计，降低新员工流失率；为招聘、甄选和录用、职业生涯管理等提供信息反馈。
3.新员工培训的内容一般包括公司概况、职位说明及职业必备、法律文件与规章制度、企业文化和管理理念、员工发展规划、介绍同事并参观厂区或公司等，更重要的是对新员工的工作能力的开发。对这些内容的了解是制定有效的新员工培训方案的基础。
4.新员工培训与开发方法：网上学习，指导人指导，员工手册，使用“培训故事”，新员工培训与开发的团体游戏，新员工拓展培训项目，同事日常指导，网上驿站和网上论坛。
5.提高新员工培训与开发有效性的办法：给新员工留下美好的第一印象；培养新员工归属感及忠诚度；结合户外实习或活动进行新员工角色转换游戏；进行亲切的问候和爱的鼓励；举行新员工座谈会；使新员工自始至终有公平感；建立新员工咨询建议的通道。
6.新员工培训的注意事项：做好计划是新员工培训成功的基本保证；新员工培训不是人力资源一个部门的事情；应该充分利用现有的人力资源；效果评估非常重要；不要提供过量的信息；对发现不合适的新员工要坚决予以辞退。
7.新员工的培训与开发的程序包括前期的准备、过程的控制和事后的监控，要明确各个阶段的具体任务，任何一方面做得不好都可能导致新员工培训与开发的失败。
“关键概念”
新员工的培训与开发；
组织社会化网上学习指导；
人指导员工手册。
“课堂讨论题”
1.如何理解新员工培训与开发的内涵？
2.职位说明书应该包括哪些内容？
3.论述如何提高新员工培训与开发的有效性。
4.试论如何开发新员工的工作能力。
5.新员工培训与开发存在哪些问题？试举例说明。
“自测题”
1.新员工培训与开发的具体目标包括哪些？
2.简述新员工培训与开发的方法。
3.新员工培训中应注意的问题有哪些？
4.简述新员工培训的具体内容。
5.新员工培训与开发的三个程序是什么？具体包括哪些内容？
